當(dāng)前，我國(guó)正處于發(fā)展中國(guó)家行列，在進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家之前，各類工程建設(shè)也在與日俱增，由此產(chǎn)生的建筑質(zhì)量施工管理問(wèn)題也日漸突顯，但與此同時(shí)，我們也應(yīng)注意到，在工程數(shù)量增加的同時(shí)，工程質(zhì)量問(wèn)題不斷產(chǎn)生，這也是非常重要的一個(gè)方面，特別是在當(dāng)前地震頻發(fā)之時(shí)，更是考驗(yàn)建筑質(zhì)量之日。本文將從建筑施工質(zhì)量管理的角度出發(fā)，來(lái)對(duì)當(dāng)中所存在的重點(diǎn)及難點(diǎn)因素進(jìn)行分析，旨在不斷完善國(guó)內(nèi)建筑體系，全面提高國(guó)內(nèi)建筑水平的數(shù)量與質(zhì)量。

1 建筑施工質(zhì)量管理當(dāng)中的影響性因素探析

一般而言，影響建筑施工質(zhì)量管理的因素是方方面面的，但究其根本，最為主要的則表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:

首先，從環(huán)境方面來(lái)看。在這部分影響因素當(dāng)中，它主要涉及到的因素包括勞動(dòng)環(huán)境、工程管理、工程技術(shù)等幾個(gè)方面，而其產(chǎn)生的因由也相當(dāng)眾多，比如通風(fēng)、污染、地質(zhì)等都可能對(duì)其產(chǎn)生影響，特別是天氣、地質(zhì)等都會(huì)直接對(duì)其構(gòu)成影響，在進(jìn)行工程施工之時(shí)，必須根據(jù)工程自身情況出發(fā)，對(duì)這些能夠?qū)こ藤|(zhì)量造成影響的因素進(jìn)行考量。其次，從人的方面來(lái)看，作為工程的直接操作者與決策者，人的因素對(duì)于建筑工程質(zhì)量所產(chǎn)生的影響顯而易見(jiàn)的。在施工過(guò)程當(dāng)中，人的素質(zhì)、技術(shù)及理論水平的高低，都會(huì)直接對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)直接性影響。也正因?yàn)槿绱耍恳粋€(gè)工程參考與者都必須嚴(yán)格執(zhí)行操作流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)，唯其如此，方能最大程度確保工程質(zhì)量合格。再次，材料影響。材料對(duì)工程質(zhì)量影響是不言而喻的，無(wú)論是配件、原材料、半成品還是成品，這些都是構(gòu)成工程的基礎(chǔ)，沒(méi)有這些根基，無(wú)從談工程質(zhì)量，這是建筑工程管理的首要保證。因此，必須強(qiáng)化材料的試驗(yàn)及檢查流程，強(qiáng)化對(duì)認(rèn)證材料的使用力度，才能從根本上確保材料質(zhì)量的可靠性。

除此之外，影響工程質(zhì)量的因素還有很多，比如機(jī)械設(shè)備、施工方法等，在這不對(duì)其詳加闡述。

2 建筑工程質(zhì)量控制的具體方向

要想對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行良好控制，就必須有的放矣，把握全局。具體而言，筆者認(rèn)為，應(yīng)該從事前、事中以及事后這三個(gè)方向來(lái)對(duì)其加以控制。

首先，從事前控制來(lái)看。所謂的事前控制實(shí)際上就是指在工程正式開工之前所實(shí)行的一系列質(zhì)量控制措施，在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，施工準(zhǔn)備工作的開展是相當(dāng)重要的，且這個(gè)環(huán)節(jié)要貫穿于始終。其次，施工中的質(zhì)量控制。在建筑施工過(guò)程當(dāng)中所實(shí)行的一系列質(zhì)量控制措施即為事中控制。全面對(duì)各個(gè)施工過(guò)程加以控制，并對(duì)各個(gè)工序的質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)督，這是整個(gè)事中控制的總體策略所在。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，要做到以下幾點(diǎn):各種質(zhì)量文件存檔、工序交接做到有檢查、材料使用有試驗(yàn)、記錄圖紙會(huì)審、有效保護(hù)成品、鋼筋代換形成制度化等等;最后，工程施工后的質(zhì)量控制。當(dāng)建筑施工完成之后，要對(duì)其進(jìn)行的質(zhì)量控制即為事后質(zhì)量控制。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，主要存在這幾個(gè)方面的工作的竣工內(nèi)容:竣工驗(yàn)收材料的準(zhǔn)備工作、對(duì)工程進(jìn)行自檢及工程的初步驗(yàn)收;根據(jù)質(zhì)量管理?xiàng)l例與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各類工作進(jìn)行分部、分項(xiàng)評(píng)定;最后在進(jìn)行整體的竣工檢測(cè)。

3 完善建筑施工質(zhì)量管理的具體實(shí)施策略分析

以上我們談到的是質(zhì)量管理的大體方向，一般而言，要想切實(shí)提高建筑工程施工質(zhì)量，其還要對(duì)以下幾個(gè)方面加強(qiáng)重視:

第一，關(guān)于原材料的管理及引進(jìn)。我們知道，在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，原材料的管理具有基礎(chǔ)地位，無(wú)論是從最初的材料引進(jìn)，還是至將來(lái)的項(xiàng)目施工結(jié)束，都必須對(duì)原材料加以管理。根據(jù)原材料的不同，其管理方法也不盡相同，但整體而言，其最為重要的應(yīng)包括以下幾個(gè)部分:(1)強(qiáng)化原材料本身的計(jì)劃性管理部分，如若材料產(chǎn)生問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行解決;(2)原材料的進(jìn)場(chǎng)與驗(yàn)收要切實(shí)落實(shí)好，這是確保工期有效進(jìn)行的基礎(chǔ)所在;(3)對(duì)于原材料的發(fā)放、管理以及儲(chǔ)存工作要落實(shí)好，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，要加強(qiáng)監(jiān)督，如果出現(xiàn)問(wèn)題，要盡快解決;(4)工程結(jié)束之時(shí)，還應(yīng)落實(shí)原材料的清理與回收等方面的工作;(5)加大對(duì)施工機(jī)械及其它設(shè)備的管理及控制工作，特別是各種設(shè)備的靈活性、安全性、自身效率以及其它性能要了如指掌，如若出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)解決;

第二，強(qiáng)化建筑工程自身的綠色安全管理體系。綠色安全對(duì)于任何行業(yè)來(lái)講都相當(dāng)重要，建筑行業(yè)也不例外，從一定程度上來(lái)講，其甚至可以視為建筑業(yè)發(fā)展的生命線。而怎樣將安全問(wèn)題落到實(shí)處，則主要可從如下幾點(diǎn)展開工作:(1)從思想上強(qiáng)化安全施工。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該定時(shí)給予員工一定安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行思想灌輸，讓其了解到安全工作的重要性。從思想上提高對(duì)安全作業(yè)的認(rèn)識(shí);(2)完善綠色安全施工及管理相關(guān)的制度及規(guī)章。做到章可循、有章可依，在科學(xué)規(guī)范的制度下行建筑施工安全管理，預(yù)防為主、解決為輔，不斷提高建筑施工的科學(xué)性，進(jìn)而全面提升建筑施工質(zhì)量管理水平。

第三，切實(shí)落實(shí)建筑施工自身的進(jìn)度管理等各個(gè)方面的工作。我們知道，建筑工程是一個(gè)大的概念，它所包含的內(nèi)容也是方方面面的，而在這些內(nèi)容當(dāng)中，進(jìn)度管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。而進(jìn)步管理又不是單方面的管理，它需要各個(gè)角度的配合，也就是說(shuō)，只有施工方同投資方、設(shè)計(jì)方等方面做到完美接洽，方能確保整個(gè)建筑工程自身的進(jìn)度。這更多的需要有一定有溝通技巧，如若問(wèn)題產(chǎn)生，要極時(shí)尋找解決之道，盡可能不致延誤工期。這很大程度上與施工合同密切相聯(lián)，因而要嚴(yán)格參照其來(lái)執(zhí)行，有效強(qiáng)化施工工程自身及外在的各項(xiàng)進(jìn)度管理。

第四，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各方面的技術(shù)管理?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，因而在建筑類的施工當(dāng)中，相關(guān)單位可從自身現(xiàn)狀及工程特點(diǎn)出發(fā)，不斷優(yōu)化與完善其信息管理體系，方便相關(guān)單位在進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候進(jìn)行分析與記錄，幫助作業(yè)。此外，也有利于存儲(chǔ)整個(gè)施工工藝及技術(shù)，不斷完善建筑施工質(zhì)量管理的水平及工藝，與此同時(shí)，還要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制，做好工程的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理事務(wù)。

最后，除了以上所述內(nèi)容之外，由于建筑施工的復(fù)雜性及多樣性，其還存在方方面面的管理問(wèn)題，比如對(duì)于人員的管理、質(zhì)量監(jiān)督管理等，這都有待于廣大業(yè)內(nèi)人士在今后的工作當(dāng)中進(jìn)一步加強(qiáng)探索，只有如此，才能不斷完善建筑施工質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步提升國(guó)內(nèi)建筑水平。

[1]劉峰.淺析建筑施工質(zhì)量管理的影響因素及強(qiáng)化措施[J].中華民居(下旬刊)，2013，11.

[2]彭華.住宅工程施工階段業(yè)主方的質(zhì)量管理研究[D].中國(guó)科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)，2013，8.