■張志清 ■福建省第五建筑工程公司，福建 泉州 362000

近年來(lái)，隨著施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日異激烈，技術(shù)管理水平所反映的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。建筑工程施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)工作，施工技術(shù)管理水平的高低直接關(guān)系到建筑物使用功能和整體質(zhì)量，以及建筑物的使用壽命。有的企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的境地。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展。實(shí)踐證明，施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)的重要組成部分。注重技術(shù)管理，提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞與否具有非常重要的意義。不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說(shuō)明技術(shù)管理在建筑企業(yè)中所處的重要地位。因此，應(yīng)加強(qiáng)全方位、系統(tǒng)化的綜合管理，逐步推進(jìn)新技術(shù)的深入應(yīng)用，以確保施工技術(shù)管理水平進(jìn)一步得到提高。

1 建筑工程施工技術(shù)管理概要

建筑工程施工技術(shù)管理，主要指運(yùn)用系統(tǒng)化的理論觀點(diǎn)和科學(xué)方法，對(duì)于施工技術(shù)的各組成要素和各種技術(shù)行為，進(jìn)行規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)的一種綜合管理活動(dòng)?；诮ㄖこ瘫旧砭哂泄ば驈?fù)雜、多工種交叉操作以及多項(xiàng)技術(shù)綜合運(yùn)用的特點(diǎn)，勢(shì)必決定了施工技術(shù)管理活動(dòng)的多樣性和復(fù)雜性。一般意義上的“技術(shù)管理”，主要包括施工圖的會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工質(zhì)量管理以及竣工驗(yàn)收等系統(tǒng)化的全過(guò)程技術(shù)管理工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的組成要素”主要指實(shí)施全面技術(shù)活動(dòng)依賴(lài)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料、技術(shù)設(shè)備以及技術(shù)人才等。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的基本現(xiàn)狀

目前，我國(guó)大部分施工企業(yè)的施工技術(shù)管理仍局限于粗放型經(jīng)營(yíng)管理的模式，缺乏完善的施工技術(shù)管理制度和管理體系，僅停留在依靠文件歸檔和表面化的技術(shù)質(zhì)量管理的淺層范疇。當(dāng)建筑工程中標(biāo)后，施工企業(yè)對(duì)于分包工程缺乏全面系統(tǒng)的技術(shù)管理，使施工技術(shù)管理工作很難順利開(kāi)展，而導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作不到位，失去了應(yīng)有的實(shí)際作用，不能為質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必備的條件，最終影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高。面對(duì)這樣的基本現(xiàn)狀，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行深入分析，提高對(duì)于施工技術(shù)管理的重視程度，不斷促進(jìn)技術(shù)管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)亟待于解決的首要問(wèn)題。

3 注重技術(shù)管理

3．1 建筑施工有其特殊性

眾所周知，建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

3．2 施工技術(shù)管理的重要性

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。近年來(lái)，施工競(jìng)爭(zhēng)日異激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。

如某企業(yè)投資500．6萬(wàn)元在老廠房旁新擴(kuò)建重型裝配車(chē)間3000m2，參與競(jìng)標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后由甲、乙二家以接近的標(biāo)的勝出，分別承主廠房的東、西側(cè)72m×20．83m的連接施工。甲為搶進(jìn)度，自恃裝備精良，著手就連夜開(kāi)工，一星期后樁打好，在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來(lái)，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對(duì)原地質(zhì)檔案進(jìn)行方案論證，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作才開(kāi)始施工。結(jié)果半個(gè)月后，乙開(kāi)始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。從這個(gè)例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說(shuō)明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理，才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

4 建筑工程施工技術(shù)管理的具體措施

4．1 建立和完善施工技術(shù)組織機(jī)構(gòu)

施工技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是進(jìn)行施工技術(shù)管理的主要機(jī)構(gòu)，應(yīng)建立和完善施工技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，并明確各類(lèi)施工技術(shù)人員的職責(zé)范圍。首先，強(qiáng)化施工技術(shù)管理責(zé)任制，明確各級(jí)施工技術(shù)人員的權(quán)責(zé)范圍，并組織全體建筑人員，尤其是技術(shù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格按照施工中各分項(xiàng)和分部施工的基本技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以此作為計(jì)劃、組織、檢查和驗(yàn)收的重要依據(jù)。其次，定期或不定期組織企業(yè)管理人員和各類(lèi)技術(shù)人員參加技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，以全面提高所有人員的綜合素質(zhì)，從而對(duì)于可能發(fā)生的問(wèn)題或已發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行妥善處理，將各種技術(shù)質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以確保建筑工程整體質(zhì)量。

4．2 全面抓好施工圖紙會(huì)審工作

當(dāng)建筑工程確定中標(biāo)后，施工單位應(yīng)組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位等各參與施工單位，共同進(jìn)行施工圖紙會(huì)審工作。首先，認(rèn)真掌握施工圖紙相關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，熟悉設(shè)計(jì)基本要求、質(zhì)量控制點(diǎn)以及薄弱部位的施工方法，以及相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于施工技術(shù)質(zhì)量的基本要求;其次，要認(rèn)真了解施工組織設(shè)計(jì)關(guān)于相關(guān)技術(shù)文件對(duì)于施工工序、施工方法和技術(shù)措施等具體的規(guī)定，以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)對(duì)于各方面施工技術(shù)行為的合理控制;此外，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘察資料和工程概況進(jìn)行全面了解和掌握，尤其是必須親自進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘踏和了解，這樣能全面、準(zhǔn)確地了解工程的實(shí)際情況，有利于施工技術(shù)管理工作的有效開(kāi)展。

4．3 加強(qiáng)全面技術(shù)交底和技術(shù)監(jiān)督工作

技術(shù)交底主要是對(duì)技術(shù)人員和施工操作人員交待施工技術(shù)方面問(wèn)題的系統(tǒng)工作，應(yīng)該制定相關(guān)的管理制度以規(guī)范技術(shù)交底行為，這種行為應(yīng)該在分部和分項(xiàng)工程實(shí)施之前組織進(jìn)行和開(kāi)展。技術(shù)交底的目的就是為了使各類(lèi)建筑人員全面掌握施工具體目標(biāo)、施工工藝、施工方法、技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容，以及特殊工程關(guān)于新材料和新工藝的基本要求。技術(shù)監(jiān)督主要指施工技術(shù)人員的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理，在實(shí)際施工過(guò)程中隨時(shí)監(jiān)督各施工隊(duì)伍的操作行為，并積極引導(dǎo)施工人員按照施工技術(shù)規(guī)范合理施工。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并合理解決，并做好相關(guān)施工技術(shù)資料的原始記錄，以確保施工技術(shù)管理工作順利開(kāi)展。

4．4 強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理工作

建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)控制主要以施工合同文件的質(zhì)量條款作為重要依據(jù)。對(duì)于工程質(zhì)量的管理主要是對(duì)于原材料、機(jī)械設(shè)備和施工工藝等全方面的綜合管理。在施工開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)按照設(shè)計(jì)施工各種圖紙進(jìn)行全面管理，對(duì)原材料、預(yù)埋件和預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行嚴(yán)格審核，檢測(cè)是否發(fā)生設(shè)計(jì)變更并嚴(yán)格簽認(rèn)手續(xù)辦理;及時(shí)檢測(cè)工程整體質(zhì)量，比如對(duì)于地基荷載力的復(fù)核、軸線的復(fù)測(cè)、各類(lèi)標(biāo)高的復(fù)測(cè)以及混凝土配合比的檢測(cè)等，尤其注重隱蔽工程和易發(fā)生質(zhì)量事故部位的檢測(cè)，以全面保證工程整體質(zhì)量。由于施工管理不當(dāng)引起的質(zhì)量問(wèn)題，視情節(jié)嚴(yán)重程度，應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)奶幚矸桨讣右詰吞帯?/p>

4．5 全面提升施工技術(shù)含量

建筑目標(biāo)主要是通過(guò)施工技術(shù)手段得以實(shí)現(xiàn)，缺乏科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)手段很難達(dá)到施工管理目標(biāo)。技術(shù)含量包括資金、人力和基礎(chǔ)設(shè)施等方面的總稱(chēng)。施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立用于技術(shù)管理和開(kāi)發(fā)的專(zhuān)項(xiàng)資金，不同的施工企業(yè)技術(shù)管理資金所占的費(fèi)用比例也不盡相同，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，以施工技術(shù)工作規(guī)劃為指導(dǎo)，實(shí)施合理化計(jì)列。施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化人員管理，不斷提高高技術(shù)、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的占有比例。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，應(yīng)具有完備的試驗(yàn)室和技術(shù)資料室等，適時(shí)調(diào)整和更新適合現(xiàn)代化發(fā)展的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、參考資料以及技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。

5 技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴(lài)以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

6 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程施工技術(shù)管理有利于提高建筑工程整體質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)對(duì)于施工工藝技術(shù)參數(shù)的有效控制，以達(dá)到全面進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控的根本目的。因此，應(yīng)全面加強(qiáng)科學(xué)的施工技術(shù)管理工作，提高施工企業(yè)對(duì)于技術(shù)管理工作的重視程度，加強(qiáng)施工技術(shù)管理各方面工作的完善，以促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展。

［1］趙廣暉．淺談建筑工程施工項(xiàng)目的技術(shù)管理措施［J］．建筑安全，2009，(02)

［2］陳寰．建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2011，(02)．

［3］易兵．淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施［J］．陜西建筑，2011，(02)．