1 建筑工程項目施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀和問題

1.1 建筑工程項目施工管理水平、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平有待提高，人員任用制度有待改進(jìn)

建設(shè)主管理部門根據(jù)中國國情與國外的管理體制相接軌，不斷推出了新政策新法規(guī)，如建設(shè)許可、建造師、監(jiān)理工程師等的執(zhí)業(yè)資格取得和注冊以及施工管理人員持證上崗等，來規(guī)范我國建筑市場，控制建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，卻造就了“百萬考證”大軍的局面，尤其是建筑工程施工現(xiàn)場管理人員，往往只是“掛證”不在崗，而在崗的卻是“無證”上崗，施工管理人員的管理和專業(yè)技術(shù)水平較低、質(zhì)量和安全意識不強、職業(yè)素養(yǎng)不足以及應(yīng)對突發(fā)問題能力極差。比如，專職安全管理人員沒受過安全教育培訓(xùn)，未取得安全考核合格證，安全管理意識不強，對待安全問題麻痹大意，很容易出現(xiàn)重大安全事故;如施工技術(shù)人員即使有一定實踐經(jīng)驗，但理論基礎(chǔ)不深，專業(yè)技術(shù)不精，不重視相關(guān)的規(guī)范與操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，對施工技術(shù)是“只知其然，不知所以然”，做事全憑經(jīng)驗，在施工中遇到的非常規(guī)建筑施工技術(shù)、“四新技術(shù)”等新問題，預(yù)見性不強，工作就容易出現(xiàn)失誤的，繼而引發(fā)質(zhì)量安全事故，造成不可估量的損失。管理人員任用方面，就如建設(shè)主管部門制定了《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定》，項目經(jīng)理作為項目施工質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，對質(zhì)量安全負(fù)全部責(zé)任，而施工企業(yè)卻無法給予相對應(yīng)的權(quán)力(指人事和經(jīng)濟(jì)支配權(quán)等)來進(jìn)行項目管理，要如何才能做到這十項規(guī)定，有待探討。

1.2 建筑工程的施工機具使用管理極其混亂

建筑工程施工現(xiàn)場管理中雖然制定施工機具管理制度和操作規(guī)程，但是實際生產(chǎn)中卻難以落實到位，形同虛設(shè)，主要是由于沒有專業(yè)機械管理人員，施工管理人員對施工機具的管理不重視，安全教育不到位，操作人員無證操作。在實際生產(chǎn)中，施工電梯常常出現(xiàn)誰使用誰操作，沒做到至始至終由專職司機操作現(xiàn)象，使用過程中難以及時發(fā)現(xiàn)故障，造成事故不斷，嚴(yán)重危及生命財產(chǎn)安全。

1.3 材料和購配件的選購不合格和使用規(guī)范

建筑材料直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量。一方面，選購不合格材料或與使用達(dá)不到設(shè)計要求的材料和構(gòu)配件，送去檢驗的材料與施工實際使用的材料不同，另一方面，即便是材料合格，但使用材料數(shù)量不足或操作工藝不規(guī)范，無法保證建筑工程質(zhì)量。

1.4 安全管理不到位，安全措施經(jīng)費投入不足

安全生產(chǎn)是建筑施工現(xiàn)場管理的重點，是企業(yè)效益的保證。我國出臺了相關(guān)法律、法規(guī)、條例等，實行安全生產(chǎn)許可制度，以此保障生產(chǎn)安全。但是，在實際施工現(xiàn)場管理中，安全意識不強，往往是重生產(chǎn)，輕安全，只要進(jìn)度，不要安全;在人員配備方面，只有施工技術(shù)人員，不配專職安全管理人員。安全生產(chǎn)費用投入監(jiān)管缺失，安全措施費用變成了企業(yè)的預(yù)期利潤，安全保障經(jīng)費沒有保障。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理問題的應(yīng)對策略

2.1 完善施工管理制度，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平

政府部門需調(diào)整現(xiàn)有管理體制，根據(jù)實情制定相應(yīng)管理辦法，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層更要有現(xiàn)代管理意識，制定完善企業(yè)的各項管理制度，如安全生產(chǎn)管理制度、用人制度、財務(wù)制度、培訓(xùn)教育制度等，做到以制度管人，才能在龐大復(fù)雜的建筑工程項目施工過程中使得施工現(xiàn)場保持高效安全運行狀態(tài)。

施工企業(yè)加強現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，完善用人制度，實行業(yè)績考核，競爭上崗。企業(yè)根據(jù)項目管理目標(biāo)對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績考核。項目經(jīng)理有權(quán)自行組建項目部，行使一定范圍內(nèi)人事和薪酬獎懲支配權(quán)，審批支付工人工資，參與專業(yè)施工隊伍選擇和施工機械、建筑材料構(gòu)配件采購，落實安全文明施工措施費專款專用。

2.2 加強施工機具的管理

制定機械管理制度，安排專職機械管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，實行定人定機持證上崗，根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行施工機具操控使用，定期做好檢測保養(yǎng)。建筑企業(yè)在規(guī)劃建筑工程項目施工之時，要依據(jù)建筑工程項目的特點、技術(shù)水平等因素合理計劃施工機具的選購與使用，提高其使用效率，降低企業(yè)在施工階段的成本，擴大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對于專業(yè)性較強建筑起重機械，通過“機電一體化”公司的租賃、安裝拆卸、維修保養(yǎng)，實行專業(yè)化經(jīng)營管理，減少了企業(yè)機械設(shè)備的投入，降低經(jīng)營和安全風(fēng)險。

2.3 加強建筑材料的管理

施工企業(yè)在采購建筑材料時，要根據(jù)建筑工程施工情況，通過調(diào)查建筑材料市場，選擇適合的材料，由有專業(yè)知識材料管理人員嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，對非正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料構(gòu)配件杜絕進(jìn)貨，檢驗不合格的材料構(gòu)配件堅決退場。送檢材料按規(guī)范見證取樣，做好送樣封存工作。做好材料出庫入庫登記，規(guī)劃材料堆放，做好標(biāo)識，定期檢查保質(zhì)期;登記好庫存量臺賬，根據(jù)需用量進(jìn)貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。材料在使用過程中，要嚴(yán)格按使用說明，規(guī)范操作。對新型材料要取得專家論證意見和實際施工經(jīng)驗后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質(zhì)量安全事故。

2.4 加強安全管理提高企業(yè)效益

安全是效益的保障。建立安全隱患預(yù)警系統(tǒng)，保障施工安全，就是保障施工企業(yè)的效益，安全事故往往都是以生命和經(jīng)濟(jì)為代價。嚴(yán)格安全管理制度和獎懲制度，不定期或定期的檢查施工現(xiàn)場，避免施工現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低安全風(fēng)險。強對施工人員的安全施工意識培養(yǎng)和安全故事教育。定期的安全教育制度，有利于提高人員的安全意識，做到人人講安全，人人懂安全。

加強安全預(yù)防措施。對于不同的施工環(huán)境，施工過程中所面對的安全問題也不同，管理人員就應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的周邊的人文環(huán)境和地理環(huán)境的不同，制定不同的對策。比如，一項商務(wù)大廈工程項目占地12600㎡，其東西相鄰的現(xiàn)有建筑僅有12m，建筑總高度達(dá)125m，可知，這一建筑工程項目不僅耗時長，施工條件復(fù)雜，還容易影響周圍居民的生活，甚至危及到生命與財產(chǎn)安全。對此就必須根據(jù)這一具體情況進(jìn)行周密調(diào)查，詳細(xì)制定現(xiàn)場安全對策、做好安全防護(hù)措施、制定交通導(dǎo)行方案以及地質(zhì)災(zāi)害等突發(fā)事件緊急預(yù)案，避免出現(xiàn)各種安全隱患、施工機械振動噪音擾民、影響周邊公共交通等情況。

3 結(jié)語

在當(dāng)前建筑工程行業(yè)高速發(fā)展時期，必須建立安全、科學(xué)、合理、高效的建筑工程項目現(xiàn)場管理制度，提高施工管理人員的管理水平、職業(yè)道德素養(yǎng)、安全施工意識和專業(yè)技術(shù)水平，并加強對機械設(shè)備、施工工具和建筑材料的管理，保障建筑施工現(xiàn)場的安全，提高建筑施工的質(zhì)量和效率，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，擴大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]周煥忠.新時期建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理探討[J].建筑遺產(chǎn).2013(15):174.

[2]馮立忠.關(guān)于建筑施工項目現(xiàn)場管理的對策研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2013，(21):244.