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1 工民建工程施工管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.1 施工管理工作者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較低

眾所周知，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)是不斷變化的，無(wú)法讓整個(gè)施工工序都與預(yù)計(jì)中的相同，因此施工管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程。但是目前我國(guó)的工民建施工中，管理工作者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平普遍較低，難以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況作出準(zhǔn)確的發(fā)應(yīng)，不能有力的管理整個(gè)工程，這就對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。因?yàn)槭┕す芾硎钦麄€(gè)工民建工程的核心，因此若在這個(gè)管理環(huán)節(jié)上，忽視管理工作者的管理能力與技術(shù)水平，就會(huì)對(duì)以后的施工產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

1.2 施工方不重視施工安全

當(dāng)前工民建工程施工中存在著施工方不重視施工安全的問(wèn)題，這會(huì)對(duì)施工人員的生命安全造成直接的影響。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們的安全意識(shí)也越來(lái)越高，在任何工程中都應(yīng)該將安全置于首要地位。但是，在實(shí)際施工中，還存在一些安全問(wèn)題?，F(xiàn)在許多施工管理工作者對(duì)安全問(wèn)題不予重視，認(rèn)為事故發(fā)生的幾率較低，不必強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題安裝安全設(shè)施。就因?yàn)榇嬖谶@種心理，對(duì)施工工作者的生命安全造成了直接的威脅。一旦發(fā)生安全事故，不但會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，而且會(huì)對(duì)施工工作者的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生直接的威脅。在我國(guó)建筑工程占一定比例，因?yàn)槭┕す芾泶嬖诘母鞣N問(wèn)題，對(duì)施工工作者的生命安全帶來(lái)嚴(yán)重的威脅，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在每年發(fā)生的建筑事故中，就有近千人死于施工安全事故。因此，我們一定要對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行重視，不僅要重施工也要重安全，采取適當(dāng)?shù)拇胧┤ソ鉀Q存在的安全問(wèn)題。

1.3 未形成工程資料存檔的管理體系

在工民建工程施工中，施工方不但將工程施工工作做好，還要將工程數(shù)據(jù)資料整理歸檔工作做好。但是目前許多建筑企業(yè)常常忽視這一環(huán)節(jié)，因?yàn)楹芏嗳舜嬖诠こ炭⒐ず?，就大功告成的觀念，導(dǎo)致了工程施工中數(shù)據(jù)資料大量丟失，而這些數(shù)據(jù)資料在后期的工程修補(bǔ)中具有一定的參考價(jià)值，因此會(huì)對(duì)后來(lái)的工程修補(bǔ)工作等產(chǎn)生直接的影響。目前許多工民建企業(yè)直接忽視了資料的歸檔管理工作，而在有人檢查時(shí)，他們就直接將資料補(bǔ)齊，對(duì)于那些丟失的內(nèi)容，就直接修改來(lái)湊數(shù)量，這就致使資料混亂而不具真實(shí)性。施工企業(yè)應(yīng)該重視完善資料存檔管理體系，并派遣專(zhuān)門(mén)管理工作者進(jìn)行管理。

1.4 施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度不完善

在工民建施工中，應(yīng)該將工程施工管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)做好，這樣才能使得工程的質(zhì)量得以確保。在施工質(zhì)量中質(zhì)量檢測(cè)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，唯有將這一環(huán)節(jié)做好，才可以有效避免出現(xiàn)垃圾工程。就目前情況而言，工民建工程涉及領(lǐng)域眾多，想要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要大量的人力、財(cái)力以及物力。這使得建筑企業(yè)往往不愿意將這一環(huán)節(jié)做細(xì)，經(jīng)常通過(guò)抽檢的方法開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)，這樣的方法得出的結(jié)果缺乏說(shuō)服力。因?yàn)槌椴榈姆椒ㄍ哂信既恍?，部分地方難以全面地檢查，在理論上就存在一定的安全隱患，這會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。

2 加強(qiáng)工民建施工管理的措施

2.1 選拔高素質(zhì)、高水平的施工管理工作者

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)中存在忽視人才建設(shè)的現(xiàn)象，施工管理人員的素質(zhì)普遍較低，因此建筑企業(yè)應(yīng)該重視施工管理工作者的選拔與培養(yǎng)工作。在工民建工程施工中，施工管理工作者應(yīng)該具備一定的管理與溝通能力。由于在工程施工中，工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平較為有限，需要管理工作者與其協(xié)調(diào)，共同將監(jiān)督管理工作做好。因此，這就需要施工管理工作者一定要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與較高的素質(zhì)水平，企業(yè)將高素質(zhì)、高水平的管理人員選拔后，還需要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的管理辦法，推動(dòng)自身的發(fā)展。企業(yè)唯有建設(shè)出一支高質(zhì)量的施工管理隊(duì)伍，才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

2.2 提高施工人員的安全意識(shí)

施工企業(yè)要想減少安全事故的發(fā)生，就需要提高施工人員的安全意識(shí)，并且安裝一些相應(yīng)的安全設(shè)施。要提高施工人員的安全意識(shí)，保障施工人員的安全要重視一下兩點(diǎn):首先，一定要讓施工人員在思想上意識(shí)到安全的重要性，使其將安全意識(shí)樹(shù)立起來(lái)。在工民建工程施工中，施工工作者必須要根據(jù)施工要求來(lái)操作，這樣才可以確保其自身的安全。若施工工作者從思想上意識(shí)到違反操作的后果就會(huì)提高自身的防范能力，從而避免不必要的人員傷亡。其次，要在工程施工現(xiàn)場(chǎng)安裝一些必要的安全設(shè)施來(lái)確保施工工作者的安全，施工單位不僅要提高施工人員的安全意識(shí)，還要不斷減少施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素，從而有效減少安全事故的發(fā)生。比如說(shuō)建筑施工人員宿舍要遠(yuǎn)離施工區(qū)，在施工人員常經(jīng)過(guò)的區(qū)域要設(shè)置安全通道并且還要設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)與警示牌等，此外在施工人員開(kāi)展安全工作時(shí)，一定要帶好相關(guān)的防護(hù)裝備。施工管理工作者必須要完善安全制度，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的管理，這樣才能有效確保施工人員的生命安全。

2.3 建立完善的資料管理體系

在工民建施工中，將工程資料歸檔工作做好也是一項(xiàng)重要的組成，這些工程資料可以為今后工程的改造與維修提供一定的方便。完善的資料管理體系是工民建工會(huì)曾施工管理體系的重要組成，在工程施工中各個(gè)階段的資料都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，并審核整理，在這一環(huán)節(jié)上對(duì)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的誤差要及時(shí)的予以糾正。因此，一定要建立完善的工程資料管理體系，對(duì)工層資料各個(gè)部門(mén)予以歸檔，這樣才能表現(xiàn)出工程的實(shí)際情況，而且存留的這些數(shù)據(jù)資料對(duì)以后工程的修補(bǔ)與改造具有一定的參考價(jià)值，有助于未來(lái)進(jìn)行工程改造。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做好施工質(zhì)量控制

在做好工民建工程質(zhì)量控制中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度是一項(xiàng)重要內(nèi)容。建筑工會(huì)層施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作，而質(zhì)量管理就是其核心內(nèi)容。在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，必須要加強(qiáng)對(duì)工序的質(zhì)量控制，在工程施工中，要做好所需原材料的檢驗(yàn)工作，將會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素予以排除，從而有效避免質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致安全事故。此外，施工管理工作者必須要講監(jiān)督管理工作做好，施工過(guò)程中必須根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保所有工序的質(zhì)量都能達(dá)標(biāo)。

3 結(jié)束語(yǔ)

眾所周知，工民建施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不單單需要建筑企業(yè)管理層的支持與相關(guān)制度的保證，還需要工程施工人員進(jìn)行積極的配合與響應(yīng)。唯有如此，才可以將工程施工管理工作做好，有效提高企業(yè)施工管理水平。

[1]沙里龍.淺析如何加強(qiáng)工民建施工管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013.

[2]覃志敏.淺析如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J].大觀導(dǎo)刊，2011.

[3]名海林.淺析如何加強(qiáng)工民建施工過(guò)程中的管理[J].中國(guó)科技縱橫，2010.