城市化進(jìn)程的加快，推動(dòng)建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，給建筑市場(chǎng)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著眾多挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，如果依舊采用原始的技術(shù)手段和管理方法，已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的需要，為此，要對(duì)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行改革，促進(jìn)建筑工程快速發(fā)展。

1 現(xiàn)場(chǎng)施工前期準(zhǔn)備工作

在工程項(xiàng)目建筑施工過(guò)程中，會(huì)涉及到施工隊(duì)伍、建筑材料等眾多問(wèn)題，這就要求管理人員必須做好前期準(zhǔn)備工作。

(1)勘察現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察，了解具體的施工情況，收集現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)資料信息，比如水文條件、運(yùn)輸路線、氣象、地下管線等，根據(jù)掌握的信息制定施工方案[1]。若缺少前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，必然會(huì)造成眾多問(wèn)題，如施工中任意安放材料、機(jī)器設(shè)備，會(huì)阻礙交通道路的正常使用，給人們出行帶來(lái)困擾。

(2)研究圖紙。對(duì)施工圖紙進(jìn)行細(xì)致的研究，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在保證工程項(xiàng)目建設(shè)要求的同時(shí)，能達(dá)到節(jié)約成本的目的;使參加建設(shè)的各單位熟悉圖紙的內(nèi)容，對(duì)需要解決的難題，及時(shí)提出并進(jìn)行處理。

(3)工藝特點(diǎn)。對(duì)施工工藝做好充足準(zhǔn)備，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，更新工藝技術(shù)，做好突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)工作，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2 現(xiàn)場(chǎng)施工建筑材料

在工程項(xiàng)目中，施工材料品種多、數(shù)量大，為了更好的控制物資消耗和產(chǎn)品質(zhì)量，要采取以下措施。

(1)材料安放。對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行分類放置，根據(jù)平面布置圖的位置合理擺放材料，對(duì)建筑材料進(jìn)行登記造冊(cè)，追蹤材料的使用情況，并做好記錄工作，避免出現(xiàn)浪費(fèi)丟失現(xiàn)象。例如某建筑公司在對(duì)地面鋪設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)規(guī)定大理石為20毫米，當(dāng)建筑材料運(yùn)送到場(chǎng)地后，經(jīng)過(guò)抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大理石材料的厚度最大值僅是16毫米，部分甚至出現(xiàn)12毫米的現(xiàn)象[2]，均不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)要求，最終施工單位不得不更換全部材料，可見(jiàn)材料控制的作用。

(2)材料數(shù)據(jù)。對(duì)于材料投標(biāo)書、技術(shù)要求、采購(gòu)合同及材料樣品等資料妥善保管，材料運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，管理人員要對(duì)材料的數(shù)量、產(chǎn)地、型號(hào)、性能、規(guī)格一系列指標(biāo)進(jìn)行核查，一旦出現(xiàn)違規(guī)材料，堅(jiān)決禁止進(jìn)入施工場(chǎng)地。

(3)符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的半成品、原材料、設(shè)備、配件都必須具有“中文生產(chǎn)許可證及合格證”[3]，在符合國(guó)家要求下，才能予以采購(gòu)。

3 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)管

在建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)量是最重要的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程的效益，為此，質(zhì)量監(jiān)管工作尤為重要。質(zhì)量監(jiān)管要堅(jiān)持“以人為本”的原則，把人作為主體，發(fā)揮人的能動(dòng)作用，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管本著事前控制、事中監(jiān)督、事后檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)人員自檢、相互檢查、專人檢查的要求，從而保證施工質(zhì)量。

影響建筑質(zhì)量的因素包括三方面:(1)管理水平低，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管相對(duì)落后水平較低，目前，監(jiān)理信息主要依靠人工傳遞手寫方式，致使效率低、書寫出現(xiàn)差錯(cuò)，不利于信息記錄[5]。而且對(duì)工程的監(jiān)管范圍小、層次低，對(duì)工程的控制、工期都缺少全面系統(tǒng)的管理;(2)施工方法，一些施工單位，為了節(jié)約成本，依舊采用落后的機(jī)械設(shè)備，或者用成本低的材料取代標(biāo)準(zhǔn)材料，這些對(duì)建筑質(zhì)量都有嚴(yán)重的影響;(3)人為因素，質(zhì)量監(jiān)管人員的能力水平，關(guān)系到建筑質(zhì)量的好壞，能力弱會(huì)使工程管理混亂，出現(xiàn)偷工減料的行為，威脅到工程質(zhì)量。

4 現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理

建筑工程自身的獨(dú)特性，決定其是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，與此同時(shí)，建筑產(chǎn)品的多變性、施工建筑的流動(dòng)性、工作環(huán)境的復(fù)雜性，都致使施工場(chǎng)地易出現(xiàn)安全問(wèn)題，因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理刻不容緩。

(1)樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，作為管理人員，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，培養(yǎng)他們的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力;同時(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，做好事前控制，完善安全設(shè)備，盡量避免出現(xiàn)事故;成立安全小組，建立生產(chǎn)安全管理制度[5]，安全小組進(jìn)行定期檢查，并組織人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，交流工作心得，保證在安全的環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)。

(2)提高人員專業(yè)水平，對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)實(shí)行考察，重點(diǎn)測(cè)試其從事本工種技術(shù)的安全操作流程，對(duì)于從事汽車駕駛、高空作業(yè)、爆破、電氣等特殊工作的人群，注意考察他們的從業(yè)資格證和相關(guān)部門頒發(fā)的合格證，在符合標(biāo)準(zhǔn)后，才允許上崗工作。

(3)健全責(zé)任制，完善生產(chǎn)安全體系，增強(qiáng)施工人員和管理者的責(zé)任心，嚴(yán)格按照要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作，對(duì)于違規(guī)操作者，進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，建立相互監(jiān)督、共同約束制度，保障人員穿戴安全帽進(jìn)行工作，消滅安全隱患。

5 對(duì)施工人員的管理

工程項(xiàng)目施工中，會(huì)有眾多的施工班組參與其中，不同班組經(jīng)常在一個(gè)平面共同施工，避免出現(xiàn)交叉、互相影響的情況，就要合理分配任務(wù)，密切聯(lián)系共同完成任務(wù)。健全規(guī)章制度，做好設(shè)備維修、安全檢查工作[6]，各班組相互學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，增強(qiáng)自身的凝聚力，共同為工程建筑貢獻(xiàn)力量。

對(duì)施工人員的管理方式要實(shí)行體現(xiàn)人性化意識(shí)，尊重人們的想法，特別是長(zhǎng)期工作在一線的人員，他們有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)人員的積極性和參與性，合理搭配人員結(jié)構(gòu)，取長(zhǎng)補(bǔ)短實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑工程數(shù)量不斷增加，施工現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的前期準(zhǔn)備工作、施工建筑材料、工程質(zhì)量監(jiān)管、施工安全及施工人員管理進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)施工管理的意義。所以，只有不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理建設(shè)，才能保證工程的安全質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)進(jìn)步，進(jìn)而提高整體的發(fā)展水平，更好的完善我國(guó)建筑事業(yè)。

[1]廖光.工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的通病問(wèn)題及解決措施探討[J].江西建材，2014(06):296，299.

[2]張長(zhǎng)萬(wàn)，李超.國(guó)際工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].四川水力發(fā)電，2014(02):1-3，7.

[3]黃亮桓.討論建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].建材與裝飾(中旬刊)，2012(06):413-414.

[4]王希臣，張翎.談工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].林業(yè)科技情報(bào)，2011(02):96-97.

[5]陳浩.淺談工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012(16):227.

[6]鄭虎清.工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理之我見(jiàn)[J].建材與裝飾(中旬刊)，2013(09):360-361.