1 關(guān)于建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性

隨著我國(guó)房地產(chǎn)的迅猛發(fā)展。建筑業(yè)也讓建筑施工企業(yè)的數(shù)量逐漸增多。但對(duì)于目前的建筑行業(yè)，雖然有管理部門(mén)的監(jiān)督，相關(guān)質(zhì)量的要求還是不太全面而且還偏低，所以各個(gè)建筑企業(yè)的施工技術(shù)也不一樣，這也是導(dǎo)致質(zhì)量不合格頻繁出現(xiàn)的主要原因。通過(guò)建筑企業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)的情況下，可以要求提高建筑質(zhì)量的施工技術(shù)。只有完善施工技術(shù)的管理要求，才有利于施工建設(shè)中修建的效率，降低建筑工程的建設(shè)成本，只有這樣才能逐步提高工程的技術(shù)管理水平，所以建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化是十分重要的。

2 建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 沒(méi)有建立完善的技術(shù)管理組織體系

由于建筑企業(yè)的規(guī)模有大有小，這使從中存在著很大的技術(shù)力量和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的差距，因?yàn)樵诮ㄖI(lǐng)域中我們都是實(shí)行總體分包制的，這會(huì)造成了在建筑行業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的約束力。然而在工作程序如此復(fù)雜的工程系統(tǒng)中沒(méi)有普遍約束力的管理體系就不會(huì)有符合要求的技術(shù)管理。從當(dāng)前的情況來(lái)看，人們所說(shuō)的施工技術(shù)管理就是我們工程總承包單位的技術(shù)管理，他們以承包合同為連接點(diǎn)，建立起總包單位與分包單位的技術(shù)管理關(guān)系。但是這種關(guān)系很不可靠，受到分包單位經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力的影響很大，當(dāng)分包公司規(guī)模比較小的時(shí)候，在施工技術(shù)、原材料的采購(gòu)、存放等方面很難滿足設(shè)計(jì)規(guī)劃的要求，這就會(huì)耽誤工程的進(jìn)度、工期，增加工程的成本，使工程建設(shè)受到損失，對(duì)工程的質(zhì)量安全留下隱患。

2.2 對(duì)施工技術(shù)管理的監(jiān)督工作不嚴(yán)格

隨著經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，我國(guó)目前對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展還是有一定的局限，特別是建筑的安全技術(shù)措施沒(méi)有得到完善，在施工中，修建的過(guò)程主要是因?yàn)闆](méi)有一套真正的技術(shù)管理系統(tǒng)。還有建筑施工單位的內(nèi)部管理也沒(méi)有完善的監(jiān)督單位進(jìn)行監(jiān)督。這都是管理過(guò)程中存在著問(wèn)題。監(jiān)督管理部門(mén)在施工過(guò)程中，對(duì)于強(qiáng)化治理施工人員在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、安全隱患的把握，也不能得到解決，且施工建設(shè)人員的文化程度也得不到提升。主要還是靠管理部門(mén)進(jìn)行相關(guān)人員的文化素質(zhì)及技術(shù)水平整改，這樣才能更好的解決在建設(shè)施工上經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題。為了保障工程的技術(shù)質(zhì)量、建筑的安全建設(shè)、更好的提高建筑的整體質(zhì)量水平，我們的監(jiān)督部門(mén)要嚴(yán)格對(duì)內(nèi)部工程進(jìn)行監(jiān)督，做好監(jiān)督工作。只有這樣才有利于從建設(shè)基礎(chǔ)的根本上規(guī)范和提高施工技術(shù)管理的監(jiān)督工作。

2.3 建筑施工的制度體系存在的問(wèn)題

由于很多施工單位都無(wú)法按照國(guó)家的嚴(yán)格要求來(lái)進(jìn)行建筑工程施工，這讓工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也達(dá)不到要求，所以這就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題了，現(xiàn)在質(zhì)量問(wèn)題一直都是無(wú)法解決的重要因素。受到多方面的影響，特別對(duì)于一些比較急的工程項(xiàng)目的完工就會(huì)受到一定影響。在施工建設(shè)中對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，也要使用，出現(xiàn)問(wèn)題的一定要及時(shí)的解決處理，避免建筑施工單位與建筑施工人員產(chǎn)生不必要的矛盾，導(dǎo)致工程的耽誤延期或損失，一定要嚴(yán)格把握好建筑施工的質(zhì)量。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的有效措施

3.1 技術(shù)管理中的組織體系優(yōu)化

考慮總包商和分包商的實(shí)際水平還有著差異性，在這基礎(chǔ)上，我們要制定科學(xué)合理、切實(shí)有效的技術(shù)管理組織體系，這樣才能擺脫過(guò)去完全依靠分包合同對(duì)技術(shù)管理組織體系進(jìn)行的約束的模式，而是采用專人負(fù)責(zé)的形式，在進(jìn)行施工技術(shù)的管理工作，保證在分包時(shí)，我們要落實(shí)好技術(shù)管理資格的工作，將責(zé)任具體到人。此外，在工程施工過(guò)程中，參與工程建設(shè)的每個(gè)單位應(yīng)做好人員的調(diào)度工作，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，使不同部門(mén)相互配合進(jìn)行施工，而且還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)及管理，這樣更好的提高他們的職業(yè)素質(zhì)、施工技術(shù)水平和安全意識(shí)。

3.2 施工中的技術(shù)優(yōu)化管理措施

為了創(chuàng)造出有利的施工條件，在施工準(zhǔn)備階段要使技術(shù)準(zhǔn)備工作做足，從而使工程施工任務(wù)能夠沿著設(shè)計(jì)方向順利開(kāi)展。在施工技術(shù)準(zhǔn)備階段，要充分理解和分析建筑工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，要根據(jù)施工的具體條件，制定合理的施工組織計(jì)劃，并進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案，從技術(shù)、物資、人力等多方面為工程建設(shè)提供完善的準(zhǔn)備條件，通過(guò)完善的準(zhǔn)備是施工按照預(yù)定的方向穩(wěn)步順利推進(jìn)，并且要使建筑工程的交付時(shí)間和交付質(zhì)量與工程要求相符合，同時(shí)，注重對(duì)生效率的提高和工程成本的降低。在制定施工組織計(jì)劃是要明確施工組織計(jì)劃在指導(dǎo)工程項(xiàng)目中的重要作用，將施工準(zhǔn)備和基本技術(shù)條件考慮全面，同時(shí)在對(duì)職工組織計(jì)劃中，要對(duì)崗位職責(zé)和崗位責(zé)任人進(jìn)行明確，通過(guò)匯總修訂后方予以采用。在施工過(guò)程中的技術(shù)管理是施工技術(shù)管理中的重要組成部分，其主要任務(wù)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作中，要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、施工時(shí)間、施工成本以及安全管理等多方面加以控制，使施工過(guò)程技術(shù)管理得到優(yōu)化，提升施工技術(shù)管理水平，降低成本消耗，實(shí)現(xiàn)管理上的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 技術(shù)文件管理措施

技術(shù)文件管理分為兩個(gè)方面，主要有變更文件管理和竣工文件管理兩個(gè)方面。從變更文件管理上看，工程變更是工程施工過(guò)程中的重要組成部分，對(duì)建筑施工效益具有決定的作用，因此，在對(duì)變更文件的管理中，要注重文件的完整性和全面性，并加強(qiáng)對(duì)變更文件存檔和保管的重視力度，準(zhǔn)確的填寫(xiě)信息文檔是對(duì)建筑施工人員嚴(yán)格的監(jiān)督管理作用。以便提高建筑施工后期效益。對(duì)竣工文件管理方面，由于竣工文件是建筑工程文件管理中的重要一環(huán)，為了提高竣工文件管理效果，首先，要對(duì)工程竣工圖上缺少的項(xiàng)目以及工程數(shù)量的增加或者減少都要做到心里有數(shù)，對(duì)相關(guān)的技術(shù)項(xiàng)目要注意其全面性和完整性，不能使相關(guān)的技術(shù)項(xiàng)目出現(xiàn)遺漏的問(wèn)題。其次，由于建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)不是孤立存在的，而是緊密聯(lián)系的，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)文件與資料上的記錄日期不相符合，則會(huì)使后期文件管理工作陷入泥潭，整改難度也較大，因此，在對(duì)資料的填寫(xiě)上面要以認(rèn)真、及時(shí)準(zhǔn)確、符合規(guī)范要求，實(shí)驗(yàn)人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上分析，我們只有做好優(yōu)化措施不斷提高施工技術(shù)管理水平，才能有效的把握好質(zhì)量關(guān)，在施工技術(shù)管理的優(yōu)化過(guò)程中關(guān)鍵要做好施工技術(shù)管理優(yōu)化措施，只有這樣建筑施工技術(shù)才能慢慢完善，正確的施工技術(shù)管理可以有效降低工程的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮其應(yīng)有作用。

[1]王利.試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，26∶209.

[2]何潔，李建平，蔣建寧，劉慧軍.淺談仿真技術(shù)在高校新校區(qū)建筑施工中的應(yīng)用[J].價(jià)值工程.