1 建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本概念

在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑行業(yè)自身的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的直觀展現(xiàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有其獨(dú)有的發(fā)展前景，建筑行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)的開(kāi)發(fā)在帶動(dòng)建筑行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，也為建筑行業(yè)提供了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。為保證建筑行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展，在專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)一步加強(qiáng)，保證產(chǎn)品在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，技術(shù)和質(zhì)量得到有效提升，在市場(chǎng)中更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)的提升還能促進(jìn)建筑行業(yè)核心技術(shù)的形成，建筑行業(yè)具有自身的核心技術(shù)就意味著在市場(chǎng)中具有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，構(gòu)建穩(wěn)定的市場(chǎng)銷(xiāo)售途徑也是建筑行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，在建筑行業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)注重拓寬產(chǎn)品市場(chǎng)，打開(kāi)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售途徑，這樣才能夠有力展現(xiàn)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，進(jìn)一步鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)體系的構(gòu)成

2.1 建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則

(1)全面性和簡(jiǎn)潔性。在設(shè)計(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之中，不是隨便一個(gè)指標(biāo)就能夠說(shuō)明問(wèn)題的，而是需要從不同角度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位的分析，從而建立一套相互依存的指標(biāo)體系。在能夠保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)滿(mǎn)足功能需要后，盡量簡(jiǎn)化建筑企業(yè)指標(biāo)體系，避免指標(biāo)體系的重復(fù)。

(2)科學(xué)性。評(píng)價(jià)指標(biāo)是實(shí)踐與理論相結(jié)合的產(chǎn)物，是對(duì)于客觀實(shí)際情況的真實(shí)反映，每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)都應(yīng)該有明確的經(jīng)濟(jì)含義，要能夠反映指標(biāo)體系的核心本質(zhì)，科學(xué)性越強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力體系就越具有代表性。

(3)系統(tǒng)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)具有相對(duì)穩(wěn)定結(jié)構(gòu)和功能的體系，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)指標(biāo)體系不能夠簡(jiǎn)單的羅列要素功能，建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要從多方面考慮，指標(biāo)設(shè)定要滿(mǎn)足一定的邏輯關(guān)系，要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證達(dá)到一個(gè)統(tǒng)一的整體。

(4)可行性。建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要有比較可靠的數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)指標(biāo)必須保證一定的真實(shí)性才能夠形成比較可靠的體系，所謂的可行性就是要保證體系能夠應(yīng)對(duì)多方面的要求，能夠在不同環(huán)境中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.2 建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

對(duì)于一級(jí)指標(biāo)的設(shè)計(jì)，論文是在對(duì)建筑企業(yè)價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上，將識(shí)別出的市場(chǎng)能力、品牌能力、工程項(xiàng)目管理能力、融資能力與財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)創(chuàng)新能力、人力資源管理能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的一級(jí)指標(biāo)。二級(jí)指標(biāo)的選取是在參考賴(lài)熹、李啟明等學(xué)者有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合論文研究建筑企業(yè)對(duì)象的實(shí)際，選取能夠合理反映一級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)的功能、作用等能力的指標(biāo)，具體的分析如下:市場(chǎng)能力是企業(yè)不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)需求變化，把握市場(chǎng)的能力。反映建筑企業(yè)市場(chǎng)能力的指標(biāo)主要有市場(chǎng)占有率、投標(biāo)中標(biāo)率、營(yíng)業(yè)收入、承攬工程額、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、市場(chǎng)信息系統(tǒng)運(yùn)行效果等。論文選取市場(chǎng)占有率、投標(biāo)中標(biāo)率、市場(chǎng)信息系統(tǒng)運(yùn)行效果來(lái)衡量建筑企業(yè)的市場(chǎng)能力。

3 建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究

3.1 制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃

為保證建筑行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得穩(wěn)定發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)當(dāng)在建筑行業(yè)發(fā)展中建立起科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。在我國(guó)型建筑行業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)注重發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，在建筑行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，首先明確我國(guó)型建筑行業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與不足，通過(guò)對(duì)其市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步分析，強(qiáng)調(diào)型建筑行業(yè)的建設(shè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的重要性，并通過(guò)對(duì)建筑行業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深度發(fā)掘，制定順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

3.2 完善現(xiàn)有的管理機(jī)制

以某建筑工程公司進(jìn)行的建筑工程承包為例，建筑工程企業(yè)要在進(jìn)行對(duì)本公司發(fā)展規(guī)模和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的反復(fù)權(quán)衡計(jì)算之后，進(jìn)行了對(duì)公司項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的矩陣式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，得出了適合公司發(fā)展的合理結(jié)構(gòu)，其具體的形式是:先確立項(xiàng)目管理的管理經(jīng)理人，然后根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理人的要求進(jìn)行人力資源配置;在施工過(guò)程之中，施工團(tuán)隊(duì)要向質(zhì)量監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)和施工管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行兩頭匯報(bào);在進(jìn)行特殊項(xiàng)目施工過(guò)程之中，項(xiàng)目經(jīng)理要組織生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)性的提出改進(jìn)方案。通過(guò)這種合理的組織結(jié)構(gòu)模式的應(yīng)用，可以將企業(yè)之中的各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)有效的整合在一起，發(fā)揮技術(shù)員工的技術(shù)特長(zhǎng)，并可以加強(qiáng)公司內(nèi)部員工的內(nèi)部信息交流，促進(jìn)企業(yè)管理的完善與發(fā)展，保證項(xiàng)目施工的施工質(zhì)量。

3.3 積極探索品牌戰(zhàn)略

在建筑行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程之中，為有效的保障建筑行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)建立起建筑行業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。以某建筑企業(yè)為例，該建筑企業(yè)制定了企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，充分的結(jié)合了市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，并對(duì)對(duì)建筑企業(yè)自身建設(shè)進(jìn)行明確的定位，合理的調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的布局與職能，有效的建立起市場(chǎng)與企業(yè)間的穩(wěn)定的供求關(guān)系。該建筑企業(yè)通過(guò)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，進(jìn)一步的增強(qiáng)了該企業(yè)的市場(chǎng)影響力，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有面積，進(jìn)而取得更多經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 強(qiáng)化建筑行業(yè)信息化建設(shè)

伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的信息化發(fā)展，建筑行業(yè)更加注重建筑行業(yè)的信息化建設(shè)，通過(guò)建筑行業(yè)信息化建設(shè)，深化建筑行業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系。建筑行業(yè)開(kāi)展信息化建設(shè)，能夠?qū)⒔ㄖ袠I(yè)產(chǎn)品的供求范圍進(jìn)一步擴(kuò)展，拓寬建筑行業(yè)的發(fā)展市場(chǎng)，建立起穩(wěn)固的商業(yè)鏈，保證建筑行業(yè)效益的穩(wěn)固提升。建筑行業(yè)的信息化建設(shè)還能夠促進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)作，通過(guò)建筑行業(yè)間信息交流實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)市場(chǎng)中建筑行業(yè)信息化進(jìn)一步建設(shè)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了有效的提升建筑業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要從建筑業(yè)的各級(jí)指標(biāo)考慮，制定有針對(duì)性的發(fā)展策略，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。以上是本人的粗淺之見(jiàn)，但是由于本人的知識(shí)水平及文字組織能力有限，因此文中如有不到之處還望不吝賜教。

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