謝建軍(長(zhǎng)慶油田分公司 第九采油廠，寧夏 銀川 750006)

1 油維工程項(xiàng)目所必備的條件

在我國(guó)，原油的生產(chǎn)規(guī)模在急劇的擴(kuò)大，在這個(gè)日益常見的現(xiàn)象下，油維工程的數(shù)目也在日益增加。發(fā)展不能是一直停滯不前的，我們需要向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。提出高要求，不僅是對(duì)我們自己，也是對(duì)這項(xiàng)工程未來的前程負(fù)責(zé)。只有這樣做，在高速的發(fā)展壞境下，我們才能確保受眾能夠從我們手里買去令他們滿意的，有著高質(zhì)量，并且十分安全的產(chǎn)品。科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施的是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在這種正確的理論指導(dǎo)下，可持續(xù)落實(shí)到了大慶油田的油維工程項(xiàng)目上。他們遵循著可持續(xù)發(fā)展的原則，建立起一系列的適合自身，有益于自身發(fā)展的制度。他們?yōu)樽约旱捻?xiàng)目提供了一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理——“立足當(dāng)前，規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)”，這就是秉持了可持續(xù)的發(fā)展原則?？紤]到各種長(zhǎng)遠(yuǎn)因素，一個(gè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期進(jìn)行，除了大量的資金支持，還需要?jiǎng)?chuàng)新為它注入新的動(dòng)力。項(xiàng)目的內(nèi)部不管是電子系統(tǒng)管理的還是人為的管理系統(tǒng)，都需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w制。

2 油維工程項(xiàng)目管理體系存在的問題

2.1 專業(yè)知識(shí)的涵養(yǎng)的欠缺

就目前油維的工作人員自身素養(yǎng)來看，無論是高水平的管理者，還是具有技術(shù)的職員，這些人力都是有限的。這樣，他們的水平限制就無法令每一個(gè)工程項(xiàng)目做到完美無瑕。各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)或多或少的出現(xiàn)一些無法避免的錯(cuò)誤，導(dǎo)致該工程無法順利進(jìn)行。在工程進(jìn)度的催趕下，為了保證最后的日期完結(jié)，大量缺少工作經(jīng)驗(yàn)甚至出現(xiàn)了零經(jīng)驗(yàn)的非專業(yè)人員就會(huì)被安排到該工程的進(jìn)度中，那么該工程的安全質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量就可想而知了。

2.2 材料設(shè)施的缺陷

我們都知道油維是一項(xiàng)大工程，需要采購(gòu)大量的材料和設(shè)備，而且這些設(shè)備也會(huì)比其他簡(jiǎn)易的工程設(shè)備來的復(fù)雜。但是對(duì)這些采購(gòu)的材料，工作人員是否認(rèn)真嚴(yán)苛的進(jìn)行檢查和把關(guān)呢？在我們看到的許多項(xiàng)目的報(bào)道中，材料設(shè)備的把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致最后工程項(xiàng)目安全系數(shù)偏低的事時(shí)有發(fā)生。檢測(cè)的環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，從而導(dǎo)致工程的風(fēng)險(xiǎn)急劇增大。

2.3 成本費(fèi)用的昂貴

每個(gè)項(xiàng)目在它的開始之初，都要先做自己的成本估計(jì)但是成本最終超出了預(yù)計(jì)的估算，這種現(xiàn)象在每一項(xiàng)工程中都是存在的。如何把握成本的高低，也需要慎重的考慮。

3 解決油維工程項(xiàng)目管理體系的對(duì)策

3.1 解決人力資源短缺

這一關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)。既然這是一項(xiàng)大項(xiàng)目，那就需要擴(kuò)大在職人員的規(guī)模。原油生產(chǎn)擴(kuò)大，油維項(xiàng)目增加，那么所需要的人力資源也是在不斷擴(kuò)大的。該項(xiàng)工程不僅需要有著嫻熟技能的操作者，技術(shù)的指導(dǎo)者和管理的人員也是不可或缺的。每一個(gè)與該工程相關(guān)的工作者必須具有相應(yīng)專業(yè)的上崗證，因?yàn)閷I(yè)的知識(shí)涵養(yǎng)，是一個(gè)門檻。只有從源頭處正確收入人才，才能真正的保證油維項(xiàng)目的發(fā)展前景。即使有了上崗證，也還是不夠的，在日后的工作中，還需要補(bǔ)充更多的專業(yè)知識(shí)，活到老學(xué)到老。

3.2 質(zhì)量是一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)品牌一個(gè)工程的靈魂

沒有一個(gè)人愿意去選擇有質(zhì)量問題的產(chǎn)品。從采購(gòu)材料的那一刻開始就必須嚴(yán)格，必須有專門的規(guī)格，出廠證明，合格證和報(bào)告等。買到的材料都沒有質(zhì)量保證，那之后的工程如何去追求保證質(zhì)量這一說法，更不用說付諸實(shí)際了。不僅在采購(gòu)上要嚴(yán)格對(duì)待，在最后的每一項(xiàng)審核中，也不能有一絲的懈怠。

3.3 完善制度

一個(gè)國(guó)家需要制度，一個(gè)工程也同樣需要制度。沒有制度的工程就像是一團(tuán)散沙，沒有辦法樹立一個(gè)堅(jiān)固的形象。管理制度的完善對(duì)油維工程項(xiàng)目有很大的促進(jìn)作用。分別從需要的工期長(zhǎng)短、產(chǎn)品的質(zhì)量好壞、現(xiàn)場(chǎng)施工的布置、項(xiàng)目開展的安全管理等方面著手。建立起了完善的管理制度，實(shí)施項(xiàng)目的成功性就大大的增加了。

3.4 管理是刻不容緩的

預(yù)算大于成本的估計(jì)，那么該工程的實(shí)施就會(huì)在開始就遇到許許多多的麻煩。經(jīng)濟(jì)的收益和投資的收益都取決于成本的高低，如何讓自己的項(xiàng)目收獲最大的成功，管理就是很重要的因素了。合理的運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀中的管理舉措，節(jié)約成本資源，不止一次的預(yù)算核對(duì)成本和未來收支情況。將各個(gè)階段各個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)計(jì)都分多次的計(jì)算核對(duì)。

3.5 做好最后的評(píng)估工作

一個(gè)項(xiàng)目的最后就是評(píng)估環(huán)節(jié)，這是最后的總結(jié)。

4 結(jié)語

我們的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要原油的大量生產(chǎn)，但也不能一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，而不顧原油生產(chǎn)的安全可靠性。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，兼顧長(zhǎng)久的效益，才能夠讓收益變得最大化。