王彬(中國石化集團國際石油勘探開發(fā)有限公司,北京 朝陽100029)

在激烈的市場競爭之中，企業(yè)要想立于不敗之地就必須對自身的服務(wù)、成本等因素進行有效的管理，在市場中快速的掌握主要信息變化能夠提高企業(yè)的核心競爭力，供應(yīng)商與經(jīng)銷商、客戶三者之間能夠形成關(guān)系緊密的供應(yīng)鏈，通過相互之間的合作來實現(xiàn)企業(yè)的正常運作，提高企業(yè)的工作效率，供應(yīng)鏈在其中發(fā)揮著集成管理的作用。

1 供應(yīng)鏈管理下企業(yè)物資采購的具體流程

1.1 對采購物資進行分類和差異化管理

如果一個企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在中等級別或者以上，那么這一企業(yè)在每年進行的物資采購類型就有可能達到萬種以上，而在采購?fù)瓿芍?，不同種類的物資對于企業(yè)來說會產(chǎn)生不同的作用和功能，在其中發(fā)揮的重要性也不相同，所以企業(yè)并不需要與每一個產(chǎn)品的供應(yīng)商建立密切的合作關(guān)系，一般情況下都是根據(jù)物資的重要程度以及其在市場上的供應(yīng)狀態(tài)、物資獲得的難易程度、企業(yè)與供應(yīng)商之間的優(yōu)勢比較等方面進行考量，人后將物資按照總結(jié)后的成果進行分類管理，根據(jù)物資的不同種類，對其屬性值與等級將原材料供應(yīng)商劃分為多個不同的類型，對于不同的供應(yīng)商來說需要采取有區(qū)別的合作模式，建立不同的關(guān)系類型。

1.2 企業(yè)對物資供應(yīng)商的區(qū)分和選擇

物資供應(yīng)鏈采購中物資供應(yīng)商的甄別和選擇具有關(guān)鍵和核心作用，一個值得信賴、可靠的供應(yīng)商是確保企業(yè)物資供應(yīng)鏈采購得以有效運作的前提和基礎(chǔ)[1]。在企業(yè)的發(fā)展中需要首先對重點物資進行管理和控制，需要在同類型物資的不同供應(yīng)商之中進行選擇，主要是通過對相對優(yōu)勢以及比較優(yōu)勢進行細致的比較，在這一過程中企業(yè)應(yīng)該建立一個包括采購、質(zhì)檢、紀檢、生產(chǎn)、研發(fā)以及信息技術(shù)人員在內(nèi)的聯(lián)合采購小組，由這一小組來進行選擇標準的制定，對不同供應(yīng)商的具體生產(chǎn)信息進行全面的收集和分析，比如技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的優(yōu)劣，分析之后做出一個總體的評價。企業(yè)以整體的評價作為選擇的標準，初步的確定自己的合作意向，經(jīng)過進一步的考察再決定是否需要建立長久的合作。

1.3 與供應(yīng)商形成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈物資采購的一個重要特征就是企業(yè)與物資供應(yīng)商之間的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，這一關(guān)系的確立不僅需要雙方高層管理人員的確認，還需要雙方企業(yè)在結(jié)構(gòu)和文化價值方面取得相互認同[2]。因此在供應(yīng)鏈形成的過程中需要企業(yè)對各自的運行結(jié)構(gòu)以及文化進行適當?shù)恼{(diào)整，這樣才能夠清楚在合作道路上產(chǎn)生的各種阻礙，然后在合作過程中供應(yīng)鏈雙方也需要經(jīng)常性的就各自的業(yè)務(wù)實際要求以及發(fā)展趨勢進行分析，共享重要的發(fā)展信息和資源，達到共同進步的效果，使兩者的合作關(guān)系能夠更加的緊密。為了達到共同發(fā)展的目的，需要在供應(yīng)鏈內(nèi)部建立一種契約機制來對雙方戰(zhàn)略合作關(guān)系的長久發(fā)展進行保障，而且在實際的物資采購操作的各個環(huán)節(jié)中要采取成本控制、激勵機制、質(zhì)量控制等方面的溝通與協(xié)作，這樣能夠減少信息不對稱情況的發(fā)生，同時實現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)兩者之間的良性合作互動。另外，在供應(yīng)鏈的管理之中還應(yīng)該成立一個聯(lián)合小組對企業(yè)制定的采購計劃進行實施和控制，并且在產(chǎn)品的設(shè)計時期企業(yè)就應(yīng)該讓物資供應(yīng)商參與其中，這樣可以更好的針對物資需求以及質(zhì)量需求等進行進一步的規(guī)劃。在當前的市場環(huán)境之下，企業(yè)需要盡量與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進行合作，所以在供應(yīng)鏈的管理中需要主動的進行聯(lián)系，以完善的供需設(shè)計來吸引供應(yīng)商的積極參與，增強相互之間的信任。

2 供應(yīng)鏈管理下企業(yè)物資采購的收益機制

供應(yīng)鏈管理下企業(yè)與物資供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系和采購模式對于雙方來說都是一種典型的雙贏局面，對于企業(yè)來說可以獲得質(zhì)量可靠且具有價格競爭力的原材料物資來源，有助于降低采購成本[3]。而且對于企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、庫存管理水平等方面都是一種提高，在供應(yīng)鏈管理之下企業(yè)可以通過與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系獲得更加合適的產(chǎn)品設(shè)計以及相應(yīng)的生產(chǎn)周期，這樣就能夠建立起一種快速的反應(yīng)機制，更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的運行模式，而且能更好的提高用戶的滿意程度，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的前景，對于企業(yè)生產(chǎn)中原材料物資的相關(guān)供應(yīng)商來說，需要建立穩(wěn)定的市場需求量，這樣才能使自身的業(yè)務(wù)增長平穩(wěn)。比如美國的通用汽車公司，對自身的供應(yīng)鏈管理進行不斷的提升，進而推動了物資采購質(zhì)量的提高，使得生產(chǎn)的每一輛汽車的成本都降低了700美元左右，這對于通用汽車公司在與日本汽車進行競爭過程中成本不利問題是一個很好的解決辦法。

3 結(jié)語

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都離不開物資采購，在市場競爭的全球化發(fā)展趨勢之下，我國的企業(yè)更加應(yīng)該朝著科學(xué)化、規(guī)范化的物資采購道路前進，在供應(yīng)鏈的管理之下企業(yè)與供應(yīng)商之間能夠迅速的建立起合作的關(guān)系，達到了雙方資源與信息方面的共享，提高了供應(yīng)效率與供應(yīng)質(zhì)量，為企業(yè)的長久健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

[1]王志毅.供應(yīng)鏈視角下企業(yè)物資采購問題的研究[J].商業(yè)文化(下半月),2012,10∶83-84.

[2]葉志陽,謝林海.供應(yīng)鏈管理下的采購管理策略研究[J].商業(yè)文化(下半月),2011,02∶39-40.

[3]胡憲武.供應(yīng)鏈集成下的企業(yè)物資采購管理與對策研究[J].經(jīng)濟視角(中旬),2011,07∶62-63+68.