隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了史無(wú)前例的“輝煌十年”。在這十年中，全國(guó)各地建筑工程如雨后春筍般拔地而起。隨著建筑質(zhì)量越來(lái)越受到人們的關(guān)注，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也成為業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注的問(wèn)題。

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，它與建筑質(zhì)量、建筑成本、建筑結(jié)果等密切相關(guān)，它是建筑工程的生命保障。無(wú)論對(duì)于業(yè)主還是工程建造方、承包方，它與工期、成本密切相關(guān)，是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有利工具。在實(shí)際工作中，建筑設(shè)計(jì)單位要統(tǒng)籌各個(gè)環(huán)節(jié)，以建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)者為中心，進(jìn)行全流程管理。

1 注重建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念管理

建筑質(zhì)量是項(xiàng)目工程的生命線，沒(méi)有良好的產(chǎn)品質(zhì)量，該企業(yè)也就失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，高品質(zhì)的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰。因此，在項(xiàng)目建造管理中，一定好優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是建筑產(chǎn)品問(wèn)世的依據(jù)，從某種程度上，它代表了該項(xiàng)目的整體質(zhì)量，是建筑藝術(shù)和建筑科學(xué)的統(tǒng)一體。

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的好壞，在實(shí)際中表現(xiàn)為一系列指標(biāo)的正常范圍，它是建筑設(shè)計(jì)的上限和下限。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的項(xiàng)目也是一個(gè)優(yōu)化組合的多重組合體，因此對(duì)于建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)必須給予高度重視。

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理最重要的是強(qiáng)調(diào)全流程管理。全流程管理強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，而不唯結(jié)果，這就要求建筑項(xiàng)目從前期論證到招標(biāo)、設(shè)計(jì)等都要加強(qiáng)管理，避免每個(gè)環(huán)節(jié)中的失誤和浪費(fèi)，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。

2 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前期管理

項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中一定要關(guān)注前期管理。前期管理要求各單位、各部門(mén)在充分了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通力合作，確保設(shè)計(jì)前期安全無(wú)誤。

(1)根據(jù)項(xiàng)目和業(yè)主的要求，選擇合適的單位和人員組成項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。項(xiàng)目設(shè)計(jì)組要分工合作，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核等，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，安排計(jì)劃進(jìn)度表，使他們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成各自工作并實(shí)現(xiàn)無(wú)縫交接。

(2)在接案時(shí)，由專(zhuān)業(yè)人員與業(yè)主進(jìn)行洽談和商務(wù)對(duì)接。這個(gè)過(guò)程中，一定要明確業(yè)主對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的要求和期望。同時(shí)，還要根據(jù)業(yè)主提供的信息，收集業(yè)主的相關(guān)資料，如:立項(xiàng)委托書(shū)、環(huán)評(píng)報(bào)告、項(xiàng)目規(guī)劃等，在獲得業(yè)主知情同意的情況下，請(qǐng)業(yè)主代表簽字并予以確認(rèn)。

(3)注重專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。根據(jù)建筑項(xiàng)目的不同情況，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員為設(shè)計(jì)及校對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上，形成項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)事先指導(dǎo)表。另外，專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)了解，設(shè)計(jì)施工要領(lǐng)，在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)總工審查通過(guò)后，頒發(fā)給相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。施工要領(lǐng)通常包括以下幾個(gè)方面:①項(xiàng)目地質(zhì)情況及勘察情況;②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中繪制工程圖要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);③涉及工業(yè)用地的，要有專(zhuān)門(mén)的工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)表;④涉及民用的，要有民用建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)表等。

3 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的管理

(1)嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一措施，如有異議應(yīng)及時(shí)向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人提出，由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和總工程師確定最終標(biāo)準(zhǔn)，而不能一意孤行，違反全面質(zhì)量管理，影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。

(2)注重各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的銜接和合作。建筑各專(zhuān)業(yè)在各階段設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)互提設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，形成配合資料互提單表，以此表來(lái)約束各專(zhuān)業(yè)人員的設(shè)計(jì)責(zé)任行為。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員應(yīng)做到主動(dòng)與建筑各專(zhuān)業(yè)溝通，做到設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、不遺漏。

(3)注重中期審查表。設(shè)計(jì)結(jié)束后施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中可根據(jù)工作情況，由各級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)中間工作檢查，形成中間檢查表。各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)做到主動(dòng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，以免設(shè)計(jì)校對(duì)、審核時(shí)改動(dòng)過(guò)大，影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。

(4)按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度。員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)進(jìn)度，如遇特殊情況不能在安排時(shí)間內(nèi)完成，應(yīng)及時(shí)把情況向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)明，由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人另行安排設(shè)計(jì)人員協(xié)助工作，保證工作按時(shí)完成。在各階段設(shè)計(jì)結(jié)束后進(jìn)行設(shè)計(jì)校對(duì)、審核，并形成校對(duì)記錄表、審核記錄表。對(duì)校對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員可以有自己的思路原則，說(shuō)明理由經(jīng)總工程師審核確認(rèn)后，可以不修改，否則都應(yīng)進(jìn)行修改，而不能弄虛作假不修改。

4 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后期的管理

(1)注重后期修改。在設(shè)計(jì)完成后，要依照相關(guān)部門(mén)對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖的修改意見(jiàn)進(jìn)行適當(dāng)修改。當(dāng)設(shè)計(jì)工作者對(duì)修改意見(jiàn)有不理解或不清楚時(shí)，要積極聯(lián)系審圖部門(mén)，虛心請(qǐng)教，按照專(zhuān)業(yè)審圖員的要求進(jìn)行修改，以期能夠早日通過(guò)審核，不耽誤業(yè)主施工進(jìn)度。

(2)形成會(huì)審表。在通過(guò)審核后，技術(shù)人員要將施工細(xì)則交付業(yè)主，作為業(yè)主與施工單位進(jìn)行下一步施工的依據(jù)和溝通的橋梁。

(3)注重設(shè)計(jì)變更。當(dāng)施工過(guò)程中遇到技術(shù)問(wèn)題，需要將原始設(shè)計(jì)進(jìn)行微調(diào)時(shí)，要根據(jù)施工條件和業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)變更。設(shè)計(jì)變更之后要上報(bào)審核部門(mén)通過(guò)后，交予業(yè)主和施工單位使用。當(dāng)然，在施工過(guò)程中還要注重工作效率，一旦出現(xiàn)問(wèn)題立即予以解決。

(4)做好施工驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目各部分施工進(jìn)度，及時(shí)做好施工驗(yàn)收工作。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員要與施工方建立良好地信用體系，增強(qiáng)互動(dòng)、互信，注重收集設(shè)計(jì)反饋表，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

(5)當(dāng)項(xiàng)目總體工程結(jié)束后，設(shè)計(jì)工作人員要妥善整理相關(guān)表格和單據(jù)，并形成檔案，以備日后調(diào)檔查閱。

5 小結(jié)

總而言之，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要以動(dòng)態(tài)管理思路，進(jìn)行全流程管理。此種管理模式摒棄了傳統(tǒng)的靜態(tài)管理方法，不唯結(jié)果論英雄。同時(shí)，此種管理模式可以及時(shí)解決設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中的問(wèn)題，避免不必要的浪費(fèi)和損失。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)從接案到項(xiàng)目完成是一個(gè)系統(tǒng)的工程，所以在管理過(guò)程中要注重點(diǎn)面結(jié)合、優(yōu)化方案，細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，促成項(xiàng)目科學(xué)、圓滿(mǎn)竣工。

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