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        試論如何有效提高建筑工程施工安全管理水平

        2015-08-15 00:51:34
        江西建材 2015年2期
        關(guān)鍵詞:施工人員工程施工管理工作

        隨著市場機(jī)制的日臻成熟,我國建筑行業(yè)的競爭日益激烈,因此一個建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位,就要不斷提高自身的競爭能力。而建筑工程安全管理是建筑企業(yè)質(zhì)量安全綜合排名的一項重大因素,因此,建筑工程安全管理必須受到足夠的重視,才能保證建筑企業(yè)管理工作的有序進(jìn)行,才能促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展。

        1 建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀分析

        相比其他行業(yè)來說,建筑業(yè)危險性高、安全事故多發(fā)。因此,建筑單位必須嚴(yán)格把關(guān)自己的施工過程,加強(qiáng)對施工安全的管理工作,最大限度避免安全事故的發(fā)生。作為一名建筑行業(yè)從業(yè)人員,筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,對我國建筑工程的施工安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和調(diào)查,發(fā)現(xiàn)建筑工程施工安全管理工作并不完善,存在著較多的問題。由于主客觀條件的限制,很多建筑單位在施工過程中出現(xiàn)了這樣或那樣的安全問題,給人們的生命安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等都造成了極大的影響。

        據(jù)不完全統(tǒng)計,從2000年到2013年間我國建筑企業(yè)施工事故每年平均發(fā)生1500件,平均死亡1560人。其事故發(fā)生率和傷亡人數(shù)僅次于道路交通和煤礦業(yè),成為事故高發(fā)的第三源頭。為了提高我國建筑工程施工的安全度,進(jìn)一步減少事故的發(fā)生,故各建筑單位必須加強(qiáng)施工安全管理工作。

        2 影響建筑工程施工安全的主要因素

        2.1 安全管理監(jiān)管體系不完善

        建筑工程的施工過程中,必須成立安全監(jiān)管小組,完善自己的安全管理監(jiān)管體系。這一方面有利于保證建筑工程的質(zhì)量,另一方面又可以減少安全事故的發(fā)生。但就目前情況來看,我國大部分建筑工程都沒有建立相對完整的安全管理監(jiān)管體系,沒有對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控。同時,部分建筑企業(yè)違法分包、轉(zhuǎn)包,這對建筑工程的質(zhì)量、安全監(jiān)管造成了一定的困難。

        2.2 施工人員安全意識較低

        施工人員是整個建筑工程施工過程中最活躍的因素。他們具有主觀能動性,其一舉一動都會對建筑工程的質(zhì)量、安全等方面產(chǎn)生影響。在施工過程中,部分施工單位的施工人員著重于施工進(jìn)度,而其安全意識則相對較低。這導(dǎo)致他們在施工過程中通常忽略了某些安全隱患,從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生,對自己及他人的人身安全造成極大的威脅。

        2.3 施工技術(shù)較低,違反安全操作規(guī)范

        為了提高建筑工程的施工效率,保證施工進(jìn)度,施工企業(yè)都會引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備來施工。各種技術(shù)設(shè)備的使用大大地提高了建筑工程的質(zhì)量和效率,同時減少了人工量,從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是,由于很多施工單位的工作人員專業(yè)素質(zhì)不高、專業(yè)技術(shù)知識不過硬,同時在使用設(shè)備之前,沒有進(jìn)行相關(guān)技術(shù)交底或交底不夠完善,這導(dǎo)致他們在施工作業(yè)設(shè)備操作過程中違反了相關(guān)的安全操作規(guī)范,導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

        2.4 施工材料和施工機(jī)械不合格

        在建筑工程的建設(shè)過程中,施工材料的質(zhì)量會對整個建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。由于很多建筑企業(yè)在原材料采購工作環(huán)節(jié)做得不夠好,采用的材料質(zhì)量不過關(guān),使建筑質(zhì)量較低。隨著建筑工程的不斷推進(jìn),已建好的低質(zhì)量工序給后續(xù)工作人員的繼續(xù)施工造成了巨大的威脅。同時,一些施工設(shè)備不合格、保養(yǎng)不健全,這也是建筑工程施工過程中安全事故多發(fā)的原因之一。

        3 有效提高建筑工程施工安全管理水平的對策

        3.1 建立完善的安全管理監(jiān)督制度,規(guī)范分包管理體系

        完善安全管理監(jiān)督制度,能夠為我國安全管理工作的具體實施提供保障。要完善安全管理制度,施工企業(yè)必須做好以下幾個方面的工作:第一,每個建筑施工單位必須成立專門的安全管理小組,并制定安全管理的具體制度和規(guī)范,形成相對完善的安全管理體系,并逐步提高安全管理監(jiān)管的水平和力度。安全管理小組有權(quán)對于施工過程中一些不合規(guī)范的行為予以制止,并給予相關(guān)人員一定的批評教育或懲罰。第二,施工單位必須規(guī)范自己的分包管理體系,選擇資質(zhì)齊全、施工質(zhì)量較好的單位進(jìn)行合法分包,然后與分包單位簽訂具有法律效力的合同,要求其在施工過程中采取各種安全管理措施并予以監(jiān)督,最大限度降低安全事故的發(fā)生。

        3.2 加強(qiáng)施工人員的安全施工教育,避免經(jīng)驗主義

        作為施工過程的重要主體和關(guān)鍵因素,施工人員的安全素質(zhì)高低將會對施工過程的順利進(jìn)行與否產(chǎn)生十分重要的影響。因此,施工企業(yè)必須積極采取各種措施,加強(qiáng)對施工人員的安全教育工作。首先,施工人員在上崗前,不僅要求其專業(yè)素質(zhì)和施工專業(yè)技術(shù)等水平合格,還要考核其施工過程中安全知識的掌握程度,查看其上崗證和安全生產(chǎn)考核合格證是否過期。最終選擇專業(yè)素質(zhì)好、安全意識強(qiáng)的人員。其次,必須注重對施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作,加強(qiáng)資金投入,使施工人員不斷提高自己的安全意識和技術(shù),在施工過程中,規(guī)避風(fēng)險。另外,規(guī)范安全交底工作,確保施工人員規(guī)范進(jìn)施工,避免“經(jīng)驗主義”行為。

        3.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理力度,提高施工人員安全施工技術(shù)

        在當(dāng)前發(fā)展形勢下,施工企業(yè)必須提高對施工現(xiàn)場的安全管理力度,提高安全施工技術(shù)。從施工現(xiàn)場的安全管理方面來說,加強(qiáng)施工的過程監(jiān)管,及時終止不當(dāng)行為,保證施工安全。同時,施工單位應(yīng)該做好各種安全防護(hù)工作。例如,在施工過程中,施工單位要給每個工作人員發(fā)放質(zhì)量合格的安全帽,按要求佩戴安全帶、設(shè)置安全網(wǎng),臨邊洞口圍蔽等。從另一方面來說,企業(yè)要不斷提高自己工作人員的施工技術(shù),結(jié)合國內(nèi)外其他建筑企業(yè)優(yōu)秀的施工經(jīng)驗,從而提高施工安全管理水平。

        3.4 加強(qiáng)原材料進(jìn)場及施工機(jī)械的管理工作

        加強(qiáng)原材料進(jìn)場及施工機(jī)械的管理工作,是安全管理人員對工作高度負(fù)責(zé)的極大表現(xiàn)。在每批建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時,安全管理人員有責(zé)任核查原材料和施工設(shè)備的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),堅決不允許質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料投入使用。另一方面,新的施工設(shè)備投入使用之前,安全管理人員要對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的安全交底。施工作業(yè)前檢驗該設(shè)備是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)或者是否存在安全隱患。這些都是控制安全事故發(fā)生的重要措施。

        4 結(jié)語

        建筑工程施工安全管理工作是整個建筑工程管理工作的重要內(nèi)容和有機(jī)組成部分,對維護(hù)人民的生命安全有著十分重要的意義。但與近年來建筑行業(yè)的良好發(fā)展趨勢相對立的是,建筑工程施工過程中發(fā)生了很多的安全事故,給人民的生命安全造成了嚴(yán)重的威脅。因此,每個建筑工程的施工單位都必須重視安全生產(chǎn)工作,積極地采取措施,最大限度避免安全事故的發(fā)生。這體現(xiàn)了我國“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略,也是建設(shè)社會主義和諧社會的必然要求,相信未來,我國的建筑行業(yè)一定能朝著更加健康的方向發(fā)展。

        [1]蔣學(xué)勤.論建筑工程施工技術(shù)管理的重要性[J].價值工程,2010(27).

        [2]劉海濤.建設(shè)單位在工程項目管理中如何有效發(fā)揮管理效力[J].甘肅科技,2010(7).

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