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        論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

        2015-08-15 00:51:34袁偉彬東莞市寮步鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局廣東東莞523400
        江西建材 2015年3期
        關(guān)鍵詞:建筑行業(yè)建筑工程建筑

        ■袁偉彬 ■東莞市寮步鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局,廣東 東莞 523400

        1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用

        建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用主要體現(xiàn)在以下三個方面。

        第一,采用創(chuàng)新的工程管理模式是新形勢下應(yīng)對市場競爭、提高企業(yè)核心競爭力的必然選擇?,F(xiàn)階段,國家的社會主義建設(shè)取得了可喜的成績,社會經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)步的發(fā)展,所以,市場環(huán)境的變化對企業(yè)的經(jīng)營管理模式提出了新的要求,必須采用科學(xué)化、信息化、全面化的管理模式提高企業(yè)的管理效率和管理水平,降低工程管理中落后、不合理的地方,從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

        第二,隨著企業(yè)現(xiàn)代管理知識的不斷創(chuàng)新,企業(yè)的管理水平逐漸提高,這為企業(yè)管理的科學(xué)化提高了理論依據(jù)。另一方面,企業(yè)管理創(chuàng)新實踐的不斷發(fā)展也為企業(yè)管理理論的研究提供了詳細(xì)可靠的實際資料,同時,建筑企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)代化管理理論知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)創(chuàng)新模式為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的不斷發(fā)展提供了源源不斷的動力與保障。

        第三,現(xiàn)代化的建筑工程管理的模式涉及企業(yè)管理和企業(yè)生產(chǎn)的方方面面,不僅對企業(yè)管理質(zhì)量有積極的影響,同時也對企業(yè)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置產(chǎn)生促進(jìn)作用。采用創(chuàng)新的管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源、智力資源有效集中在一起,通過一系列公平、合理、科學(xué)的規(guī)章制度保障員工的勞動成果,提高生產(chǎn)積極性,同時明確企業(yè)利益分配過程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,充分發(fā)揮企業(yè)各個崗位的最大職能,提高資源的利用效率。

        2 我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀分析

        長久以來,由于受到傳統(tǒng)的公司管理理念和管理方法影響,導(dǎo)致了建筑企業(yè)管理模式一直沒有多少進(jìn)步,同時存在著管理效率低下、企業(yè)組織不合理、管理手段現(xiàn)代化程度不高等缺陷,影響著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如在建筑工程管理中,部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的命令式和領(lǐng)導(dǎo)指令式的管理方法,管理方式和管理質(zhì)量比較落后,已經(jīng)不能滿足市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求。建筑工程管理涉及建筑企業(yè)的人員管理、施工現(xiàn)場管理、財務(wù)管理,質(zhì)量管理等方面,所以,采用現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理模式才能有效提高企業(yè)管理效率,保證建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如在建筑工程的施工管理中,如果采用科學(xué)有效的管理模式創(chuàng)新可以使施工方案的設(shè)計與實施符合建筑工程的實際情況,完成建筑工程質(zhì)量管理的各項目標(biāo),在保證建筑工程工期和建筑質(zhì)量的要求下,有效降低施工成本。但是現(xiàn)實情況是,由于建筑企業(yè)施工管理手段的落后,造成建筑工程的施工工期延長,工程總造價和工程成本難以保證的問題。

        3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展探析

        3.1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式要求

        建筑工程管理模式創(chuàng)新的根本目的就是適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和建筑市場日益激烈的市場競爭,同時有效提高企業(yè)管理的水平和效率,增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力。所以對于建筑工程管理創(chuàng)新的根本要求就是改進(jìn)企業(yè)工程管理中不合理、效率低的地方,使企業(yè)管理的模式更加富有彈性和剛性,同時創(chuàng)新模式的內(nèi)容要貼合建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和市場地位的鞏固等方面。通過不斷引進(jìn)先進(jìn)的信息化的建筑工程管理系統(tǒng)和管理體制,全面的學(xué)習(xí)工程管理的先進(jìn)技術(shù),創(chuàng)新企業(yè)人才管理的方式方法,提高建筑產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量,從而提高企業(yè)建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理創(chuàng)新模式的根本方法在于不斷提高科學(xué)技術(shù)在工程管理中應(yīng)用比重,促進(jìn)建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

        3.2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

        建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用體現(xiàn)在企業(yè)工程管理理念、管理體制和技術(shù)管理等方面。

        工程管理的模式創(chuàng)新首先是企業(yè)管理理念的積極改變和全面創(chuàng)新,企業(yè)管理層應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念,處理好建筑工程的各個方面的利益關(guān)系,同時要牢固樹立工程管理的目標(biāo)概念,包括建筑工程的質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、工程費用管理目標(biāo)等,使工程管理的各個環(huán)節(jié)的有效性得以體現(xiàn)。同時,建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用還體現(xiàn)在企業(yè)管理體制和管理方式方面。建筑企業(yè)要及時的響應(yīng)時代技術(shù)進(jìn)步的號召,積極建立科學(xué)高效的現(xiàn)代工程管理制度體系,實行科學(xué)有效的管理方法,明確建筑企業(yè)在建筑工程中的各方責(zé)任,及時有效的協(xié)調(diào)工程各方的責(zé)任和義務(wù),建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任制度和財務(wù)管理制度,通過這種強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè),提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力和經(jīng)營管理能力,增強(qiáng)建筑工程管理的效率和水平。

        此外,建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用還體現(xiàn)在技術(shù)管理創(chuàng)新方面。企業(yè)的及技術(shù)管理對建筑企業(yè)技術(shù)水平的提高有著積極的促進(jìn)作用,建筑企業(yè)面對日益激烈的市場競爭,必須積極的構(gòu)建合理的信息化技術(shù)管理模式,提高建筑產(chǎn)品的設(shè)計水平和設(shè)計質(zhì)量。隨著科技的進(jìn)步,建筑工程的復(fù)雜程度不斷增加,設(shè)計的學(xué)科知識越來越多,這種情況下,建筑企業(yè)必須建立有效的信息化技術(shù)管理模式,提高工程管理的質(zhì)量;同時要積極引進(jìn)信息化的技術(shù)人才,不斷提高企業(yè)管理者的管理知識和管理技能,才能有效發(fā)揮企業(yè)技術(shù)管理模式的應(yīng)用價值。

        3.3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

        建筑行業(yè)的不斷發(fā)展體現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和數(shù)量增長方面,由于技術(shù)水平和資金實力的差別比較大,導(dǎo)致了建筑企業(yè)的市場地位和市場競爭能力參差不齊。企業(yè)生存的根本原因在于其產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足客戶的需求,同時,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步,建筑工程客戶對建筑質(zhì)量、建筑風(fēng)格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高,所以這些因素都會改變著建筑企業(yè)的市場定位和企業(yè)總體的發(fā)展方向。此外由于計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在不斷的提高,這些技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)建筑工程管理的創(chuàng)新提供了新的技術(shù)手段,為企業(yè)管理的健康發(fā)展奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)??偟膩碚f,建筑企業(yè)工程管理不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的一個過程,也是新階段建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,企業(yè)的管理模式創(chuàng)新在建筑行業(yè)中有著廣闊的發(fā)展前景。

        4 結(jié)語

        建筑工程管理是建筑工程開發(fā)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一,其效率和水平?jīng)Q定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建筑工程的質(zhì)量。但是由于各種限制因素的影響,導(dǎo)致了建筑工程管理模式存在著一定的缺陷和不足,影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。本文主要探討了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展,希望對建筑行業(yè)的工程管理有一定的參考價值。

        [1]羅璐.解析創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展[J].科技與創(chuàng)新,2014(10).

        [2]楊軍.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].城市建筑,2014(06).

        [3]張明.建筑工程管理的影響因素與措施探析[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2014(05).

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