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        關(guān)于建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析

        2015-08-15 00:51:34
        江西建材 2015年2期
        關(guān)鍵詞:合理配置工程進(jìn)度施工進(jìn)度

        改革開放以來,隨著建筑設(shè)計和建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步,建筑施工過程的工藝也變得越來越復(fù)雜。建筑工程具有施工周期長,施工工藝難度大、施工風(fēng)險大的特點(diǎn),在施工中施工成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量相互協(xié)調(diào)的重要性越來越明顯。在實際的建筑施工過程中,往往存在企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益而盲目縮短工程工期的現(xiàn)象,造成工程質(zhì)量不能達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn),造成建筑使用中安全隱患的產(chǎn)生,怎樣做好施工過程的施工進(jìn)度管理,成為建筑企業(yè)管理人員迫切需要解決的問題[1]。

        1 建筑工程進(jìn)度管理的重要性

        建筑工程的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程進(jìn)度管理成效的好壞直接關(guān)系到建筑項目能否在規(guī)時間內(nèi)保質(zhì)保量完成,實現(xiàn)施工企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

        工程的進(jìn)度管理主要是通過進(jìn)行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進(jìn)度計劃的制定來實現(xiàn)的。工程進(jìn)度控制通過對工程成本、工程質(zhì)量、工程施工人員的合理配置來達(dá)到工程的目標(biāo),并在保證工程質(zhì)量的前提下,通過對工程各種資源的合理配置來達(dá)到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

        施工進(jìn)度計劃決定著實際施工過程中的施工進(jìn)度管理。在施工中制定合理的施工進(jìn)度計劃,施工中各階段的施工活動都需按照施工計劃展開,只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到施工企業(yè)施工進(jìn)度管理目的。

        2 影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

        2.1 人為原因?qū)е碌挠绊?/h3>

        勞動力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素,施工中所有的技術(shù)操作,組織配合都需要人的參與,而工程管理中人員的不合理配置會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。

        2.2 施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響

        在施工前,由于沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察,在實際工程施工中,可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開,例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進(jìn)行綜合的考慮,在實際的工程設(shè)計方案中,對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施,造成施工問題產(chǎn)生時,施工管理人員不能進(jìn)行及時的解決。

        2.3 施工技術(shù)導(dǎo)致的影響

        施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。

        2.4 組織管理因素導(dǎo)致的影響

        組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當(dāng)、施工組織不協(xié)調(diào)等,這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者,工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺,造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。

        2.5 施工材料、施工設(shè)備的影響

        在施工中,經(jīng)常會出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不足以及施工設(shè)備故障問題,造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用,施工設(shè)備不及時維護(hù),長時間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備故障頻繁產(chǎn)生。

        2.6 施工資金導(dǎo)致的影響

        施工資金是施工順利開展的基礎(chǔ),但在實際中,經(jīng)常出現(xiàn)施工資金拖欠問題,造成施工資金短缺,資金在施工各階段的流動困難。

        2.7 施工階段設(shè)計變更較多,延緩了施工進(jìn)度

        建筑工程項目一般在工程實施的各階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。然而,在建筑方對工程建造沒有做好充分準(zhǔn)備的情況下,急于對項目展開施工,對建筑的投資額度、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等的審查以及相關(guān)承包合同沒有經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān),導(dǎo)致在實際的施工過程中邊施工邊設(shè)計,施工中的工程隨意改動,缺乏對施工變更的監(jiān)督、監(jiān)管力度,對施工變更造成的資金流失、工期延誤問題缺乏制度制約。

        3 解決建筑工程進(jìn)度管理問題的措施

        3.1 積極建立相應(yīng)的制度管理機(jī)制

        積極完善施工過程的各項管理制度,對工程施工前的方案設(shè)計,工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置作出統(tǒng)一的部署,對施工各階段材料的使用以及資金的使用進(jìn)行大體的預(yù)算,充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更問題,應(yīng)及時制定有針對性的解決方案,確保工程施工各階段能夠順利展開。

        3.2 提高企業(yè)管理人員對工程進(jìn)度管理的重視度

        在實際施工中,要定期組織施工相關(guān)人員進(jìn)行工程施工管理知識的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)工程施工相關(guān)人員對工程進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識,使其在實際的施工中能夠自覺進(jìn)行施工工程的有效管理,并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進(jìn)度管理工作。在實際的管理中,設(shè)置相應(yīng)的獎罰措施,端正相關(guān)人員的管理態(tài)度,從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。

        3.3 嚴(yán)格落實施工各階段分工制度

        在施工各階段,應(yīng)嚴(yán)格落實分工制度,將各階段中的施工工藝落實到個人,并實施責(zé)任約束機(jī)制和獎罰措施,提高工程施工人員的責(zé)任意識,使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內(nèi)容,確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,更好實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

        3.4 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

        培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才主要有兩種途徑:一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)工作;另一種是高校和教育科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有管理人員進(jìn)行管理知識再教育工作,提高現(xiàn)有管理人員的管理知識儲備,以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。高校在教學(xué)實踐中,應(yīng)加入一些實際的企業(yè)管理知識,強(qiáng)化企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的管理意識,使其在以后的職業(yè)生活中能夠更好的踐行管理要求,完成管理工作[2]。

        3.5 制定合理的施工計劃

        在施工前,應(yīng)就工程施工進(jìn)行各方面的綜合考慮,制定一份詳細(xì)合理的施工計劃,并在實際施工中將計劃細(xì)分。在實際的施工過程中,施工各階段必須嚴(yán)格按照施工計劃要求進(jìn)行施工,并根據(jù)施工計劃要求,合理劃分責(zé)任區(qū)域。施工管理人員應(yīng)深入施工基層,全面了解施工計劃的落實情況,并就實際施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題和施工質(zhì)量問題做出詳細(xì)的解決方案,確保工程的順利開展。

        4 結(jié)語

        雖然,我國的建筑行業(yè)建筑技術(shù)在不斷地革新,建筑工程管理制度在不斷地完善,但就目前來說我國的建筑市場還沒有完全實現(xiàn)規(guī)范化,相關(guān)管理制度和法規(guī)還需要進(jìn)一步完善。因此,我們要不斷地加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理意識,總結(jié)自身的管理經(jīng)驗,不斷提高自身的管理水平。總而言之,要想不斷地規(guī)范我國的建筑行業(yè),就需要進(jìn)行管理制度上的不斷創(chuàng)新,以求達(dá)到更好的建筑效果。

        [1]孫懷玉.基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理[J].中華民居(下旬刊),2014,07∶389.

        [2]萬喜利.建筑工程項目施工進(jìn)度管理研究[J].企業(yè)導(dǎo)報,2012,17∶60.

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