■苗 蕊 ■四川路橋公路隧道分公司，四川 成都 610200

建筑工程建設的成本就是建筑企業(yè)施工建設以及管理中涉及到的一切費用，能夠全面的體現工程建設中物資以及勞動力的消耗情況，工程成本也是建筑企業(yè)實現經濟效益的重要體現。在建筑工程的成本中，材料成本是十分重要的組成部門，科學、合理的控制和管理材料成本，有助于建筑企業(yè)實現良好的經濟效益，促進其持續(xù)健康的發(fā)展。

1 建筑工程施工材料成本控制與管理中存在的問題

1.1 對材料成本的控制管理缺乏認識

在建筑工程建設中，成本管理的理念依舊比較陳舊，主要是利用項目法施工進行材料控制與管理，這種管理理念與方式不夠科學、合理，對材料的成本控制夠不到位，而且由于對材料成本的控制管理缺乏認識，建筑工程項目的管理部門無法統(tǒng)一協調管理工作，導致工程建設的效率受到極大影響。材料成本控制的意識不足，也使得材料管理的責任落實不到位，管理比較薄弱，在材料的運輸、調控過程中存在脫節(jié)的現象，導致材料成本的預算與實際的花費不相符，不利于施工單位了解工程的成本情況。［1］

1.2 材料使用中損耗比較嚴重

在建筑工程的施工過程中，材料的運輸、儲存、施工等環(huán)節(jié)都不可避免會造成材料的損耗，不同材料的損耗情況也存在差異，建筑工程中由于缺少完善的材料管理機制，導致材料損耗嚴重。在施工過程中，材料往往需要第二次被運輸，尤其是在偏僻的位置進行施工建設，材料的運輸要求就比較高，采購的材料需要被第二次運輸，由于缺乏事前的調查，方案制定不合理，在材料的運輸過程中會造成損耗的出現。與此同時，施工現場材料的保存不當，還會造成材料的丟失或損壞，施工中材料的使用不合理，造成材料浪費，進而導致材料成本增加，［2］

1.3 對材料成本控制缺乏必要的監(jiān)督

在建筑工程施工過程中，管理人員對材料的成本管理不夠重視，認為材料的成本管理應是工程造價人員處理的事務，忽視材料成本的控制管理，其實建筑工程施工材料成本控制應是全員參與的一項工作，涉及到工程建設的各個部門和人員。在目前的工程建設中，材料成本管理的制度不完善，對材料的質量、損耗等監(jiān)督管理控制不嚴格，沒有對材料的預算成本與實際成本進行比較，材料成本控制以及相應的監(jiān)督管理工作只是一個形式，并沒有落到實處。

1.4 材料成本控制的信息化水平低

目前我國建筑行業(yè)的信息化水平還比較低，在施工材料的管理方面還沒有實現比較系統(tǒng)的信息化管理，材料庫存的信息反映比較差，很多建筑企業(yè)沒有按照嚴格的定額規(guī)定進行材料的發(fā)放與領取，導致材料數量不明確，浪費現象嚴重。

2 建筑工程施工材料成本控制與管理的對策

2.1 加強材料運輸環(huán)節(jié)的控制

要對建筑工程施工材料的成本進行有效的控制，首先要做好運輸環(huán)節(jié)的成本控制工作，對施工材料的情況進行調查分析，了解材料的分布位置、數量、材料的質量、價格、運輸條件等，選擇物美價格、運輸好的供應商，進行材料信息的發(fā)布或開展采購招標工作，建立供應商之間的競爭機制，實現良好的經濟效益。盡量選擇運輸條件好，距離施工地點近的供應商，采用合理的運輸方式，減少材料運輸成本的花費。根據施工的實際情況設置材料儲存庫，保證材料能夠從供應商處直接到達施工地點，避免多次搬運，降低成本消耗，同時對材料進行分批、分級管理。［3］

2.2 做好施工過程中材料用量的控制

在建筑工程施工過程中，為了實現施工材料的優(yōu)化配置，建筑企業(yè)還需要對施工材料的用量進行管理，建筑工程的管理部門要對工程的施工進行詳細的規(guī)劃，對各個施工環(huán)節(jié)中所需的材料用量進行預算，然后根據材料小號的情況定額計算工程施工中實際使用的材料數量，明確施工計劃后進行審批，保證施工的效果。在對施工材料的用量控制時，在滿足實際使用的基礎上不發(fā)生浪費現象，建筑企業(yè)應加強定額發(fā)放，根據員工的數量以及實際需求發(fā)放材料。然后對員工的材料使用情況進行詳細的統(tǒng)計，再與實際的材料用量進行對比，調整員工材料的供應數量。對材料進行動態(tài)化的統(tǒng)計，將施工前后的材料使用量進行統(tǒng)計，并以此為依據進行材料的發(fā)放，保證材料的高效利用。

此外，在建筑工程施工時，還需要對建筑工程的剩余材料進行回收，工程建設中的剩余材料就是資金，為了減少材料成本的消耗，應對剩余的材料進行收回，二次利用。建立剩余材料的回收機制，對價值高的材料進行回收，減少工程建設中資金成本的消耗，有助于提高建筑企業(yè)的經濟效益。［4］

2.3 強化材料成本控制的監(jiān)督管理

為了強化材料成本的控制，應加強對材料成本的監(jiān)督管理，應建立完善的監(jiān)督管理力度，企業(yè)各部門應嚴格按照相關的監(jiān)督管理制度開展工作，保證材料成本的合理控制，對于違反成本管理制度的企業(yè)，材料超額使用、浪費現象嚴重的企業(yè)應嚴肅處理。建筑企業(yè)各部門應強化監(jiān)督管理意識，進行責任分工，使每一位工作人員都樹立成本意識，做好成本控制以及監(jiān)督的工作，保證工程實現較高的經濟效益。

2.4 實現施工材料成本的信息化控制

工程建設中的材料需求比較多，材料的種類、價格等各不相同，材料的信息數據比較復雜，應建立信息化的數據庫，對材料的相關信息進行統(tǒng)計，為今后的材料預算、編制提供必要的參考，也明確材料采購量，避免浪費現象的出現。目前建筑工程的施工現場比較混亂，材料隨意堆放，應加強施工現場的材料管理系統(tǒng)，對材料領取、保管進行信息化管理，避免多領、冒領現象的出現，通過信息化管理系統(tǒng)，還能夠對當前材料庫存的情況進行了解，及時進行材料的采購。［5］

同時，還需要對材料的價格進行信息化管理，建立完善的報價、詢價機制，在材料質量相同的情況下，做好材料的價格工作，及時了解市場材料的價格信息，掌握市場的供求需要、材料的種類、質量等，收集材料生產大廠家的價格信息，建立建筑企業(yè)自己的價格平臺，通過網絡平臺了解施工材料價格波動的情況，及時更新價格信息，為了材料的采購提供科學的參考依據。

3 總結

在建筑工程施工中，成本控制是十分重要的組成部分，尤其是材料成本的控制，對于節(jié)約建設成本，實現良好的經濟效益具有積極的意義。建筑企業(yè)應加強對施工材料成本控制的認識，積極采取措施做好材料的采購、運輸、使用、保管等環(huán)節(jié)的工作，降低企業(yè)材料的成本消耗，以最低的投入，實現最大的功能，提高材料的利用效率，滿足建設的實際需要，促進建筑企業(yè)實現可持續(xù)的發(fā)展。

［1］胡雅靜.房屋建設中的材料成本控制分析［J］.中華民居(下旬刊)，2014.38 (7):384－385.

［2］李蘭芳.工程項目材料成本的控制探討［J］.現代企業(yè)教育，2013.27(20):279－280.

［3］杜永生.建筑工程項目的材料成本控制［J］.科技資訊，2010.5(35):53－54.

［4］張強，劉新治.勘探工程材料成本控制與管理［J］.經濟視角(下)，2012.4(1):40－41.

［5］王運芳.淺談對高速公路施工材料造價管理的探究［J］.科技創(chuàng)新與應用，2013.15(18):188－189.