■張敬泉 ■新興縣世茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，廣東 新興 527400

隨著社會快速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，我國各行各業(yè)工程建設(shè)也逐漸增多，工程質(zhì)量好壞不僅關(guān)系到建筑質(zhì)量和壽命，更關(guān)系到人民的生命安全，關(guān)乎國民生計。質(zhì)量問題的發(fā)生給人民生命財產(chǎn)安全帶來了極大地危害，嚴(yán)重影響我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展，因此，在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，提高建筑工程質(zhì)量管理顯得尤為重要。

1 建筑施工質(zhì)量管理概述

1．1 建筑施工質(zhì)量管理內(nèi)涵

建筑工程質(zhì)量管理就是對整個項目實(shí)施過程中所涉及的各項活動進(jìn)行監(jiān)管跟蹤，以達(dá)到滿足使用要求和預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的核心，建筑工程的質(zhì)量直接影響以后的使用效果和使用年限，無論從短期目標(biāo)還是長遠(yuǎn)發(fā)展來看，質(zhì)量問題都應(yīng)作為項目進(jìn)行過程的關(guān)鍵因素引起施工企業(yè)重視。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，不僅保證了使用者的生命安全，對企業(yè)的形象和信譽(yù)也起到了很好的維護(hù)作用，這就要企業(yè)和政府二者結(jié)合起來，做到自省、自查和監(jiān)督，共同強(qiáng)化質(zhì)量管理。從建筑工程開始設(shè)計到完成施工，整個過程中各個階段的隱患是不一樣的，所以施工的側(cè)重點(diǎn)也是不一樣的，其質(zhì)量受自然因素影響、整體施工素質(zhì)、設(shè)計、材料、施工技術(shù)水平等等多種因素的影響。建筑工程施工中，有效的建筑施工質(zhì)量管理和對施工質(zhì)量的有效監(jiān)管能使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，還可以節(jié)約成本造價，保證施工質(zhì)量的提高。

1．2 建筑施工質(zhì)量的特點(diǎn)

工程項目自身的特性決定了建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)，第一個特點(diǎn)是影響因素比較多而且具有不確定性，設(shè)計、材料、施工技術(shù)水平、整體施工素質(zhì)以及自然因素影響等等都有可能成為其影響因素，因此，施工時一定要嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，注意各個因素可能引起的質(zhì)量風(fēng)險。第二個特點(diǎn)是隱蔽性，因為有些隱患是潛在的，無法直接發(fā)現(xiàn)的，當(dāng)發(fā)生了事故隱患才被發(fā)現(xiàn)出來，基于建筑施工的這個特點(diǎn)，我們一定要進(jìn)行事前考慮、事中注意，事后檢查，防患于未然。

2 我國建筑施工質(zhì)量管理存在的主要問題

2．1 施工質(zhì)量意識淡薄

因為建筑施工質(zhì)量涉及諸多相關(guān)方的利益，例如建筑企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及相關(guān)政府部門等等，這些相關(guān)方在施工時有時候會因為一己私利把自己的利益放在施工質(zhì)量之前，相關(guān)方質(zhì)量意識低下，缺乏質(zhì)量責(zé)任意識，甚至為了省力或節(jié)約成本在施工過程中違反操作規(guī)定，不按圖紙順序施工，最終導(dǎo)致產(chǎn)生質(zhì)量問題，質(zhì)量事故不斷出現(xiàn)。

2．2 從業(yè)人員素質(zhì)不高

我國建筑施工企業(yè)里的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，除技術(shù)管理人員外一線作業(yè)的建筑工人大部分是農(nóng)民工，文化素質(zhì)相對較低。有些企業(yè)的管理人員數(shù)量較少，整體素質(zhì)也不是很高，它們對建筑質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也是一知半解，并沒有真正消化運(yùn)用到實(shí)際工作中。由于施工企業(yè)門檻較低，經(jīng)營資質(zhì)較容易取得，一些私營老板為了一己私利，雇傭廉價勞動力，甚至減少員工培訓(xùn)以節(jié)省開支，造成從業(yè)人員素質(zhì)不高。

2．3 管理體制不盡完善

建筑工程質(zhì)量管理由四個主要的構(gòu)成方面，施工方案的確定、組織設(shè)計、技術(shù)的實(shí)施、工藝的控制。在建筑施工具體過程中，施工人員應(yīng)結(jié)合工程具體情況選取恰當(dāng)?shù)氖┕すに?，根?jù)自己的專業(yè)判斷不同的階段的實(shí)際情況進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾?，解決施工中遇到的全部問題，這樣有效的管理有助于施工質(zhì)量的保障以及施工成本的降低。但是我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制并不是很完善，還存在著許多漏洞。一方面，由于政企一家的現(xiàn)象存在頗多，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督的過程不能做到公平公正，監(jiān)督體制并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的價值作用。另一方面，政府部門沒有完善的制約體制來進(jìn)行合理有效的監(jiān)管，人民群眾的監(jiān)管力量畢竟較為薄弱，不能有效地利用市場的競爭來促進(jìn)質(zhì)量的提高，工程的質(zhì)量受到了嚴(yán)重的威脅，違背了我國建筑行業(yè)發(fā)展的初衷。就我國某些建筑單位而言，單位內(nèi)部存在許多不良現(xiàn)象，比如其管理體系不完善、員工素質(zhì)較低，不能統(tǒng)籌兼顧和有效地跟蹤監(jiān)管，經(jīng)常會出現(xiàn)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、執(zhí)行力不夠等問題，可能會導(dǎo)致施工過程一些意外事故的發(fā)生，甚至有些單位偷工減料，嚴(yán)重違反了國家的法律法規(guī)。

3 提高建筑施工質(zhì)量管理的措施

3．1 提高建筑施工質(zhì)量管理意識

提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)是要樹立質(zhì)量意識，把質(zhì)量教育擺在首要位置。首先是樹立“質(zhì)量第一”的觀念;其次是對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對其進(jìn)行職業(yè)道德教育、政治思想教育，并進(jìn)行定期宣傳讓其深入了解質(zhì)量的重要性，更加注重企業(yè)的社會效益;再次是提高員工的素質(zhì)，可以通過積極開展一些培訓(xùn)課程活動對員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的建筑施工質(zhì)量管理意識，還可以促進(jìn)企業(yè)的方方面面的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3．2 建立建筑施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確工程項目的負(fù)責(zé)人及其負(fù)責(zé)的相關(guān)責(zé)任，相關(guān)管理人員對所承建項目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，這樣將責(zé)任落實(shí)到各個負(fù)責(zé)人并且終身負(fù)責(zé)可以提高相關(guān)人員的安全意識。將工程責(zé)任落實(shí)到人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等各個環(huán)節(jié)，明確每個人員應(yīng)負(fù)責(zé)的質(zhì)量部分和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，此外，作為管理層的項目經(jīng)理更是要對整個項目的質(zhì)量負(fù)起責(zé)任。

3．3 強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理

強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理需要國家政府和企業(yè)的共同努力。國家建設(shè)主管部門首先要針對項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)工作要求，制定相應(yīng)的制度辦法，做到有法可依;其次，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)項目建設(shè)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有法必依，對施工資質(zhì)及業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對每項工程的施工現(xiàn)場都配備固定的質(zhì)監(jiān)人員，落實(shí)責(zé)任，對整個建筑施工項目實(shí)施全面的質(zhì)量監(jiān)管，最后應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量大檢查，檢查監(jiān)理工作是否落實(shí)到位，是否符合驗收規(guī)范。對企業(yè)而言，項目施工與運(yùn)行過程中必須成立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組或機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理，保證項目的質(zhì)量更上一個臺階。

4 結(jié)束語

建筑工程施工過程中，對項目工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的活動工作量大、涉及面廣，工作內(nèi)容繁雜，這就要求我國各級政府部門和企業(yè)能夠進(jìn)行良好的合作，積極進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，將項目工作開展好。強(qiáng)化建筑施工質(zhì)量管理不僅能給企業(yè)帶來社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，還可以保證國民生命安全不受損害，使企業(yè)的形象和信譽(yù)度得以提升。因此，各建筑企業(yè)理應(yīng)按照嚴(yán)格按照國家規(guī)章制度，對每一個環(huán)節(jié)認(rèn)真把關(guān)，推動建筑工程監(jiān)管事業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

［1］賀濤．關(guān)于建筑施工工序及質(zhì)量控制的思考和建議［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2012(01)．

［2］吳華平．建筑工程施工中存在問題與建議［J］．河南水利與南水北調(diào)，2010(01)．

［3］韓遠(yuǎn)祥．建筑施工項目全面質(zhì)量管理分析［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2009(18)．