■劉 雪，蘇劍鋒 ■河南海威園林綠化工程有限公司，河南 鄭州 450000

1 園林工程施工進度管理

1．1 影響施工進度的主要因素

(1)施工場地的局限。通常情況下，園林工程項目有多個單位在同一場地進行施工，施工場地常被許多單位占用，工程進度受到交叉施工單位的限制。水景、照明、土建、綠化、道路面層等任意一項工程的延誤，都會直接影響園林工程的總工程期。(2)設(shè)計方案的影響。設(shè)計方案的更改，施工圖有錯誤等問題，是影響施工進度最大的原因之一。出現(xiàn)這種問題首先將直接影響整個施工進度。其次也會造成一些已買材料的浪費或部分材料欠缺。另外，還會造成部分項目的遺漏。(3)氣候改變的影響。雨天會影響園林工程施工的土方整理和苗木栽植。因此，在進行施工組織設(shè)計時需充分考慮施工期間的天氣情況，及時做好防范及應(yīng)急措施，保證項目工程不會因氣候變化的影響而延誤施工進度。(4)施工組織的影響。施工組織的規(guī)劃不合理，人員和施工器械調(diào)配不當，施工工序布置不合理等問題都會影響施工進度。這就要求項目管理部門提高管理水平和技術(shù)水平，提高施工人員的素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)先進技術(shù)，保障施工進度與資源的合理配置。

1．2 加強園林施工項目進度控制的方法

(1)做好組織工作。企業(yè)在確定中標以后，要在客戶、監(jiān)理工程師所規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設(shè)備按計劃分配到位;需要徹底熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確施工方的責任和義務(wù)，按期完成組織準備工作，認真完成施工準備;搭建好所需要的各種臨時生產(chǎn)輔助設(shè)備，保證在投標文件規(guī)定的開工時間之前，結(jié)束所有的準備工作。

(2)優(yōu)化施工組織技術(shù)。優(yōu)化施工組織技術(shù)，根據(jù)工序、工藝合理劃分施工段，依據(jù)“互不干擾”的原則組織施工工作的開展;使用動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡(luò)管理，確定進度管理目標，優(yōu)化施工組織設(shè)計，并在施工工程中進行跟蹤監(jiān)控，根據(jù)實際施工情況不斷改正和完善;加強施工的機械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍自身的優(yōu)勢;充分利用現(xiàn)場有利地形堆放原料，加速材料的周轉(zhuǎn)。

2 園林工程施工質(zhì)量管理

2．1 影響施工質(zhì)量的主要原因

在園林工程的施工過程中，質(zhì)量控制必須貫穿園林項目施工的整個過程。施工過程包括施工準備階段、施工過程、工程驗收階段和后期養(yǎng)護階段，而影響工程質(zhì)量的主要因素有員工、原料、設(shè)備、施工技術(shù)和施工環(huán)境等，組織并協(xié)調(diào)好這些因素，能夠有力地保證工程施工的質(zhì)量。

2．2 質(zhì)量管理的主要方法

(1)加強施工準備階段的質(zhì)量管理。首先，研究和分析圖紙及技術(shù)，了解設(shè)計圖紙、施工技術(shù)、施工難點;其次，合理設(shè)計施工組織方案，確定整體的施工技術(shù)文件，使園林項目工程滿足設(shè)計要求;最后，要充分準備物質(zhì)資源和勞動力資源。

(2)加強施工過程的質(zhì)量管理。按照施工項目質(zhì)量目標的要求，制定具體的施工作業(yè)計劃和科學(xué)的質(zhì)量計劃，對施工流程、施工操作人員、原料及環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進行目標管理，以確保工程總體質(zhì)量滿足設(shè)計要求。加強實際施工過程的質(zhì)量管理，制定各項作業(yè)活動和各個工序的操作規(guī)程、操作規(guī)范要點、工作次序、質(zhì)量目標等。在對工程質(zhì)量有重大影響的工序作業(yè)，應(yīng)對其作業(yè)人員、原料、施工環(huán)境等各種影響因素進行檢驗，并做好處理突發(fā)問題的預(yù)案。提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)，提高項目管理人員的管理水平，并且加強對施工人員業(yè)務(wù)水平的重視程度。

(3)加強施工驗收階段的質(zhì)量管理。工程施工完成進入驗收階段，要有計劃、有重點地進行收尾工作的整理，找出遺漏工序和需要修補的地方，并及時完善。嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙、施工說明及完工驗收標準，對工程施工質(zhì)量進行全面檢驗和驗收。

(4)加強后期養(yǎng)護管理。一般情況下，園林綠化工程的養(yǎng)護時間為一年，即規(guī)定苗木的一個生長周期為綠化養(yǎng)護時間，是為了確保綠化苗木基本成活，生長狀況穩(wěn)定。苗木灌溉是苗木養(yǎng)護的一項重要工作，灌溉一般依據(jù)植物的吸水量大小決定。夏季是樹木生長較為旺盛的季節(jié)需水量一般較大，但由于陽光直射，炎熱的中午不能給植物進行澆水。灌溉時盡量做到適量，最好使用少灌、勤灌、慢灌的方法進行合理灌溉，確保樹木有充足的水分供應(yīng);土質(zhì)較差、樹木缺水量大以及氣候較為干旱時，則應(yīng)適量延長灌溉量。

3 園林工程施工成本的管理方法

3．1 加強施工技術(shù)水平

提高園林工程的施工技術(shù)水平，把技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合起來，以技術(shù)優(yōu)勢來增加經(jīng)濟效益，是降低施工成本的一個主要方法。大多數(shù)情況下，工程進行施工之前要根據(jù)施工情況制定技術(shù)組織計劃，并將其作為減少成本的主要方法之一納入施工組織設(shè)計。

3．2 加強質(zhì)量管理，降低返工率

在施工過程中，要加強工程施工質(zhì)量管理，要貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針政策。各級質(zhì)量檢測人員必須做到定點、定位、定責的進行施工工序的質(zhì)量檢驗和管理工作，真正把質(zhì)量檢測落實到整個施工過程中。采取一切有效的防范手段，解決質(zhì)量問題，盡量做到工程施工一次合格，杜絕工程返工現(xiàn)象，避免因不必要的人力、資源的投入而產(chǎn)生的施工成本。

3．3 控制合理的施工速度

一般按時間計算的施工成本，如工程施工管理人員的薪資、辦公費用、施工場地臨時設(shè)施費和水電費用、設(shè)備周轉(zhuǎn)費用及施工器械的租賃費等，在加快施工速度、縮短施工時間的情況下，都會出現(xiàn)明顯的降低。但是為了加快施工速度，就會增加一定的其他成本的支出。因此，要控制合理的施工速度，使施工成本支出保持在較低的水平。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著城市園林綠化的迅速發(fā)展，園林工程的施工管理也更加重要。園林工程施工過程中不僅要做好以上幾項重要工作，工程管理者還要協(xié)調(diào)好工程施工的各個方面，以長遠的角度、人性化的設(shè)計進行園林工程的施工。園林工程施工過程的管理不僅會給項目、給企業(yè)帶來良好經(jīng)濟效益，也給國家?guī)砹肆己玫纳鐣б妗Ｈ欢?，要做好工程的施工管理工作，還需要許多園林施工項目管理人員的持續(xù)努力。

［1］董三孝．園林工程概預(yù)算與施工組織管理［M］．北京:中國林業(yè)出版社，2010(1)．

［2］趙力政譯．園林綠化施工與管理［M］．北京:中國科學(xué)技術(shù)出版社，2011(1)．

［3］曹緒峰，孫麗娟．淺析園林綠化工程項目成本管理的過程［J］．南京園林，2014(22)．