■張 瓊

■1．廣州市白云區(qū)新機場南工作區(qū)，廣東 廣州 510470;2．廣東民航機場建設有限公司，廣東 廣州 510470

1 甲方管理人員質(zhì)量管理措施

1．1 加強圖紙的會審工作力度

圖紙會審是指建設工程中各參建單位(甲方、監(jiān)理單位、施工單位)，在收到審查合格的施工圖設計文件以后，在設計交底之前對施工圖進行全面的熟悉和掌握，并審查出施工圖可能存在的問題及不合理情況。通過加強工程項目圖紙的會審力度，能使各單位熟悉施工圖紙、掌握工程中重點與難點，并提前尋找出需要解決的技術難題和解決方案，以有效避免施工中可能出現(xiàn)的設計變更問題。為切實加強工程項目圖紙會審工作的力度，應做好以下幾個方面:(1)應要求施工單位組織各工種人員對本工種的相關圖紙進行審查，以掌握和了解圖紙中的細節(jié)。并在此基礎上，由總承包單位內(nèi)部的土建、水、暖、電等專業(yè)共同核對圖紙，以消除差錯，協(xié)商施工配合事項。最后，應由總承包單位與外分包單位(如裝飾、樁基、設備安裝施工等)在各自審查圖紙的基礎上，共同核對圖紙中的差錯及協(xié)商相關施工配合問題。(2)施工單位應根據(jù)自審和會審記錄，以及對施工圖設計意圖的了解，提出對設計圖紙的相關疑問和改進建議。(3)在對施工圖紙會審并統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一記錄，以形成圖紙會審紀要，并由甲方正式行文，各參建單位共同會簽、蓋章，以作為與設計文件共同使用的技術文件與指導施工建設的重要依據(jù)，并作為甲方和施工單位進行工程價款結(jié)算的依據(jù)。

1．2 加強對施工單位的選擇和審核

甲方應著重從以下幾個方面來綜合比選和審核優(yōu)秀的施工單位:第一，要求施工單位應具備豐富的施工經(jīng)驗和人員優(yōu)勢，并要求其從事和完成過類似工程項目的經(jīng)歷;第二，要求施工單位應具備滿足工程項目建設要求的專業(yè)施工機具與施工設備;第三，應著重考慮施工單位負責人的能力，只有負責人具備相應的組織與領導能力，并且誠實守信，才能更好的承擔和圓滿完成工程的施工任務。

1．3 做好材料的選擇與使用

如施工中所選用的材料不當，將會嚴重影響到工程質(zhì)量，甚至引發(fā)質(zhì)量事故。為此，甲方管理人員結(jié)合工程實際需要，從施工要求、質(zhì)量標準以及選用材料性能等多個方面進行綜合考慮，慎重的對材料進行選擇。

同時，甲方管理人員還應嚴格把好材料的質(zhì)量關卡，對于不符合施工設計要求或者質(zhì)量不合格的材料，一律不允許進入施工現(xiàn)場。在工程施工之前，還應對所需要材料進行檢驗，沒有經(jīng)過檢驗的材料不得用于隱蔽工程的施工建設。

1．4 加強施工工序的質(zhì)量控制

由于整個工程項目的建設過程，都是由一系列互相關聯(lián)和制約的施工工序所構(gòu)成的?？梢哉f，施工工序的質(zhì)量是整個工程項目的質(zhì)量基礎，為此必須加強對施工現(xiàn)場工序的質(zhì)量控制。

(1)加強施工準備活動的控制。在施工各工序開展之前，應加強對影響工序正常進行的各項因素的監(jiān)控管理，包括了人員、機械、材料這三要素的條件，以及施工的環(huán)境條件是否良好，采用的施工方法及工藝是否恰當，產(chǎn)品質(zhì)量有無保證等。要求各類因素應符合規(guī)定的要求或保持良好狀態(tài)。

(2)加強對施工過程中各工序條件的控制。除應當加強在施工準備的控制以外，還應當將影響工序正常開展的各因素的控制，貫穿于整個施工過程中，要求各工序的活動條件，必須是經(jīng)過甲方管理人員審查認可的基礎上而開展的。當施工過程中出現(xiàn)影響工序質(zhì)量的某種因素或條件時，必須及時加以控制和糾正。

2 甲方管理人員成本管理措施

2．1 實施嚴格的施工進度款審核

工程進度款的結(jié)算是指施工單位完成合同文件要求的某分項工程任務以后，向甲方辦理工程價款數(shù)額的計算。甲方在工程進度款結(jié)算時，應執(zhí)行嚴格的審核工作:(1)做好現(xiàn)場核查。在施工進度款結(jié)算時，甲方管理人員必須做好對各分項工程的檢查與核對工作，并嚴格審查工程量計算是否準確，設備及材料的調(diào)價是否存在依據(jù)等，以實現(xiàn)工程進度款結(jié)算的準確性與合理性。(2)應堅持按合同辦事。實行工程合同包干的工程，應在合同規(guī)定的包干范圍以內(nèi)結(jié)算工程進度款。而對于包干范圍以外的設計變更、材料及設備價格調(diào)整、各種情況引起的造價變化等因素，在工程進度款結(jié)算時均應嚴格按照合同規(guī)定，以及相關政策要求并根據(jù)施工方和甲方所簽證的資料據(jù)實計算。

2．2 嚴格控制工程設計變更

甲方管理人員應嚴格控制施工階段的設計變更，以避免因設計變更而擴大建設規(guī)?；蛱岣呓ㄔO標準，從而導致工程造價的不可控制。除屬于設計設計原因、材料供應、施工中遇到一些必須處理問題(如對不良地質(zhì)處理)，以及由于客觀情況變化需要變更局部設計以外，其它方面均不得辦理設計變更。對于必須變更的，應先進行工程量及造價增減分析，經(jīng)過甲方同意以后，方可進行設計變更。對于因設計變更所造成的造價波動也應嚴格控制，以防止施工單位高估冒算，造價變更文件也應經(jīng)過設計單位簽證及甲方審查通過后，才可調(diào)整工程變更價款。工程變更價款的確定原則，主要有以下幾個方面:(1)設計變更工作在工程量表格中，有同種工作內(nèi)容的單價時，應以該費率計算變更工程費用。(2)如工程量表格中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作不適用時，應在原有價格的基礎上制定新的合理價格。

3 甲方管理人員安全管理措施

施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容包括很多方面。除施工作業(yè)必須遵照一定的章程之外，還有環(huán)境、交通、防火、防盜、材料堆放、電器設施和使用的防護，以及閑雜人員禁止入場等，都需要全面考慮，并做出詳細規(guī)定。甲方管理人員應著重做好以下幾個方面的安全管理措施:

3．1 實施全方位的安全培訓工作

甲方管理人員應當積極加強對施工單位及人員的安全意識的建設，以有效提高其綜合素質(zhì)，使所有施工人員能自覺的執(zhí)行各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并通過加深對影響施工安全的危險源和危險因素的了解，使施工人員能提高自身的保護意識和安全事故的規(guī)避能力。

3．2 嚴格落實安全生產(chǎn)責任制度

甲方管理人員在安全生產(chǎn)責任制度的實施過程中，應建立健全的巡查制度，并嚴肅查處事故責任人，建立不良記錄檔案，以嚴格進行每個施工環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。通過安全生產(chǎn)責任制度的建立和落實，以增強所有施工人員的安全責任意識，做到真正為安全生產(chǎn)負責。

3．3 加強安全技術措施

為有效控制和消除施工中可能發(fā)生的事故隱患或不安全因素，避免安全事故的發(fā)生，還應在施工現(xiàn)場管理中采取有針對性的安全技術措施，并加強設備的安全管理。在施工過程中，應要求選用先進、可靠、安全性強，且符合工程需要的安全防護用品，以盡可能的降低施工中安全事故的發(fā)生。

4 總結(jié)

由于建筑工程普遍具有建設周期長、施工環(huán)境復雜以及容易受自然條件影響等特點，都加大了甲方管理人員在施工現(xiàn)場管理的難度。這就要求甲方管理人員做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，并通過對加強圖紙會審與技術交底工作、做好材料的選擇與使用、加強施工工序的質(zhì)量控制、實施嚴格的施工進度款審核、嚴格控制設計變更、建立安全生產(chǎn)制度等多個方面的工作，以實現(xiàn)對整個工程項目的有效管控。

［1］張忠炯．施工現(xiàn)場管理的幾點思考［J］．輕工設計，2013(3)．

［2］劉振江．土建施工現(xiàn)場管理工作的探討［J］．大陸橋視野，2012(12)．

［3］盧建科．綜述如何加強建筑施工階段中的工程質(zhì)量監(jiān)理［J］．大科技，2012(4)．

［4］黃建化．建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督體制的構(gòu)建［M］．成都:四川人民出版社，2007．