對電力工程項目進(jìn)行進(jìn)度化管理，是指將項目中的每項活動具體化和時間化。在確定項目的總時間目標(biāo)后，將此項目標(biāo)細(xì)分為各項小任務(wù)，并規(guī)定這些任務(wù)在某一時間段內(nèi)必須完成，由此構(gòu)成了項目的進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的有序?qū)嵤┍ＷC了電力工程項目的正常開展。

1 電力工程項目進(jìn)度計劃管理的相關(guān)概念

1.1 進(jìn)度計劃的特點

進(jìn)度計劃有其明顯特點。在整個進(jìn)度計劃管理中，要保證進(jìn)度計劃的全面性，確保進(jìn)度計劃中的項目包含了整個電力工程在實施中的所有大小事項。此外，進(jìn)度計劃必須是有層次性。要求對不同管理層次機(jī)構(gòu)采取不同層次的進(jìn)度計劃，如對建設(shè)方應(yīng)采取策劃性進(jìn)度計劃，而對總承包方實施指導(dǎo)性進(jìn)度計劃等。最后在進(jìn)行進(jìn)度計劃管理時，確保計劃的嚴(yán)肅性，應(yīng)通過嚴(yán)格的評審流程制定基準(zhǔn)計劃，并對計劃偏差進(jìn)行控制。

1.2 進(jìn)度計劃相關(guān)理論依據(jù)

項目工程進(jìn)度計劃控制的相關(guān)理論有四種，分別為分工協(xié)調(diào)控制理論、彈性控制理論、系統(tǒng)控制理論、循環(huán)控制理論。第一種，分工協(xié)調(diào)控制理論，指通過將整個工程系統(tǒng)分為兩個層面:橫向系統(tǒng)和縱向系統(tǒng)?？v向系統(tǒng)由監(jiān)理員等項目進(jìn)度監(jiān)理人員構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量情況。橫向系統(tǒng)由技術(shù)人員組成，控制項目的進(jìn)度。兩個系統(tǒng)有機(jī)配合，保障工程的運行。第二種，彈性控制理論，指在工程項目進(jìn)行開展前，將項目的進(jìn)度保留一定的彈性空間，防止出現(xiàn)突發(fā)情況影響整個項目的進(jìn)度。第三種，循環(huán)控制理論，指將整個電力工程項目的進(jìn)度計劃分為計劃、實施、調(diào)整和協(xié)調(diào)四個步驟，組成一個封閉性的控制系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)每個步驟中的問題并實行相關(guān)的調(diào)整。第四種，系統(tǒng)控制理論，指將整個項目進(jìn)度看作一個系統(tǒng)，做好每個階段的進(jìn)度計劃，并有效地實施。

2 影響工程進(jìn)度計劃的因素

2.1 施工地現(xiàn)場環(huán)境的影響

由于電力工程項目施工時會占據(jù)較大的土地面積，所以為了避免對市區(qū)居民生活的影響，大多電力工程項目的施工位置都比較偏僻，其地理環(huán)境較為惡劣。如果不考慮所處地的地質(zhì)、天氣因素和土質(zhì)情況對其的影響，會嚴(yán)重影響電力工程項目的施工進(jìn)度，甚至?xí)黄冉K止電力工程項目。例如，2004年在貴州省的某水電站工程項目，就是沒有考慮當(dāng)?shù)氐臍夂蚝铜h(huán)境因素，導(dǎo)致施工不得不取消原施工計劃，延遲了整個工程的竣工時間。

2.2 電力工程項目主線

在整個電力工程項目建設(shè)過程中，主線花費的時間最多。如對于變電站工程項目來講，其主控樓就是一條主線。在實際現(xiàn)場施工時，從工程的挖基到最后內(nèi)外墻的粉刷過程里，都會實施電氣的安裝工作，假如沒有控制好進(jìn)度的話，會使得整個變電站工程項目竣工時間延長。

2.3 電力項目相關(guān)方面對其的影響

相關(guān)施工單位影響整個電力工程項目的進(jìn)度。除此之外，為施工項目提供材料、運輸單位及設(shè)備供給單位也會對整個項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。且在眾多的非直接影響因素里，工程項目方案設(shè)計的科學(xué)合理與否，最大程度的影響了電力工程的進(jìn)度。

2.4 人員分配和施工技術(shù)方面

在我國，電力工程項目的施工人員一般由農(nóng)民或者教育程度不高的人員組成，由于其專業(yè)技術(shù)水平受限，在某些專業(yè)技術(shù)環(huán)節(jié)，施工人員不能進(jìn)行正確的操作。此外，在面對新型的作業(yè)設(shè)備時，由于操作經(jīng)驗或者理論知識的欠缺，不能合理的使用新型設(shè)備等，導(dǎo)致現(xiàn)場施工事故的發(fā)生。我國在電力工程項目施工時，也存在人員任務(wù)分配不合理、工作職位不清的現(xiàn)狀。這也導(dǎo)致了電力工程項目進(jìn)度的延誤。因此，對電力工程項目進(jìn)行施工時，必須對現(xiàn)場施工人員的任務(wù)進(jìn)行合理的分配，明確各工作人員的工作職責(zé)，提升工作人員的技術(shù)水平，降低對工程進(jìn)度計劃的影響。

3 保證電力工程項目進(jìn)度計劃的有效開展的措施

3.1 做好項目開展前的準(zhǔn)備工作

在電力工程項目開展前，應(yīng)完善項目的施工進(jìn)度和明確施工人員的工作制度。在施工方案設(shè)計前，要對電力項目工程所處地進(jìn)行認(rèn)真的勘察，明確當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素對其的影響，且應(yīng)提升現(xiàn)場相關(guān)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

3.2 科學(xué)合理設(shè)計進(jìn)度方案

由于工程項目的實施存在一定的不穩(wěn)定因素，因此需要在設(shè)計方案時，不僅要考慮影響進(jìn)度的影響，而且要合理的保持一定的彈性空間，利用彈性空間，防止出現(xiàn)計劃不全面的情況。

3.3 加強(qiáng)對電力工程施工過程的進(jìn)度計劃管理

在實際施工時，監(jiān)理人員應(yīng)對工程項目的進(jìn)度隨時進(jìn)行跟蹤，了解在施工過程中出現(xiàn)的問題和情況，并對工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行相應(yīng)程度的調(diào)整，保證項目的進(jìn)度。如果出現(xiàn)實際施工進(jìn)展和項目進(jìn)度計劃進(jìn)展不一致時，應(yīng)以實施施工進(jìn)度為準(zhǔn)，調(diào)整項目進(jìn)度計劃中的實施方案。

3.4 有效管理電力施工順序

施工順序的良好進(jìn)行保證了進(jìn)度進(jìn)化的正常開展。只有將各項工作開展的先后順序落實，才能保證各施工階段的緊密聯(lián)系，保證工程項目的質(zhì)量。

3.5 清晰造價師的權(quán)力和責(zé)任

因造價師對項目的管理有重大的影響，其影響涉及報價決策、造價分析、成本管理以及進(jìn)度管理等工作，其造價決策的科學(xué)與否決定了項目能否正常開展。因此要清晰造價師的權(quán)力，并確定其職責(zé)。在施工前，應(yīng)成立相應(yīng)的造價部門，確定各人員職責(zé)，并在造價決策方案設(shè)計時，讓所有造價師都參與其中，成立造價方案組，選擇最優(yōu)造價方案。

4 進(jìn)度計劃對電力工程項目的重要意義

進(jìn)度計劃管理是電力工程項目管理的重要組成部分，明確進(jìn)度計劃對電力工程項目的重要性，是保證電力項目正常進(jìn)行的關(guān)鍵要素。編制一個實效合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃，不僅關(guān)系到電力工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，可以有效提高供電公司在市場中的競爭地位，同時，進(jìn)度計劃是對一個電力工程開展負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，能避免出現(xiàn)資源浪費，影響國家經(jīng)濟(jì)效益情況的發(fā)生。

5 結(jié)束語

總體而言，進(jìn)度計劃對電力工程建設(shè)具有重要意義，是保證電力工程項目順利完成的關(guān)鍵。在進(jìn)度計劃方案設(shè)計時，要充分了解各個影響因素，確保進(jìn)度計劃的合理性，在施工前做好相應(yīng)的調(diào)查，并在施工過程中進(jìn)行有效的控制。電力(行)業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對電力造價師的管理，加強(qiáng)對其的監(jiān)督力度，保證決策的正確性。

[1]解曉波.電力工程項目進(jìn)度計劃管理的研究[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013(20).

[2]沈毅.關(guān)于電力工程項目進(jìn)度計劃管理的研究[J].低碳世界，2013(22).

[3]龐觀如.電力工程項目進(jìn)度計劃管理探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2011(28).