■韓 義 ■山西省第二建筑工程公司，山西 太原 030013

在建筑階段，施工環(huán)節(jié)極大的影響到工程造價，工程造價需要進行動態(tài)的管理，這是技術(shù)性的活動，在此環(huán)節(jié)進行施工控制，可以提升管理的水平，優(yōu)化經(jīng)濟效益。在建筑施工的過程中，存在施工質(zhì)量比較差等問題，我國對建筑施工做了相應(yīng)規(guī)定，針對建筑施工造價管理，監(jiān)管部門以及相應(yīng)的施工機構(gòu)強化動態(tài)管理工作，并取得一定的成績。文章主要是對此問題進行分析，以期提供參考。

1 建筑施工造價管理必要性

在十一五計劃間，建筑項目所占的比重比較大，但是，在這個過程中，出現(xiàn)爛尾工程等問題，對我國建筑業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響，浪費建設(shè)資金。分析原因，主要是在施工造價管理的過程中，評估管理缺乏有效性。在市場經(jīng)濟發(fā)展的階段，我國在建筑產(chǎn)品價格通常采用的管理模式是“量價合一”靜態(tài)管理，在建筑行業(yè)的發(fā)展初級階段，這種管理方法起到很大的作用，但是這種管理模式存在問題，價格費用方面全部由政府管制，沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況，包括企業(yè)的管理水平、技術(shù)專長等，在這種情況下，企業(yè)工作的積極性降低，偷工減料。對工程造價進行動態(tài)控制，可以結(jié)合企業(yè)的自身情況，預(yù)測施工造價，強化企業(yè)進取心，有助于減少資料的浪費，提高施工的質(zhì)量。

2 對施工造價動態(tài)管理造成影響的因素

對施工造價產(chǎn)生影響的因素很多，對其因素進行分析，有助于控制施工造價，并針對出現(xiàn)的問題及時的做出調(diào)整。通常說來，對建筑施工造價產(chǎn)生影響的因素包括以下幾個方面。

2．1 客觀因素

客觀因素通常是人力無法改變的，包括價格上漲，在建筑施工造價的過程中，這是應(yīng)該考慮進的因素。建筑市場在管理機制的落后情況會延誤工期。此外，在建筑施工的過程中，自然災(zāi)害也會對造價動態(tài)控制產(chǎn)生影響。

2．2 業(yè)主的問題

業(yè)主的問題主要指的是在進行施工以前，業(yè)主方?jīng)]有充分的考慮建設(shè)項目，在進行施工的階段，工程的項目出現(xiàn)部分變動，增大了施工量，只有增加造價才可以繼續(xù)實施工程。此外，不合理的投資規(guī)劃、殘缺的手續(xù)、支付工程進度款的不及時，都會增大了索賠的費用，擴大額外的支出。

2．3 設(shè)計的問題

在設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會導(dǎo)致出現(xiàn)返工，設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)更新，設(shè)計的環(huán)節(jié)考慮的不周全，可能會使得工程造價出現(xiàn)變動。

2．4 施工問題

在施工的現(xiàn)場，必須要很多專業(yè)進行相互的合作。因此，如果施工的現(xiàn)場在組織方面出現(xiàn)混亂，管理沒有明確的責(zé)任，會降低勞動效率，不能確保施工的進度。除此之外，材料的品質(zhì)比較低，增加材料的消耗量，會增加施工的壓力。

3 建筑造價動態(tài)控制的系統(tǒng)

3．1 動態(tài)控制

建筑工程在造價動態(tài)控制方面，管理的原理主要是以下過程:分解工程項目的結(jié)構(gòu)，結(jié)合施工的特點，根據(jù)施工的進度，預(yù)測分項造價，當(dāng)明確后，進行造價計劃，對造價數(shù)據(jù)進行采集，進行數(shù)據(jù)處理，對沒有完成的分部工程量進行預(yù)測，實際值、計劃值進行對比，分析是不是出現(xiàn)偏差，當(dāng)出現(xiàn)以后，需要采取措施，對偏差進行糾正。

3．2 動態(tài)控制系統(tǒng)

計劃系統(tǒng)步驟如下:第一，對計劃系統(tǒng)目標(biāo)確立;第二，遵循計劃系統(tǒng)原則，包括一般系統(tǒng)的原則，還有科學(xué)性、可操作性原則;第三，計劃系統(tǒng)工作，主要是對造價計劃進行編制。

監(jiān)控系統(tǒng)主要的環(huán)節(jié)包括:第一，明確監(jiān)控系統(tǒng)的實際目的。施工造價系統(tǒng)主要是對計劃實施的情況進行監(jiān)測。第二，系統(tǒng)原則，主要是包括科學(xué)性、事前預(yù)警?？茖W(xué)性可以對出現(xiàn)的偏差進行反映，監(jiān)控除卻發(fā)現(xiàn)問題以外，還可以發(fā)揮預(yù)警功能。第三，監(jiān)控過程，主要是結(jié)合相應(yīng)的理論，控制施工造價。第四，監(jiān)控的方法，方法包括四種:(1)贏得值法;(2)因素分析法;(3)差值法;(4)比率法。后面三種屬于靜態(tài)控制。以上的方法值得在實際工作的過程中進行應(yīng)用。

調(diào)整系統(tǒng)主要包括以下方面:第一，調(diào)整目標(biāo)，對造價偏差進行調(diào)整，使得施工造價在可控范圍。第二，調(diào)整原則，原則包括科學(xué)性、符合經(jīng)濟效益。在調(diào)整方面，需要應(yīng)用科學(xué)的方法，實現(xiàn)效益的最大化。

4 強化施工造價動態(tài)管理的策略

現(xiàn)階段，我國在工程造價管理方面出現(xiàn)問題，國家和政府對此都很重視，為提升建筑施工造價管理的水平，需要采取相應(yīng)的策略。

4．1 科學(xué)解決動態(tài)管理的問題

在設(shè)計環(huán)節(jié)，需要對設(shè)計人員加強培訓(xùn)，使得設(shè)計人員在成本控制方面強化意識。在建筑施工的過程中，需要結(jié)合設(shè)計人員圖紙，對勘測數(shù)據(jù)進行完善，與此同時，設(shè)計人員應(yīng)該對多方面的因素進行考察，例如施工的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣候等因素，完善設(shè)計圖紙。在圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計人員需要融合成本管理的理念，進行綜合考慮，設(shè)計基礎(chǔ)不斷進行優(yōu)化，在施工過程中，減少資源的浪費，強化建筑施工的質(zhì)量。

4．2 預(yù)測工程造價

結(jié)合建筑施工的實際情況，針對施工造價動態(tài)管理采用科學(xué)的管理方法，考慮價格波動情況，預(yù)測工程造價。在進行預(yù)算時，需要結(jié)合原材料價格，考慮到價格的波動問題，依據(jù)施工工期。設(shè)計管理人員需要監(jiān)控建筑工程，對隱蔽的問題及時的分析，避免在施工的過程中會出現(xiàn)偏差，對施工動向做到明確，提升動態(tài)管理的水平，強化建設(shè)施工的質(zhì)量。

4．3 對操作流程進行嚴(yán)格的控制

在建筑施工的過程中，需要對操作流程進行嚴(yán)格的規(guī)范，提升管理的水平。在建設(shè)施工過程中，監(jiān)控施工的過程，建立管理系統(tǒng)。在實際建設(shè)中，還需要考慮其他的因素:第一，安裝排水;第二，安裝電氣;第三，安裝暖氣。工程單位在進行實際控制的過程中，需要對全過程進行控制，對各個安裝的過程進行嚴(yán)格的控制。在施工的過程中，施工單位需要對多方面因素進行綜合考慮，包括人力以及物資等，對它們強化控制，提升動態(tài)管理的水平。

5 結(jié)束語

建筑施工過程比較復(fù)雜，具有危險性，并且是充滿動態(tài)性。建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，建筑施工的質(zhì)量必須提高，針對工程造價的環(huán)節(jié)，實行動態(tài)的管理，全方位的監(jiān)控建筑過程，以免出現(xiàn)安全隱患，提升管理的能力，保證工程可以順利進行，保證建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

［1］付廷蘭．試析建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理．價值工程，2013(15)．

［2］賀建民．論建筑施工企業(yè)工程造價管理．山西建筑，2011(4)．

［3］李麗梅．建筑工程造價管理存在問題的探討．商品與質(zhì)量(建筑與發(fā)展)，2011(5)．

［4］侯嵐．如何控制施工階段的工程造價．科技信息，2009(11)．