饒輝 揭寧軍(長慶油田分公司安全環(huán)保監(jiān)督部，陜西 西安 710000)

1 制定安全生產(chǎn)的方針和目標

石油企業(yè)必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，將安全生產(chǎn)目標層層分解，級級掛鉤，監(jiān)管并重，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，按責追究，建立科學合理的安全生產(chǎn)目標管理體系。

2 建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)

為保證安全生產(chǎn)目標的完成，必須建立有效的安全組織機構(gòu)。目標的制定、任務的落實，過程的監(jiān)管等，確保安全生產(chǎn)層層有人抓，步步有人管，所以安全生產(chǎn)組織機構(gòu)一般應建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督、咨詢系統(tǒng)。

3 完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度

安全生產(chǎn)規(guī)章制度要遵循現(xiàn)場管理原理，始終堅持以人為本的原則，依靠制度抓管理，靠管理促安全，嚴抓規(guī)章制度的落實，減少和杜絕違規(guī)現(xiàn)像。

3.1 “一崗一責制”的安全管理理念

“一崗一責制”由企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人批準和發(fā)布，行政一把手就是安全生產(chǎn)第一責任人?！耙粛徱回熤啤必熑吻宄?、落實到人，促使各部門嚴司其職，各負其責。將安全生產(chǎn)責任人層層分解，人人追責，明確責任制的本質(zhì)所在。

3.2 落實安全生產(chǎn)標準化

企業(yè)要開展安全標準化管理，根據(jù)標準化管理，基層每個崗位都要制定標準化操作規(guī)程。操作者按標培訓，按標操作，監(jiān)管者按標查找工作疏漏，減少或避免不安全行為。

3.3 安全規(guī)章制度的建立和完善

根據(jù)企業(yè)實際情況，制定切實有效的安全生產(chǎn)管理規(guī)定。管理規(guī)定包括內(nèi)容:組織機構(gòu)、責任制分配、教育培訓、技術研討措施、事故處置預案、獎勵與處罰等。并實行安全監(jiān)管責任追究制、領導承包安全生產(chǎn)要害部位等；并根據(jù)新設備、新工藝、新技術，不斷完善，積極學習、總結(jié)、推廣典型先進的安全管理經(jīng)驗。

4 開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

安全監(jiān)督檢查是對安全規(guī)章制度的落實。石油企業(yè)要堅持“有規(guī)必依，違章必糾”，充分發(fā)揮安全監(jiān)督、廣大員工的作用，引領干部、職工從我做起、從崗位做起，積極查找事故隱患、嚴格落實整改措施、提高安全技能，保障安全生產(chǎn)。

4.1 加強常規(guī)性安全監(jiān)督檢查

定期組織綜合性安全生產(chǎn)大檢查，將本單位現(xiàn)場管理、施工作業(yè)作為重點，進行隨機抽查。同時應在檢查結(jié)束后進行分析、總結(jié)、評比，找出相互之間的差距，問題所在。并對檢查出的重點問題書面報告單位主要負責人。同時，落實好整改進度，督促受檢單位按期整改，不能如期整改的追查整改人的責任。

4.2 加強要害部位的安全監(jiān)督管理

對安全生產(chǎn)的要害部位，應推行多級監(jiān)管、重點把控，配備由安全工程師專職擔任安全監(jiān)督員，實行單位主要領導者承包并定期開展聯(lián)系活動，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格管理，事故應急預案等應急保障措施得當完善。

5 提升全員安全素質(zhì)

我們知道，“以人為本”是安全生產(chǎn)的核心理念，人在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重大的作用，提高全員安全素質(zhì)的最重要途徑就是對職工進行計劃性、針對性的培訓。石油企業(yè)要提升自身的安全管理水平，一是要加大安全生產(chǎn)的投入；二是通過開展安全生產(chǎn)宣傳教育等有效途徑，強化干部員工“關心安全、關愛生命”的意識，將“安全第一”的觀念在頭腦中牢固扎根。從而實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變；三是通過派出學習、專家或技術標兵講課、定期開展安全培訓等形式，使全員能對法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、事故案例等逐步貫穿于實際生產(chǎn)中，不但提高自身業(yè)務水平，也能使其自覺抵制不安全行為，主動地為自己創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，安全素質(zhì)得到提升。

目前，油田企業(yè)建立了專職安全監(jiān)督隊伍，要使安全監(jiān)督發(fā)揮重要作用，必須確立安全監(jiān)督人員的地位和權(quán)力。并選派合適的安全監(jiān)督人員繼續(xù)深造，學習國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，對安全監(jiān)督業(yè)務水平進行系統(tǒng)培訓，提高監(jiān)督隊伍整體素質(zhì)，滿足石油企業(yè)不斷發(fā)展對安全生產(chǎn)的要求。

6 強化設備本質(zhì)安全

在油田企業(yè)安全生產(chǎn)中，生產(chǎn)設備種類繁雜，要使生產(chǎn)設備的性能達到安全運轉(zhuǎn)的要求，企業(yè)一是要加強做好設備管理工作，對設施設備的安全性能定期檢測，安全防護裝置逐步完善，特種設備注冊登記率達到100%，并定期做好檢驗、檢測工作。新購置設備的安全質(zhì)量從源頭把關，提高設備本質(zhì)安全化水平。二是建立重大事故隱患專項治理資金，對重大事故隱患的工程項目從研究到投產(chǎn)，全方位、全過程進行安全監(jiān)督；嚴格按標施工，確保投產(chǎn)后不留新的事故隱患。

7 結(jié)語

石油企業(yè)制定正確的指導思想、方針、目標是做好安全生產(chǎn)工作的基本前提，建立高效的安全組織機構(gòu)是實現(xiàn)目標的重要保證，完善安全規(guī)章制度是實施有效管理的主要依據(jù)，開展有力的安全監(jiān)督檢查是對規(guī)章制度的落實，提升全員安全素質(zhì)是確保安全生產(chǎn)的根基，強化設備本質(zhì)安全是抓好安全生產(chǎn)的根本途徑。石油企業(yè)的安全監(jiān)管要將理論與實踐聯(lián)系結(jié)合起來，將安全工作推向系統(tǒng)化，安全化，企業(yè)才能更加健康茁壯的成長。

［1］長慶油田分公司2014年安全生產(chǎn)工作要點.

［2］長慶油田分公司《安全生產(chǎn)大家談》.