■韓 瑋 ■廣安職業(yè)技術(shù)學(xué)院，四川 廣安 638000

1 綠色建筑工程常用的項(xiàng)目管理模式

1．1 DB模式在綠色建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用

對(duì)承包商的施工安裝過程以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總承包叫做設(shè)計(jì)一建造模式，英文縮寫為DB。業(yè)主在該模式下需要完成兩個(gè)任務(wù)，分別是明確項(xiàng)目的要求和原則，之后在選定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。而需要注意的是，綠色建筑項(xiàng)目要同時(shí)保證業(yè)主在質(zhì)量、工期以及成本、綠色等級(jí)等方面需求的實(shí)現(xiàn)，這是與傳統(tǒng)的項(xiàng)目相比最大的不同。而對(duì)于前三種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，DB模式都會(huì)很好的解決，但是對(duì)于綠色等級(jí)方面的需求，則會(huì)出現(xiàn)較大的不確定性。因此，這是要值得注意的地方。

DB模式很好的將設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)融入到了同一合同當(dāng)中，這非常有利于綠色等級(jí)需求的實(shí)現(xiàn)。而且，合同項(xiàng)目不會(huì)因?yàn)镈B模式在綠色建筑項(xiàng)目上的運(yùn)用而發(fā)生變化。也就是說，基于業(yè)主對(duì)綠色建筑知識(shí)的相對(duì)缺乏，而為了能夠讓業(yè)主更好的完成綠色等級(jí)方面關(guān)于要求與原則的制定，因此對(duì)綠色專項(xiàng)咨詢工作的外包委托工作就應(yīng)該首先完成。同時(shí)，業(yè)主有必要考慮到綠色技術(shù)具有一定的專業(yè)性，而在進(jìn)行協(xié)調(diào)管理任務(wù)時(shí)，要委托綠色專項(xiàng)咨詢工作人員來幫忙，這樣才更穩(wěn)妥一些。

1．2 CM模式在綠色建筑項(xiàng)目中應(yīng)用

通常為了能夠給設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議，故在工程一開始就雇傭CM單位來參與到施工建設(shè)當(dāng)中。而風(fēng)險(xiǎn)型CM模式和帶理型CM模式是CM模式的主要兩種形式。

利用CM模式必須要確保綠色等級(jí)方面需求的現(xiàn)實(shí)以及質(zhì)量、工期、成本方面與綠色等級(jí)的協(xié)調(diào)關(guān)系。因此，在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的分解工作上，業(yè)主必須要同CM經(jīng)理或者綠色專項(xiàng)咨詢機(jī)構(gòu)權(quán)力配合，以便彌補(bǔ)自己在專業(yè)知識(shí)方面的不足，這樣才能更好的完成工作。

在協(xié)調(diào)與管理方面，CM經(jīng)理在采用風(fēng)險(xiǎn)型CM模式或代理型CM時(shí)都要承擔(dān)這兩方面的責(zé)任。業(yè)主可以采用兩種形式來對(duì)綠色等級(jí)目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解:(1)自己?jiǎn)畏矫媾c綠色專項(xiàng)咨詢機(jī)構(gòu)簽訂委托合同。在負(fù)責(zé)綠色方面需求目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作上交給綠色專項(xiàng)咨詢機(jī)構(gòu)來完成，而協(xié)調(diào)和管理工作則由CM經(jīng)理來完成。(2)綠色專項(xiàng)工作交給CM經(jīng)理來承擔(dān)。而此時(shí)的CM經(jīng)理可以自己來完成，也可以與綠色專項(xiàng)咨詢機(jī)構(gòu)簽訂分包合同，不過這都要根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的情況來確定。

綠色建筑項(xiàng)目中的CM經(jīng)理必須要比傳統(tǒng)代理型CM模式更早的進(jìn)入項(xiàng)目才行，畢竟綠色專項(xiàng)咨詢工作是要面向全生命周期的。而在實(shí)現(xiàn)業(yè)主綠色方面需求的參與方，如承包商、咨詢工作人員等，CM經(jīng)理都要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)方面的工作。而在綠色方面需求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的工作上，則要由綠色專項(xiàng)咨詢機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)完成。綠色方面的施工工作，則是由風(fēng)險(xiǎn)型CM經(jīng)理來負(fù)責(zé)的。

1．3 PMC模式在綠色建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃、工程招標(biāo)、施工、項(xiàng)目定義、選擇設(shè)計(jì)等全方位的管理上，項(xiàng)目管理承包商是可以代表業(yè)主進(jìn)行全面管理的。

在采用PCM模式對(duì)綠色建筑實(shí)行管理，那么業(yè)主負(fù)責(zé)的協(xié)調(diào)管理工作，包括綠色工程的質(zhì)量、成本以及綠色方面需求目標(biāo)等都要由項(xiàng)目管理總包負(fù)責(zé)。而綠色建筑項(xiàng)目在此項(xiàng)工作上是與傳統(tǒng)項(xiàng)目有一致性的。業(yè)主可以通過兩種形式來對(duì)綠色方面需求目標(biāo)工作進(jìn)行安排。(1)挑選有一定資歷的綠色專項(xiàng)咨詢機(jī)構(gòu)，可以直接從社會(huì)上尋找，這方面可以由業(yè)主負(fù)責(zé)。(2)業(yè)主交給項(xiàng)目管理承包商來負(fù)責(zé)綠色專項(xiàng)咨詢工作，但前提是項(xiàng)目管理承包商也要有一定的能力和資歷。如果沒有，可以通過聘請(qǐng)有相關(guān)工作能力的綠色項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)來做。

雖然PMC是一定要承擔(dān)管理與協(xié)調(diào)方面的工作的，但是負(fù)擔(dān)的程度卻各有不同。在項(xiàng)目管理承包商與綠色專項(xiàng)咨詢機(jī)構(gòu)的關(guān)系上，如果采用的是直接委托，那么兩者就是協(xié)調(diào)與管理的關(guān)系。而綠色專項(xiàng)咨詢機(jī)構(gòu)不會(huì)因?yàn)闃I(yè)主將相關(guān)的發(fā)布指令權(quán)利交給了項(xiàng)目承包商而承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。不過，綠色專項(xiàng)咨詢工作的項(xiàng)目如果由項(xiàng)目管理承包商來負(fù)責(zé)的話，風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)變的更大。而想降低風(fēng)險(xiǎn)，用增加費(fèi)用的方式來彌補(bǔ)是一個(gè)好方法，不過對(duì)于實(shí)現(xiàn)綠色方面需求的工作則會(huì)造成一定的影響。一般情況下，只有項(xiàng)目管理承包商的資歷與能力得到了業(yè)主認(rèn)可的情況下，項(xiàng)目管理承包商才有權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。

2 對(duì)比分析和建議

通過上面的介紹我們能夠了解到，模式之間都能互相適用，這是各個(gè)管理模式最主要的特點(diǎn)。而綠色建筑管理模式之間是存在差異的。但是在諸多的項(xiàng)目模式當(dāng)中，業(yè)主還是傾向于PMC模式。其中一點(diǎn)原因是PMC經(jīng)理在專業(yè)知識(shí)上比DB承包商和CM經(jīng)理更豐富。他們?cè)诠芾韰f(xié)調(diào)工作方面更在行，所以業(yè)主為了彌補(bǔ)自己在某些專業(yè)知識(shí)上的不足和緩解工作方面的壓力，通常會(huì)把項(xiàng)目管理工作交給他們來做。而且還會(huì)對(duì)施工單位與綠色咨詢工作人員之間的溝通效率會(huì)起到提升作用。

終上所述，PMC自己承擔(dān)綠色專項(xiàng)咨詢并且完成項(xiàng)目工作、業(yè)主與綠色咨詢機(jī)構(gòu)簽署合同來完成項(xiàng)目工作是PMC模式的兩種主要形式。不過就我國(guó)目前的情況來看，還不具備PMC自己承擔(dān)綠色專項(xiàng)咨詢并且完成項(xiàng)目工作的能力，而提供綠色專項(xiàng)咨詢工作更是無從談起。所以就目前的情況看，由業(yè)主與綠色專項(xiàng)咨詢機(jī)構(gòu)簽署合同的PMC模式是最適合采用的模式。

3 全壽命周期在綠色建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

3．1 決策階段

工程項(xiàng)目行動(dòng)方案的過程是一個(gè)項(xiàng)目的決策階段。并且要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)方案的行動(dòng)過程進(jìn)行判斷，以便獲得最高的成本效益。因此如果想合理的利用資源，在綠色建筑過程中需要考慮:(1)把多種不同的方案進(jìn)行比較，用規(guī)范的涉及眼光，科學(xué)的程序，理性的思維進(jìn)行篩選，從中選擇最優(yōu)化的項(xiàng)目方案。(2)綜合評(píng)估整個(gè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，運(yùn)用科學(xué)的論證、多種文化要素來進(jìn)行評(píng)估。

3．2 設(shè)計(jì)階段

對(duì)于設(shè)計(jì)隊(duì)伍來講，必須要從質(zhì)量、成本、環(huán)境等角度認(rèn)真考慮好才可以進(jìn)行設(shè)計(jì)，因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)畢竟是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。因此在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)需注意減少室外環(huán)境的污染、節(jié)約資源、提高能源利用率以及與周圍建筑相稱才行。只有做好了這四點(diǎn)要求，才會(huì)為將來的施工和建造出合格的建筑打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

3．3 施工階段

設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)需要靠施工來完成，而在傳統(tǒng)的額工程項(xiàng)目管理中，施工團(tuán)隊(duì)通常缺少交流，造成綠色建筑的工程質(zhì)量下降，因此我們應(yīng)該改變傳統(tǒng)的觀念，首先要加強(qiáng)組織管理，其次，要減少材料的浪費(fèi)，最后就是加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)間的交流，這樣才能更好的完成施工任務(wù)。

4 結(jié)束語

綠色建筑在可持續(xù)發(fā)展已成為影響下畢竟成為主流建筑。但建設(shè)管理模式的先進(jìn)程度是能否發(fā)展好綠色建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵。因此，這就需要相關(guān)工作者的勤奮努力，爭(zhēng)取讓我國(guó)的綠色建筑畢竟走上新的臺(tái)階。

［1］黃灝．CM模式在綠色建筑項(xiàng)目中應(yīng)用的初探［J］．管理觀察，2011(14)．

［2］顏偉．建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)方法探討［J］．價(jià)值工程，2011(31)．