楊景潤(rùn)

(江蘇省恒通市政建設(shè)有限公司，江蘇 宿遷223800)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理與整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度與成本有著直接的關(guān)系，并且施工現(xiàn)場(chǎng)存在著各個(gè)分項(xiàng)目的施工人員和機(jī)械設(shè)備等，若不能科學(xué)合理地安排組織，容易存在安全隱患，甚至?xí)霈F(xiàn)重大安全事故造成人員和經(jīng)濟(jì)上的損失。所以，進(jìn)行科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的保障。

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的水平直接影響到工程質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。合理科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理方式可以為工作人員提供一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，也可以提高工作人員的工作素質(zhì)，從而加快建筑工程的進(jìn)度。所以，管理人員一定要根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)資源進(jìn)行合理的分配，最大程度上發(fā)揮出各項(xiàng)資源的能力，將企業(yè)效益最大化。

2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 施工方案不精細(xì)

施工方案是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本前提。一個(gè)合理有效的施工方案首先要和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與目標(biāo)、工作人員的整體素質(zhì)以及相關(guān)國(guó)家法律等方面是相符合的。但是在現(xiàn)實(shí)情況中，很多施工單位并沒(méi)有考慮到這些因素，而是直接對(duì)網(wǎng)上的資料稍加修改，最終施工方案與實(shí)施情況不相符，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工進(jìn)度陷入癱瘓。

2.2 成本管理不嚴(yán)格

工程成本包括了工程施工所消耗的人力、材料以及機(jī)械使用費(fèi)用，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。其中，材料費(fèi)用所占的比例很高，然而，在實(shí)際情況中，很多工程團(tuán)隊(duì)沒(méi)有對(duì)材料選購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，經(jīng)常選購(gòu)一些質(zhì)量不合格的材料，為工程的質(zhì)量安全埋下了隱患。

2.3 人員管理不到位

安全問(wèn)題是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要問(wèn)題，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)較高，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，安全問(wèn)題并不受關(guān)注。很多施工人員不具備安全意識(shí)，個(gè)別施工人員存在施工不規(guī)范的行為，甚至有些施工單位沒(méi)有采用專業(yè)的人員進(jìn)行線路和設(shè)備的安裝和拆除等，施工現(xiàn)場(chǎng)存在很大的安全隱患。

2.4 質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)

工程質(zhì)量管理是是管理的中心，施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多專業(yè)同時(shí)施工的情況，并且大量的技術(shù)人員和材料器材都匯聚在一起，根本無(wú)法對(duì)其進(jìn)行全面的檢查，但是如果采用抽樣的方式進(jìn)行檢驗(yàn)，仍會(huì)出現(xiàn)漏檢的情況。綜合以上原因，返工返修是常見(jiàn)現(xiàn)象，而其所帶來(lái)的損失只能由企業(yè)承擔(dān)。

2.5 安全管理不到位

安全問(wèn)題是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要問(wèn)題，畢竟建筑工程具有特殊性，施工本身就存在危險(xiǎn)，一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)對(duì)施工人員的生命安全造成威脅，同樣地企業(yè)要承擔(dān)財(cái)產(chǎn)和企業(yè)形象兩方面的損失。

3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題的解決措施

3.1 做好施工前期準(zhǔn)備

一個(gè)建筑施工中涉及到的材料、技術(shù)、人員眾多，如何有效地安排施工人員、選購(gòu)建筑材料、組織施工等一系列的問(wèn)題都要在施工前期準(zhǔn)備工作中完成。首先管理人員要對(duì)工程各個(gè)方面都進(jìn)行深入地了解，然后再根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目所涉及的施工工藝等相關(guān)信息，編寫(xiě)施工方案，接著要在施工方案中對(duì)人力和材料等進(jìn)行資源分配，最后為了萬(wàn)無(wú)一失，要對(duì)施工方案進(jìn)行全面的檢查。

3.2 加強(qiáng)施工成本的管理

材料的費(fèi)用在工程的總成本中占據(jù)很大的比例，所以要對(duì)材料這一方面進(jìn)行嚴(yán)格地控制。在材料選購(gòu)上，既要檢查材料的質(zhì)量和數(shù)量與施工要求是否相符，以保證施工質(zhì)量，又要對(duì)材料的使用進(jìn)行把關(guān)，對(duì)于每道工序的材料使用情況和剩余情況都要做好詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，杜絕浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。從材料選購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)取以及使用等每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以確保材料在使用上沒(méi)有紕漏。各類機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工必不可少的手段，對(duì)于這些機(jī)械設(shè)備也要進(jìn)行統(tǒng)一的管理。由于很多機(jī)械設(shè)備是租賃的，所以要合理地安排時(shí)間，精心管理，避免不必要的賠償和損失。

3.3 重視人員的管理

工作人員是施工的主體，所以我們必須有一個(gè)嚴(yán)紀(jì)律、高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，這就需要建立嚴(yán)格的人員管理制度以及層級(jí)分明的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，各級(jí)都有負(fù)責(zé)人，分工明確，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，采用績(jī)效考評(píng)制度，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性，提高團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)和協(xié)調(diào)能力。

3.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

為了加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，我們要把工程的各項(xiàng)工序和質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái)，并且建立一套質(zhì)量管理體系，從施工工序活動(dòng)條件和施工活動(dòng)效果兩個(gè)方面進(jìn)行控制。前者主要是對(duì)機(jī)械、材料、環(huán)境等因素進(jìn)行控制，而后者則是按照實(shí)際測(cè)量、分析、判斷、糾正的步驟進(jìn)行。

3.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

對(duì)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，我們可以從施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度建設(shè)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育兩方面著手。使工作人員真正意識(shí)到安全工作的重要性。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)具有重要意義?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，期間問(wèn)題不斷，需要我們以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去應(yīng)對(duì)。

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