■王 博 ■內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070

所謂工程管理指的是以工程作為管理對象的系統(tǒng)管理方式，建立一個專業(yè)的短期性的柔性組織，負責管理工程建設(shè)過程中的具體建設(shè)工作，以及工程的運營過程，對其進行有效的組織、計劃、指導(dǎo)和控制，對工程全程開展動態(tài)管理活動，進一步實現(xiàn)工程目標。對建筑工程實施管理的過程，屬于管理科學與工程的結(jié)合，其既與管理科學存在共性，也有其本身的特性和規(guī)律，工程管理與行政管理、工商管理和企業(yè)管理存在著本質(zhì)的區(qū)別?？傊?，工程管理是管理科學與工程學科的組合，運用于建筑工程領(lǐng)域，是管理學與工學相結(jié)合的學科。工程管理是管理學在建筑工程中的實施利用，工程則是管理的內(nèi)容。

1 工程管理的特點

1．1 工程管理的系統(tǒng)性

工程管理的系統(tǒng)性主要是指工程管理為完成指定目標，將多種技術(shù)有序的結(jié)合，工程的各個組成部分相結(jié)合，各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)作，旨在完成工程的整體目標的過程。現(xiàn)代化的工程管理工作，對系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的利用是整個工程管理思想的精粹。

1．2 工程管理的綜合性

工程是技術(shù)的有機集成，與特定的企業(yè)和產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，所以無論什么形式的工程管理，必須充分考慮到不同技術(shù)之間的協(xié)調(diào)性，不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間的特殊性的一種綜合性管理活動。另外，工程管理的綜合性同時也體現(xiàn)在，為實現(xiàn)工程目標，對工程所需各種原材料的有效利用性，以及工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性。

1．3 工程管理的復(fù)雜性

一般來講，工程是由多個部分組建構(gòu)成，并有多個組織參與，所以工程管理工作復(fù)雜且繁瑣，需要多種學科知識的結(jié)合來處理問題。工程本身存在較多潛在的未知因素，這些潛在未知因素具有極大的不確定性，鑒于此，就需要一個相應(yīng)專業(yè)性的特定組織，并由具備不同經(jīng)驗、來自不同組織的專業(yè)人員構(gòu)建而成，在各種制約條件下完成工程特定目標。工程管理的復(fù)雜性，與一般的生產(chǎn)管理相比，工程管理要遠遠高出一般生產(chǎn)管理的復(fù)雜度。

2 當前我國工程管理存在的問題

近年來，我國建筑工程的工程質(zhì)量問題屢遭曝光，工程質(zhì)量不達標的現(xiàn)象司空見慣。目前，我國建筑工程管理幾乎沒有將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用其中，對計算機的利用少之又少。大量的工程承包商過分的注重工程的成本控制，忽視工程質(zhì)量;還有一部分工程承包商則過度關(guān)注工程質(zhì)量，造成了資金的極度浪費，導(dǎo)致工程整體經(jīng)濟利益下降。我國工程管理現(xiàn)狀，理論和實踐相背離，工程管理者沒有將理論知識和實踐活動有效的結(jié)合，為此，工程管理實踐課程的建立勢在必行。此外，我國沒有完善的投資管理體制，市場經(jīng)濟體制存在較多的缺陷，造成工程承包商投機取巧、偷工減料等現(xiàn)象屢見不鮮，最終造成了工程質(zhì)量的低下。

3 工程管理措施及重要性

3．1 成本管理

實際成本、計劃成本、預(yù)算成本三種形式構(gòu)成了成本的具體形式，成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本計劃、成本預(yù)測組成了成本管理。對于企業(yè)來講，應(yīng)從一開始的招投標、簽合同為開端，根據(jù)工程具體規(guī)模和技術(shù)特點，以企業(yè)工藝裝備和本身特性為出發(fā)點，制定施工計劃，做好施工設(shè)計，加大施工現(xiàn)場管理力度，縮減工程施工時間，以此達到節(jié)約施工成本的目的;從建筑公司方面來講，建筑公司則需不斷提升技術(shù)水平，并采用最新型的技術(shù)和工藝，達到降低工程成本的目的。在工程施工之前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，建立實施有效的成本管理策略，工程施工所采用的工程材料，首選應(yīng)是最新的材料和工藝，并加大管理力度，以此保障工程的順利開展，并節(jié)省工程成本。另外，應(yīng)根據(jù)工程實際情況擬定成本管理策略，選用專業(yè)成本人員遵照本身業(yè)務(wù)范疇，環(huán)繞生產(chǎn)經(jīng)營制定工程成本控制體系，實施以項目經(jīng)理為核心的責任制，項目經(jīng)理需對施工進度、施工成本、施工質(zhì)量、施工安全和施工標準等各個方面擔當全面責任，施工成本控制應(yīng)放在首位。以季、月、周為依據(jù)編制具體的用款計劃，保證工程按時結(jié)算，嚴格核查施工各項費用，精打細算，確保工程的順利開展。除此之外，工程項目部與各個施工班組之間應(yīng)簽訂施工合同，明確規(guī)范施工班組的施工進度，施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場的安全情況，進行有效的監(jiān)督管理。

3．2 質(zhì)量管理

首先，以企業(yè)角度來講，需不斷提升工程管理人員的質(zhì)量管理意識，工程施工過程中，注重工程師和施工技術(shù)人員所發(fā)揮的作用，協(xié)調(diào)各級部門和單位，制定由上而下的質(zhì)量監(jiān)察體系。其次，以工程施工單位角度來講，建立以項目經(jīng)理為核心，以工程技術(shù)人員和施工現(xiàn)場負責人等為輔的全方面的質(zhì)量控制體系，構(gòu)建一個權(quán)責明確、分工清晰的執(zhí)行機制。另外，要特別重視施工工序和施工環(huán)境的控制，在很多的工程施工過程中，環(huán)境對工程質(zhì)量產(chǎn)生著較為嚴重的影響，譬如，水文氣象、地質(zhì)狀況等等環(huán)境因素，為此，在工程施工之前，必須根據(jù)工程的實際情況及特點，對潛在的影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，進行科學合理的處理。還有施工過程中的施工工序，也是影響工程質(zhì)量管理的重要因素，需不斷加強對施工工序的掌握和控制，必須嚴格遵循設(shè)計好的施工工序開展工作。最后，需加強對施工原材料的檢測力度，建筑材料的檢查驗收必須遵循標準進行，使用標準合理的材料，杜絕假冒偽劣材料出現(xiàn)在建筑工程中。

3．3 安全管理

企業(yè)雖是市場活動的主體，但是企業(yè)經(jīng)營是以經(jīng)濟利益的最大化為經(jīng)營目標的，為此政府管理部門必須加強工程安全管理，嚴格對其實行監(jiān)督和管理。其次，工程施工單位必須提高自身工程安全管理意識，制定實施有效的施工安全責任制。施工單位應(yīng)將工程安全管理目標下發(fā)到工程施工的各個環(huán)節(jié)，并配備相應(yīng)的安全管理人員，意在建立一個嚴密的安全管理體系。此外，提高設(shè)計單位的安全管理意識，積極參與到工程安全管理工作中來，設(shè)計單位設(shè)計的工程施工方案，直接關(guān)系到工程安全工作。因此，設(shè)計單位在具體的設(shè)計工作中，對于可能存在的風險和與工程安全相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)計文件中做出標注，并為施工單位提供相應(yīng)的預(yù)防措施。工程施工過程中的安全管理問題，是整體工程安全管理的重中之重，在具體的工程施工中，為保證工程質(zhì)量，堅持安全管理原則應(yīng)做到，第一，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全管理不是單純的處理事故，重點是在工程施工過程中，針對不同工程的不同特點，對施工過程采取有效的管理措施，來控制不安全因素的發(fā)生，將潛在的工程事故扼殺掉。堅持“四全”動態(tài)管理，主要指堅持全天候、全方位、全過程、全員的管理原則。第二，針對人的不安全行為，以及物的不安全狀態(tài)，制定控制這些不安全因素的安全管理措施，實行以項目經(jīng)理為第一責任人的安全責任制，成立安全生產(chǎn)機制，在各個施工區(qū)域配置專業(yè)的安全員，及時控制人和物的不安全元素，杜絕事故的發(fā)生，以確保施工人員的人身安全和工程安全，提升工程安全管理效率，使其上升到新的高度。工程質(zhì)量的保障，需要加強工程全方位的管理，提升工程管理水平，高效應(yīng)對各種環(huán)境的變化，全面系統(tǒng)地提升工程質(zhì)量，具體落實到實處，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

4 結(jié)束語

總之，我國目前的工程管理仍處于發(fā)展初期，工程質(zhì)量問題時有發(fā)生。為此，必須不斷完善投資管理體制，健全市場經(jīng)濟體制，加強工程成本、質(zhì)量和安全方面的工作，促進我國工程管理工作的發(fā)展。

［1］任健強．淺談工程管理的重要性［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2012，(20)．

［2］李春輝．淺談工程管理的重要性［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2011，(33)．

［3］曹新慶．淺談工程管理的重要性［J］．中國科技博覽，2010，(34)．