臺(tái)和志(天合石油集團(tuán)匯豐石油裝備有限公司，黑龍江 牡丹江 157011)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的程度變得越來(lái)越激烈，使得國(guó)內(nèi)各行各業(yè)之間面臨著非常大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為起步較晚以及技術(shù)水平相對(duì)落后的石油機(jī)械制造業(yè)而言，更是面臨著諸多困難與挑戰(zhàn)。當(dāng)前時(shí)期下，國(guó)內(nèi)石油機(jī)械制造業(yè)不僅要戰(zhàn)勝西方競(jìng)爭(zhēng)者，而且還應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的技術(shù)及經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)技術(shù)方面的創(chuàng)新與進(jìn)步，才能克服其所面臨的困難與挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，第一時(shí)間找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的方向及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)定位，從而實(shí)現(xiàn)石油機(jī)械制造業(yè)的健康、快速發(fā)展。本文首先對(duì)當(dāng)前時(shí)期下國(guó)內(nèi)石油機(jī)械制造業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的巨大挑戰(zhàn)及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后基于這些問(wèn)題提出了只有加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，才能使石油機(jī)械制造業(yè)取得長(zhǎng)足的發(fā)展，然后提出具體的技術(shù)創(chuàng)新措施，旨在為石油機(jī)械制造業(yè)的高效發(fā)展提供一定的參考依據(jù)與對(duì)策。

1 當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)石油機(jī)械制造業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)或問(wèn)題分析

筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及縱觀近年來(lái)國(guó)內(nèi)、國(guó)際石油機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展概況，現(xiàn)總結(jié)出國(guó)內(nèi)石油機(jī)械制造業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)與問(wèn)題，具體包括如下幾個(gè)方面:

1.1 技術(shù)創(chuàng)新體系尚未完全構(gòu)建，且產(chǎn)品技術(shù)水平與國(guó)際水平相差甚遠(yuǎn)

以鉆機(jī)作為例子，國(guó)內(nèi)鉆機(jī)在設(shè)計(jì)、制造以及配套水平總體上要落后于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家10-15年，其主要表現(xiàn)在涉及水平低下、在機(jī)械化、自動(dòng)化以及智能化等方面均顯著落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平；加工制造水平低下，設(shè)備以及工藝十分落后；HSE管理體系尚未得到全面地貫徹與落實(shí)。

1.2 國(guó)內(nèi)同行之間的交流匱乏

隨著石油機(jī)械制造工藝流程的不斷成熟，石油機(jī)械制造業(yè)發(fā)展十分迅速。目前，對(duì)于大多數(shù)石油企業(yè)而言，均可自行研發(fā)并生產(chǎn)石油機(jī)械。在實(shí)際過(guò)程中，石油企業(yè)在購(gòu)買石油機(jī)械時(shí)，則會(huì)優(yōu)先考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，這樣就可以對(duì)自己生產(chǎn)出來(lái)的機(jī)械設(shè)備實(shí)行保護(hù)。那么，這就使得國(guó)內(nèi)同行之間缺乏有效的交流與溝通，對(duì)石油機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展十分不利。

1.3 國(guó)外石油機(jī)械制造業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的壓力

隨著我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易程度的逐漸增大，石油機(jī)械的進(jìn)出口貿(mào)易額也逐年增加，從而使得越來(lái)越多的國(guó)外著名企業(yè)開始關(guān)注到國(guó)內(nèi)石油機(jī)械制造業(yè)市場(chǎng)。而這些企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)水平以及成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷理念，對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)造成極大的沖擊，從而致使國(guó)內(nèi)企業(yè)壓力倍增。

2 當(dāng)前時(shí)期下石油機(jī)械制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體策略分析

基于上述關(guān)于當(dāng)前時(shí)期下石油機(jī)械制造業(yè)所面臨的問(wèn)題及巨大挑戰(zhàn)的分析可以得知，應(yīng)加強(qiáng)石油機(jī)械制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步，才能促使石油機(jī)械制造業(yè)的健康、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。下面提出幾點(diǎn)具體的對(duì)策:

2.1 基于技術(shù)層面的改造

技術(shù)落后是當(dāng)前國(guó)內(nèi)石油機(jī)械制造業(yè)的一個(gè)最為突出的問(wèn)題，若要使得石油機(jī)械制造業(yè)制造水平達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，那么久必須圍繞技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行升級(jí)改在。技術(shù)更新需要從設(shè)計(jì)、研究、制造以及管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，使得石油機(jī)械制造業(yè)的技術(shù)水平出現(xiàn)大幅度提升，從而使其生產(chǎn)水平達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

2.2 基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層面進(jìn)行改造

若要想在當(dāng)今的國(guó)際市場(chǎng)上占有一席位置，石油機(jī)械企業(yè)就必須強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，研發(fā)出具有行業(yè)領(lǐng)先水平和具有核心技術(shù)的機(jī)械產(chǎn)品。要達(dá)到上述要求，一方面要強(qiáng)化企業(yè)的自主研發(fā)創(chuàng)新能力，在一些重要的零部件以及和核心技術(shù)方面進(jìn)行重點(diǎn)攻克，從而形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)。另一方面要從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光出發(fā),研發(fā)和設(shè)計(jì)一批新產(chǎn)品,以備市場(chǎng)之需。

2.3 基于營(yíng)銷管理層面進(jìn)行改造

營(yíng)銷管理方面，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行深度調(diào)查，制定一套適應(yīng)新市場(chǎng)環(huán)境與潮流的人性化管理機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性,加強(qiáng)培訓(xùn)與日常考核,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)在有條件的情況下,要不惜投入資金,進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造或先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)石油機(jī)械制造業(yè)面臨著巨大的發(fā)展瓶頸與來(lái)自各方的挑戰(zhàn)，對(duì)此石油機(jī)械制造業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展理念與原則，應(yīng)注重技術(shù)的不斷創(chuàng)新與改革，才能真正地提高石油機(jī)械制造業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“免疫力”，才能真正地解決石油機(jī)械制造業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的各種問(wèn)題與挑戰(zhàn)，與國(guó)際接軌，從而促使國(guó)內(nèi)石油機(jī)械制造業(yè)又好又快的發(fā)展。

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