石幫峰

（中石化江漢油田通訊公司，湖北 潛江433124）

加強(qiáng)和改進(jìn)基層班子建設(shè)是打造一只高素質(zhì)干部隊伍，推動可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀要求和重要保證，也是引導(dǎo)單位干部員工始終保持昂揚向上，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和開拓進(jìn)取，扎實工作的強(qiáng)大動力。黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，為我們國家的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，也對基礎(chǔ)黨建工作和班子建設(shè)工作提出了更高的要求。

1 以“三不爭”，打造團(tuán)結(jié)有為班子

抓好基層班子作風(fēng)建設(shè)，思想作風(fēng)建設(shè)是關(guān)鍵。一方面，要靠共同的目標(biāo)統(tǒng)一思想。這個共同的目標(biāo)就是班子的凝聚力和隊伍的向心力。從人的心理角度來分析，人總是追求進(jìn)步，希望有作為、有成就感的。如果基層班子管理落后、任務(wù)指標(biāo)完不成、單位工作上不去，個人又談何進(jìn)步和有為呢？所以，班子內(nèi)部很少有人希望內(nèi)訌，這一點每個班子成員心里都很清楚。既然大家都有這樣的心態(tài)，大家都想進(jìn)步，都想把單位管理好，那么用目標(biāo)來統(tǒng)一思想就有了共同的基礎(chǔ)。另一方面，要靠積極的批評統(tǒng)一思想。統(tǒng)一思想是按正確的意見去統(tǒng)一，不能簡單地理解為按基層黨政領(lǐng)導(dǎo)的意見去統(tǒng)一。統(tǒng)一思想不等于和稀泥，要靠積極的批評與自我批評，只有勇于拿起批評與自我批評的武器，以理服人，才能最終達(dá)到思想的統(tǒng)一，才能更好地協(xié)作。通信公司營業(yè)中心黨支部以“務(wù)實班子、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”為支部黨建工作思路，在班子工作中要求成員做到“三不爭”，即：“在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)上不爭誰高誰底，在工作決策上不爭誰主誰次，在執(zhí)行任務(wù)中不爭誰輕誰重”。班子成員之間經(jīng)常交流，工作中遇事多溝通，特別是班子主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常與班子成員開展談心交心活動，既充分肯定成員的成績和優(yōu)點，又誠懇指出問題和不足，促其不斷提高水平。同時，認(rèn)真落實“三重一大”和黨務(wù)公開制度在本單位的執(zhí)行，在班子內(nèi)部加強(qiáng)相互信任、尊重、支持、補(bǔ)臺，努力營造班子“陽光議事、和諧共事”工作氛圍，真正做到溝通思想、提醒幫助、形成共識、增進(jìn)團(tuán)結(jié)。努力建成一支分工不分心、單位任務(wù)共同干、日常工作幫著干的基層班子。

2 以學(xué)以致用，搭建班子學(xué)習(xí)平臺

一是要強(qiáng)化管理知識的深入學(xué)習(xí)。要懂得自身管理工作的程序和方法，成為行家里手。二是要強(qiáng)化政治理論的深入學(xué)習(xí)，要掌握觀察、分析和解決問題的理論武器，提升綜合素質(zhì)。三是要強(qiáng)化黨的路線、方針、政策的深入學(xué)習(xí)，要提高政策水平，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的自覺性和堅定性。四是要強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識的深入學(xué)習(xí)。要用理論知識來指導(dǎo)具體實踐工作，做到有的放矢。學(xué)習(xí)要帶著管理工作中的需要和問題去學(xué)習(xí)，要以推動管理工作質(zhì)量和效率的提高為學(xué)習(xí)目的。我們營業(yè)中心黨支部結(jié)合公司黨委“同讀一本書”學(xué)習(xí)活動的開展，通過對班子狀況和成員自身的調(diào)查分析摸底工作，制定學(xué)習(xí)計劃和措施，一是在支部讀書書目選擇上“量體裁衣”，結(jié)合班子成員實際需求購置書籍。二是要求班子成員根據(jù)自身工作特點、崗位需求、發(fā)展方向、個人興趣等，自主選學(xué)三本（法律讀本、業(yè)務(wù)書籍、管理技能）閱讀書目。三是充分利用中石化網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育平臺，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，為班子成員量身定制選學(xué)課程，明確學(xué)習(xí)目的和效果，并對執(zhí)行人完成計劃進(jìn)行簽名承諾，切實把網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育做真做實。同時，發(fā)揮支部讀書小組作用，采取“讀、看、講、寫”的套餐式學(xué)習(xí)方法，引導(dǎo)班子成員將讀書學(xué)習(xí)與自身崗位、自身進(jìn)步結(jié)合起來；將讀書心得與單位管理、班組狀況、員工心理調(diào)研結(jié)合起來，把所學(xué)知識和成果用于切實解決單位實際工作中的具體問題。通過個人自學(xué)、集體講課、專題輔導(dǎo)、民主討論、上黨課、學(xué)習(xí)心得評比等多種形式，抓好學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步提升學(xué)以致用的效果。

3 以“三自”約束，提升班子整體素質(zhì)

江漢油田通信公司黨委積極倡導(dǎo)的“下道工序是上道工序的客戶，上道工序要讓下道工序滿意，后臺為前臺服務(wù)，前臺為客戶服務(wù)”的互為市場、互為服務(wù)的理念，是對基層班子成員在勤政廉政建設(shè)方面提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。我們營業(yè)中心黨支部把用戶第一、服務(wù)用戶作為班子建設(shè)和隊伍建設(shè)的落腳點，增強(qiáng)帶領(lǐng)員工愛崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。以通信公司黨委“干部素質(zhì)提升”活動為載體，以強(qiáng)班子，提素質(zhì)，樹形象為目標(biāo)，以班子成員履職能力的提高作為突破口，用素質(zhì)帶作風(fēng)。通過班子成員“自身正、自身凈、自身硬”，的“三自”規(guī)定，要求員工不能做的事情，自己堅決不能做，要求員工做到的，自己首先要做到，不斷提高自身修養(yǎng)。按照公司黨委制定的干部素質(zhì)提升“四個計劃”（讀書、培訓(xùn)、改善、健身）的安排，認(rèn)真去落實、執(zhí)行、完成，自覺培養(yǎng)公司要求的“三種意識”（學(xué)習(xí)意識、改善意識、創(chuàng)新意識）和“四種能力”（組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力）。積極引導(dǎo)班子成員在崗位工作中不斷發(fā)現(xiàn)讓自己可以進(jìn)步、上升的空間，并且保持每天改善一點，每天進(jìn)步一點的思想理念，在實踐中找到合適自己的方式、方法尋求自我提升，以達(dá)到班子成員履職能力、駕馭能力和改善創(chuàng)新能力的不斷提高，發(fā)揮表率作用。同時，認(rèn)真抓好班子民主生活會質(zhì)量，在坦誠、健康的批評與自我批評的氛圍中，不斷保持班子的工作活力，更好地為通信公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展凝心聚力。

4 以務(wù)實的作風(fēng)，確保工作落實

一是對工作要雷厲風(fēng)行抓落實，對上級領(lǐng)導(dǎo)決策和工作要求要認(rèn)真執(zhí)行。在落實執(zhí)行中要善于調(diào)動員工的積極因素，做示范、做引領(lǐng)，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，真正沉下身子抓落實，做到指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，成效取得在一線。班子成員要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感對待工作，真抓實干，勇于做事，敢于擔(dān)當(dāng)，切實提高工作質(zhì)量和效率。二是要創(chuàng)造性地抓好工作落實?；鶎影嘧右凑丈霞夵h委年度要求，在保證安全生產(chǎn)的情況下，創(chuàng)造性抓好工作的落實。要善于把解決問題與建章立制結(jié)合起來，讓制度規(guī)范工作流程、規(guī)范工作程序，明確服務(wù)要求。營業(yè)中心黨支部在抓好工作落實中，進(jìn)一步強(qiáng)化班子分工分管考核機(jī)制措施，規(guī)范管理服務(wù)約束行為，改進(jìn)管理工作作風(fēng)，完善了營業(yè)廳大堂經(jīng)理、中心領(lǐng)導(dǎo)營業(yè)廳值班等制度，采取“三級”挽留的措施，貼近客戶耐心細(xì)致做好解釋挽留工作，取得了明顯實效。三是要樹立求實作風(fēng)，弘揚求真務(wù)實精神，做到講實話、鼓實勁、辦實事、求實效，真正履行好班子成員的職責(zé)。要把工作著力點放在解決具體實際問題上，努力在單位內(nèi)部形成求真務(wù)實、昂揚向上的濃厚氛圍。四是要多關(guān)心員工，對員工要多一些換位思考。班子成員要本著以人為本的理念，加大對員工在工作中、生活上的關(guān)心與體貼。同時，要多了解員工的實際工作難點、生活困難，力所能及的多幫助員工解決問題、排解困難，這些對工作的開展和推動作用是不可估量的。

5 結(jié)束語

加強(qiáng)和改進(jìn)基層班子建設(shè)，是一項長期的工作，必須持之以恒地抓實抓好。班子成員有了工作的熱情，有了學(xué)習(xí)的勁頭，有了務(wù)實的作風(fēng)，就一定能夠在自己的崗位上做出自己的貢獻(xiàn)，就一定能帶出一支作風(fēng)好的隊伍，進(jìn)而創(chuàng)造出一流的管理業(yè)績和水平。

［1］李詩明.淺談基層干部班子的民主政治建設(shè)［J］.江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2011（05）：65－66.