對混凝土建筑工程施工質(zhì)量問題進(jìn)行管理，需要從設(shè)備、人員以及材料等方面著手，對存在的資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，保證工程施工順利。因為建筑工程施工涉及到的專業(yè)眾多，難免存在專業(yè)交叉施工的情況，在管理上存在更大的難度，必須要在工程正式施工前做好方案設(shè)計管理，保證每個環(huán)節(jié)中不同專業(yè)的正常施工。

1 影響混凝土建筑工程施工質(zhì)量因素分析

1.1 管理意識不足

隨著建筑工程的逐漸增多，建筑行業(yè)的競爭更為激烈，為獲取更大的競爭優(yōu)勢，有更多的建筑企業(yè)逐漸意識到加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理的必要性，并也采取了一定的措施進(jìn)行管理。但是從實際情況來看，大多數(shù)管理措施并沒有得到有效落實，工程施工的重點還是在獲取更多經(jīng)濟(jì)效益上，工程質(zhì)量管理意識不足。這就導(dǎo)致了建筑企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，進(jìn)而不能采取措施進(jìn)行解決。另外，因為各項管理制度制定不完善，或者落實程度低，都將直接影響到工程質(zhì)量管理的效率。

1.2 施工技術(shù)落后

就我國建筑工程施工現(xiàn)狀來看，雖然有更多新型施工技術(shù)與工藝被引入，但是仍然缺乏專業(yè)性質(zhì)的施工隊伍，各項新型施工技術(shù)并不能充分發(fā)揮出其具有的功能。因為建筑工程管理工作落后，實施的管理制度缺乏合理性，與工程施工技術(shù)以及工藝管理現(xiàn)狀不符，不能嚴(yán)格按照設(shè)計方案來進(jìn)行施工，在根本上影響工程施工質(zhì)量。

1.3 資源管理不到位

首先，選擇的施工材料質(zhì)量與性能并不能完全符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而施工材料是工程建設(shè)質(zhì)量的根本因素，對其質(zhì)量驗收不到位，會對工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量造成影響。主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量決定了整個工程建設(shè)效果，更關(guān)系著施工人員的人身安全，因此必須要采取措施對此方面進(jìn)行管理。其次，施工所用設(shè)備陳舊老化，現(xiàn)有的設(shè)備性能已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代新型工程建設(shè)的需求。面對建筑工程施工難度與復(fù)雜性的增加，對施工設(shè)備提出了更高的要求，必須要及時對老舊設(shè)備進(jìn)行更新，并做好日常維護(hù)管理，以免設(shè)備運行故障影響工程正常施工[1]。最后，缺乏專業(yè)管理人員與施工人員，專業(yè)管理人的缺乏導(dǎo)致管理不到位，增加了施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率?，F(xiàn)在建筑工程施工人員大多為農(nóng)民工，專業(yè)程度較低，并且安全意識不夠，對施工技術(shù)以及工藝掌握不足，導(dǎo)致工程施工存在質(zhì)量問題。

2 混凝土建筑施工管理原則

2.1 質(zhì)量原則

對混凝土建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理，主要目的就是保證工程施工所有環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來進(jìn)行，結(jié)合工程施工現(xiàn)狀管理需求采取各種檢測與監(jiān)控手段，對所有行為進(jìn)行規(guī)范化管理。在進(jìn)行管理時必須要嚴(yán)格遵循質(zhì)量原則，將施工質(zhì)量放在第一位，爭取在整體上滿足用戶需求，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，延長其使用年限。

2.2 提前原則

現(xiàn)在對于建筑工程施工質(zhì)量管理工作的開展都是在事后進(jìn)行，不但會延誤工程施工工期，同時也會因為返工而造成成本增加。因此，在進(jìn)行質(zhì)量管理時，還需要遵循提前原則，即以預(yù)防為主，將事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑芭c事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髻|(zhì)量的檢查控制，保證施工技術(shù)與工藝實施順利，每道工序都能夠嚴(yán)格按照設(shè)計方案來進(jìn)行，從細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，避免質(zhì)量問題的發(fā)生[2]。

2.3 核心原則

因為建筑工程施工時涉及到的內(nèi)容眾多，整個項目的管理工作量大，為保證工作的有效進(jìn)行就必須要確定一個核心，然后再進(jìn)行輻射管理，加強(qiáng)不同工序以及專業(yè)之間的聯(lián)系，保證工程施工質(zhì)量?；诮ㄖこ探ㄔO(shè)特點，建設(shè)所涉及到的資源最終都固化成為工程產(chǎn)品，最終將其移交給業(yè)主，只有人力資源除外，并且隨著施工經(jīng)驗的增多，其所具有的價值越多。在進(jìn)行管理時可以將人力資源作為核心，采取培訓(xùn)以及績效管理等方式來激發(fā)其所具有的作用，提高建筑工程施工質(zhì)量管理的效果。

3 混凝土建筑工程施工質(zhì)量管理措施分析

3.1 提高施工質(zhì)量管理意識

首先，應(yīng)提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層管理意識，領(lǐng)導(dǎo)人員管理意識往往會影響到?jīng)Q策方案的合理性，其質(zhì)量意識的提升，能夠安排更多的資源來保證工程施工質(zhì)量滿足要求。并且，領(lǐng)導(dǎo)階層質(zhì)量管理意識的提升，可以從工程建設(shè)實際情況出發(fā)，建立專門的管理部門并配置相應(yīng)的管理人員，提高質(zhì)量管理工作執(zhí)行的有效性。其次，提高管理人員質(zhì)量意識，使其充分意識到日常管理工作中控制施工中質(zhì)量的必要性，然后將一系列管理措施落實到位，保證施工行為的規(guī)范性。最后，提高施工人員質(zhì)量控制意識，將質(zhì)量管理落實到每一個細(xì)節(jié)，從根本上做好質(zhì)量的控制，以專業(yè)的技術(shù)與態(tài)度，保證工程施工質(zhì)量滿足要求。

3.2 加強(qiáng)施工資源管理

一方面，必須要結(jié)合工程實際需求，做好施工材料管理，施工前做好材料質(zhì)量驗收工作，降低因材料質(zhì)量不合格而影響工程整體建設(shè)效果。對于施工材料的管理，要求選購人員應(yīng)做好對工程當(dāng)?shù)夭牧鲜袌龅恼{(diào)研，選擇市場口碑好并且具有專業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)證書的單位作為供貨商，在材料進(jìn)場前必須要做好驗收工作，檢查是否具有合格證書、質(zhì)量檢驗證書以及生產(chǎn)日期等資料，在驗收合格后才可進(jìn)場投入使用。另外，材料進(jìn)場后還應(yīng)做好放置管理工作，避免其受到環(huán)境因素影響導(dǎo)致性質(zhì)與質(zhì)量改變。另一方面，加強(qiáng)施工設(shè)備管理，在進(jìn)場前應(yīng)檢查設(shè)備規(guī)格、合格證、出廠證書等，確定各構(gòu)件安裝正常，確定其能夠正常運行。并且在日常施工過程中，還需要做好設(shè)備的維護(hù)工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患并排除，對于老舊的設(shè)備應(yīng)及時更換，保證設(shè)備能夠正常運行。

3.3 建立完善管理體系

建立完善質(zhì)量管理體系，保證體系的科學(xué)性與合理性，并對各項施工行為進(jìn)行規(guī)范，確保工程正常施工。通過管理體系的建立，將質(zhì)量管理責(zé)任落實到人，并將管理效果與績效考核掛鉤，以此來激發(fā)管理人員的積極性。另外，還應(yīng)做好施工現(xiàn)場管理工作，成立質(zhì)量檢查專項小組，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工巡查，對于發(fā)現(xiàn)的施工問題應(yīng)及時指出，并督促其改正，在施工結(jié)果滿足要求后才可進(jìn)行下一步施工。質(zhì)量管理工作必須要將管理體系落實到位，并將環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)與安全標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，從整體上提高管理水平。

4 結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量管理，是社會發(fā)展的需求，同時也是提高企業(yè)市場競爭力的重要措施之一。需要結(jié)合現(xiàn)存施工質(zhì)量問題，分析問題發(fā)生的原因，采取切實可行的措施進(jìn)行管理，爭取不斷提高工程施工質(zhì)量管理的效率。

[1]王永芝.對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施的探析[J].科技與企業(yè).2014，(01):32-33.

[2]黃策剛.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對策[J].江西建材.2013，(04):15-16.

[3]陳靜波.淺談房屋建筑施工工程的質(zhì)量管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2012，(Z2):65-66.