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1 加強(qiáng)建筑工程施工管理的重要性

加強(qiáng)建筑工程施工的管理，是單位在眾多施工企業(yè)占有一席之地的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的根本所在。原因有以下幾個(gè):首先，施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監(jiān)督著工程的進(jìn)程，還是一個(gè)企業(yè)的靈魂之所在，一個(gè)好的企業(yè)，施工管理水平在行業(yè)中一定很高，因?yàn)樗苯佑绊懼@個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益;其次，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，不僅給員工帶來自信，還能為公司的發(fā)展起到推動(dòng)的作用，在業(yè)界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來品牌效益，從而贏得更好更大的項(xiàng)目，推動(dòng)公司在更大的平臺(tái)發(fā)展;最后，施工管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量有舉足輕重的影響，管理者對(duì)工程以及員工的高效領(lǐng)導(dǎo)，不僅為剛才贏得了更充足的時(shí)間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質(zhì)量。總而言之，工程施工管理對(duì)工程項(xiàng)目有至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)施工管理是提高工程效率的有效途徑。

2 建筑工程施工管理存在的問題的探討

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行不到位。建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場(chǎng)難免會(huì)出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當(dāng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯(cuò)過了最佳使用時(shí)間，材料的質(zhì)量將會(huì)下降，造成資源的浪費(fèi)，另外在機(jī)械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或其它原因，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時(shí)進(jìn)行維修，造成機(jī)械設(shè)備損壞無形之中增加了維修費(fèi)用，提高了建筑工程項(xiàng)目的成本。

(2)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量水平較低。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，施工企業(yè)也很快的發(fā)展到了一定的數(shù)量和規(guī)模，但是，施工質(zhì)量水平不高，一些違規(guī)單位在施工的時(shí)候不注意所使用的原材料的質(zhì)量，在圈內(nèi)形成了一種不好的現(xiàn)象，只重視速度和節(jié)省資金，使得建成的樓房或者建筑物容易發(fā)生危險(xiǎn)，不少樓盤因此不得不終止。這種現(xiàn)象直接影響來人施工質(zhì)量的水平，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的發(fā)展。

(3)管理存在安全隱患。其中最常見的一種現(xiàn)象就是在施工周圍或者施工現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帽，給安全管理帶來疏漏。這就要加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)。另外還存在一些其他的安全隱患，包括操作人員和管理人員的不當(dāng)行為:危險(xiǎn)區(qū)域?yàn)樵O(shè)立安全警示牌或者設(shè)立的位置不對(duì)、施工工具老化、施工產(chǎn)品不合格、電路未及時(shí)檢查，出現(xiàn)老化的現(xiàn)象等，都是造成安全事故的原因。近年來，很多工地出現(xiàn)質(zhì)量問題，很大的原因就是安全憂患意識(shí)差，對(duì)于安全管理方面不夠重視，抱著僥幸的心理，從而帶來了巨大的損失。

3 提高建筑工程施工管理對(duì)策的探討

(1)從質(zhì)量管理抓起。首先公司要制定和完善質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，從制度和管理上進(jìn)行深抓，嚴(yán)格要求員工，使得質(zhì)量管理在根本上有所提高，其次對(duì)操作人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的技能和專業(yè)水平，這一點(diǎn)至關(guān)重要。比如公司可以開展每周或者每月的綜合水平考核，嚴(yán)格要求員工，讓員工從心理上對(duì)施工質(zhì)量引起重視，爭(zhēng)取施工階段不會(huì)因?yàn)閱T工的懈怠產(chǎn)生質(zhì)量問題。最后，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收階段，這個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)建筑的竣工至關(guān)重要，公司要制定全面的驗(yàn)收制度，加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的責(zé)任心，遇到問題要及時(shí)解決，不能包庇和庇護(hù)，做到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，做好檢查相關(guān)工作，從而完成質(zhì)量的收尾環(huán)節(jié)，叫一個(gè)滿意的答卷。

(2)制定可靠的施工方案。施工方案是整個(gè)工程項(xiàng)目的導(dǎo)火線，是工程項(xiàng)目的精髓，在建筑工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量安排、人員安排和技術(shù)應(yīng)用等，并對(duì)這些問題進(jìn)行反復(fù)的實(shí)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在反復(fù)的試驗(yàn)中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質(zhì)人才，以提高實(shí)驗(yàn)的效率和質(zhì)量。施工方案是個(gè)長(zhǎng)期而且艱巨的任務(wù)，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結(jié)合不同的需要和應(yīng)地制宜，使得施工方案和實(shí)際施工緊密結(jié)合。

(3)加強(qiáng)材料的管理。材料所需費(fèi)用占到了整個(gè)建筑工程造價(jià)的六成，對(duì)于材料的管理好壞與否就直接影響了整個(gè)建筑工程的造價(jià)，因此對(duì)于材料管理就顯得十分重要。在施工前應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目所需要的材料做好采購(gòu)計(jì)劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗(yàn)工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)提前了解市場(chǎng)行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源，并核實(shí)材料數(shù)量(含實(shí)際損耗)、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度;在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計(jì)劃及實(shí)際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計(jì)劃，適時(shí)安排材料的到貨退場(chǎng)。

(4)做好施工檔案的保管。眾所周知，施工檔案是一項(xiàng)工程的精髓，它涉及到工程的全部?jī)?nèi)容，從方案設(shè)計(jì)到竣工的完整過程，只有保存、管理和總結(jié)好施工檔案，才能不斷的總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，給公司不斷注入新鮮的血液，并且對(duì)竣工之后的檢查和維修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，隨著網(wǎng)絡(luò)的的不斷發(fā)展，如今，很多公司搜改為電子檔案，但是，紙質(zhì)版的檔案還存在，這就需要公司招收專門的檔案管理人員，對(duì)檔案進(jìn)行妥善的管理和安排。

(5)提高安全施工管理的水平。安全永遠(yuǎn)是工程施工所追求的永恒的主題，而管理是安全的可靠保障，因此加強(qiáng)安全施工管理至關(guān)重要，起著很關(guān)鍵的作用。提高安全方面管理的主要的一點(diǎn)就是要涉及到每一個(gè)員工，通過提高管理水平，使得安全意識(shí)深入人心，從而全面提高安全意識(shí)，給項(xiàng)目的完成做好鋪墊作用。要不定期的進(jìn)行安全培訓(xùn)，使得消防知識(shí)，安全措施和用電要點(diǎn)等都能第一時(shí)間反映出來，并對(duì)員工進(jìn)行分組，進(jìn)行不同專業(yè)的培訓(xùn)和知識(shí)學(xué)習(xí)。其次，對(duì)于安全管理制度不能有一絲的松懈，在公司的制度上，要不時(shí)的更新和完善，做到公司安全管理制度與實(shí)際情況相結(jié)合，遇到的問題及時(shí)總結(jié)和分享。最后要在員工的實(shí)際操作中進(jìn)行約束和檢測(cè)，使得安全問題得到解決。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工是非常繁雜的工程，涉及的專業(yè)廣、工種多，還受到各地區(qū)的氣候地理環(huán)境的影響。為使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的得到體現(xiàn)，為了加強(qiáng)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率，為了公司的發(fā)展更加的順利和開拓更大的市場(chǎng)，為了居民生活的環(huán)境更加安全和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要進(jìn)行施工管理的完善和提高，做到建筑的高效、安全、美觀的一體呈現(xiàn)。

［1］武文鈺．淺議建筑工程施工安全生產(chǎn)“目標(biāo)管理”［J］．建筑安全，2012(3)．

［2］吳子敏，蔡景書．淺論建筑工程施工的技術(shù)管理．杭州科技，2010(2)．