高曉樂 王群星 張國宏(天津市大港油田井下作業(yè)公司，天津 300280)

1 我公司井下作業(yè)井控工作現(xiàn)狀

管理網絡；公司設有井控管理領導小組，并制定了相應的井控管理職責。下設有井控辦公室，負責井控的日常管理工作。

井控裝備；主要包括各類防噴器70臺、旋塞閥130個、泵桿懸掛器40個、壓井節(jié)流管匯40套、遠程控制臺5套、簡易井口40個、購置井控輔助設備套管堵塞器20個(含7''套管堵塞器5個)、油管堵塞器20個；放噴罐扳手30個；試壓泵壓力表40塊；鐵虎防噴器半封操作手柄30個。

以上設備均按照大港油田井下作業(yè)公司《井下作業(yè)井控實施細則》要求配套到作業(yè)隊伍中。各作業(yè)隊可根據(jù)施工井地質、工藝設計要求，到庫房領取相應等級的井控設備。目前公司的井控設備，基本能滿足井控工作的需要。同時，公司還配備了井控應急搶險裝備，隨時待命，能及時應對井下作業(yè)中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

2 存在的井控問題

2.1 認識上的問題，部分干部員工認為在南部油田我們已經工作了很多年，對該地區(qū)地層、井況早就熟悉了，從意識里認為早就沒有能量了。其實隨著油田注水管理的加強，地層能量也得到逐步恢復，而且套管破損、地層竄、地層漏失等因素，增加了許多不確定因素，也存在著井控風險。

2.2 執(zhí)行上的問題，盡管井控管理的各項制度、細則已經非常完善，但在執(zhí)行上存在打折扣的現(xiàn)象，井控措施、制度在個別現(xiàn)場執(zhí)行不到位。主要表現(xiàn)是個別干部只重生產，忽視安全井控，在投入上，考慮成本比較多，對損壞的井控配件、裝置更換不及時，保養(yǎng)不到位，對于檢查出的問題不能及時消項整改等。

2.3 井控技能尚需進一步提高，在遇到突發(fā)情況時，處理方式和手段欠缺，主要表現(xiàn):防噴演練不熟悉，特殊工況及突發(fā)事件出現(xiàn)時，無法正確及時處理或者處理不當。

3 對井控問題的處理及建議

3.1 樹立理念，提高認識。

要樹立三個理念，即:積極井控理念、全員井控理念、零容忍井控理念。提高全體干部職工對井控工作的認識，井噴事故是災難性事故，更是責任事故，但我們要相信井噴事故是可以預防的，因此積極做好現(xiàn)場一次井控，努力避免二次井控，杜絕三次井控。實現(xiàn)“從意外遭遇向風險評估轉變、從被動應付向主動防控轉變、從事后整改向設計把關轉變”，從而達到井控管理的本質安全。井控不是某個人、部門和機構的事，井控管理是全員參與的一項活動，是關系到全員切身利益的大事，深刻理解井控工作是安全生產的重中之重，有著豐富的內涵和重要意義。

3.2 強化現(xiàn)場監(jiān)督，狠抓井控措施、井控制度的現(xiàn)場落實。開展試壓、演習等專項治理活動，消除現(xiàn)場重大隱患

開展試壓專項治理:下發(fā)文件《關于開展手動試壓及灌注專項治理的通知》，成立了由主管領導為組長的專項治理小組。依據(jù)現(xiàn)有科技手段，對安裝防噴器的井試壓后進行錄像取證，然后將視頻資料傳輸?shù)骄剞k公室，同時進行現(xiàn)場手動試壓泵試壓的抽查。對防噴器試壓存在問題的基層隊技術員給予處罰和處分。

把開工驗收單項中井控設備的保養(yǎng)、檢查納入副隊長的考核。井控檢查綜合違章積分得分納入隊長和技術員考核。

現(xiàn)場檢查采用查看工作記錄、查現(xiàn)場、個別提問、應急演習等方式對所屬施工隊伍進行了100%的檢查。重點檢查坐崗灌注、手動試壓泵試壓及防噴演習等情況。做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，決不帶隱患施工，降低了施工風險。

3.3 加強井控演練，提高應對能力

井控演練是井控工作中鍛煉隊伍、應對突發(fā)事件的重要手段和保障。公司始終堅持貫徹集團公司的井控工作方針，本著強化井控演練、提高應變能力，防止突發(fā)性井噴事故的發(fā)生的目的，針對實際，開展了形式多樣的井控演練培訓及考核工作。比如現(xiàn)場檢查時攜帶筆記本電腦、攝像機等，對防噴演習進行現(xiàn)場錄像，演習完后，在值班房內現(xiàn)場進行講解，指出存在的問題以及如何整改。然后再演習，再錄象，再講解，直到演習中不在出現(xiàn)錯誤，配合完好達到要求為止。在本年度中，我公司共進行現(xiàn)場指導防噴演習36次，極大的提高了隊伍應對井噴失控的能力。

3.4 做好井控培訓工作

對于培訓工作，我們建立了一整套完善的培訓計劃，并堅決按計劃進行培訓。首先，我們每季度要針對隊干部尤其是技術員、班長進行井控培訓。其次，每季度進行一次井控考試，并制定了嚴格的獎懲措施。第三，深入現(xiàn)場進行液控防噴器的培訓。我公司在大港儲氣庫井施工中，我們專門派人員去現(xiàn)場培訓，使員工的素質和防止井噴失控的能力有了很大的提高。經過井控培訓，達到提高管理人員的井控管理能力，專業(yè)技術人員的井控技術水平和現(xiàn)場操作人員的實際操作能力的目的。

4 結語

井下作業(yè)井控過程就是一個動態(tài)的過程，只有充分利用現(xiàn)有井控裝備及其井控配套技術資源，并通過井控裝備不斷充實和配套技術不斷完善，全面、及時、準確、有效地做好井控工作，有效預防和防止井噴，最大限度地保證井下作業(yè)安全，防止環(huán)境污染，才能實現(xiàn)盈利最大化和成本最小化的目標，最終提高我公司的經濟效益。

[1]馬永峰，《井下作業(yè)井控技術》，石油工業(yè)出版社.

[2]張之悅等，《井下作業(yè)井控技術》，中國石油大學出版社.