常軒 王海峰(冀東油田南堡油田，河北 南堡 056006)

在油田開發(fā)過程中，根據(jù)油田調(diào)整、改造、完善、挖潛的需要，按照工藝設(shè)計(jì)要求，利用一套地面和井下設(shè)備、工具，對(duì)油、水井采取各種井下技術(shù)措施，達(dá)到提高注采量，改善油層滲流條件及油、水井技術(shù)狀況，提高采油速度和最終采收率的目的。這一系列井下施工工藝技術(shù)統(tǒng)稱為井下作業(yè)。隨著油田開發(fā)的不斷深入，地層以及井況條件的日益復(fù)雜，井下作業(yè)的難度也隨之逐漸增大。導(dǎo)致了井下作業(yè)出現(xiàn)了返工、出油量不高等一系列問題。這些問題的出現(xiàn)影響了石油產(chǎn)量，也造成了資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。因此，提高井下作業(yè)質(zhì)量，加強(qiáng)井下作業(yè)的監(jiān)督管理，降低井下作業(yè)成本，是確保油田高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的目標(biāo)。

1 建立井下作業(yè)巡檢督查制度

井下作業(yè)必須有相應(yīng)的井控要求或明確的井控設(shè)計(jì)。在井下作業(yè)的施工過程中，要狠抓井下作業(yè)質(zhì)量，建立三級(jí)巡查制度。巡查組每天深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查，每月定期召開督察會(huì)議，印發(fā)督察簡(jiǎn)報(bào)。

油田必須成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組，主管井控的領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，對(duì)油田的井控工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由分管井下作業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、副總師，各有關(guān)部門和單位的主要領(lǐng)導(dǎo)及油田井控主管部門的分管領(lǐng)導(dǎo)組成。各有關(guān)單位及承包商的行政主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位井下作業(yè)井控工作的第一責(zé)任人，并明確一名領(lǐng)導(dǎo)為井控工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)負(fù)責(zé)人按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，應(yīng)恪盡職守，做到職、權(quán)、責(zé)明確到位，實(shí)行井控分級(jí)管理責(zé)任制。

2 加強(qiáng)井下作業(yè)管理

加強(qiáng)井下作業(yè)管理，杜絕重復(fù)作業(yè)出現(xiàn)。要加強(qiáng)井下作業(yè)管理，就要建立井下作業(yè)監(jiān)督制度。油田成立專門的作業(yè)監(jiān)督中心，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員必須具備豐富的井下作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉井下作業(yè)的每個(gè)流程、每道工藝。從井下作業(yè)的施工準(zhǔn)備到井下作業(yè)結(jié)束搬家完畢，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)過程都由井下作業(yè)監(jiān)督嚴(yán)格的記錄，認(rèn)真填寫現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督日志、以及井下作業(yè)的質(zhì)量調(diào)查表，分級(jí)上報(bào)，哪一步出現(xiàn)問題，就在哪一步解決。同時(shí)組建井下維修區(qū)隊(duì)、開展作業(yè)前監(jiān)督檢查、購置熔蠟車、緊固液壓鉗等措施，達(dá)到減少工作量，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約作業(yè)費(fèi)用。

3 嚴(yán)格壓裂作業(yè)程序

嚴(yán)格壓裂作業(yè)程序。在確保車輛、砂量、配液、水量等符合要求的前提下，按照設(shè)計(jì)要求和操作規(guī)程進(jìn)行施工，嚴(yán)把每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證壓裂成功率。同時(shí)對(duì)油井壓裂的全過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并定期發(fā)督察通報(bào)，予以曝光，驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行處罰制度。

4 加強(qiáng)維修質(zhì)量管理

嚴(yán)格執(zhí)行定人、定件、定時(shí)的管理措施，將員工的工資和維修質(zhì)量掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得。作業(yè)監(jiān)督應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問題的作業(yè)班組進(jìn)行經(jīng)常不定期的突擊抽查，杜絕弄虛作假、偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。提高維修作業(yè)質(zhì)量。

5 保障物資產(chǎn)品質(zhì)量

堅(jiān)持對(duì)石油專用管材、化工產(chǎn)品進(jìn)行抽檢抽查和送外檢驗(yàn)，設(shè)立物資質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)賬，建立健全入庫驗(yàn)收、出庫復(fù)查、定期檢驗(yàn)、分批監(jiān)測(cè)、質(zhì)量跟蹤、責(zé)任追究制度。

6 加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)督技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)

井下作業(yè)監(jiān)督在監(jiān)督過程中要做到施工前、施工過程、施工完畢三方監(jiān)督。施工前檢查作業(yè)施工隊(duì)的資質(zhì)、人員、施工隊(duì)伍HSE管理體系健全情況等內(nèi)容。施工過程中要井下施工工序質(zhì)量的檢查、對(duì)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)下井工具、裁量的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行檢查。施工完畢之后要驗(yàn)收合格，填寫完井報(bào)告，進(jìn)行搬家批示等監(jiān)督。來確保井下作業(yè)質(zhì)量的提高。要想監(jiān)督工作完成的好，就要對(duì)井下作業(yè)監(jiān)督井下技術(shù)培訓(xùn)，來提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的質(zhì)量意識(shí)。

井下作業(yè)監(jiān)督在上崗前都要進(jìn)行培訓(xùn)上崗，持證上崗。從業(yè)務(wù)技術(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工流程、職業(yè)道德、職責(zé)、規(guī)章制度、監(jiān)督程序等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。

油田作業(yè)區(qū)對(duì)作業(yè)監(jiān)督的技術(shù)要進(jìn)行每年培訓(xùn)一次，要求監(jiān)督必須參加油田公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)納入到監(jiān)督的考核體系中來。強(qiáng)化井下作業(yè)監(jiān)督的專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，井下作業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)井下作業(yè)監(jiān)督工作、提高井下作業(yè)質(zhì)量，是當(dāng)前我國石油企業(yè)必將要走的一條路，是提高和改善井下作業(yè)的施工質(zhì)量、降低成本的重要途徑和方法。但是作業(yè)質(zhì)量的提高是一個(gè)系統(tǒng)的管理工作，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，作業(yè)的質(zhì)量就將得不到保證。我們必須從制度、管理、物資保障、人員培訓(xùn)等方面入手，控制好每一個(gè)方面，努力提高作業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保油田穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

[1]董紅義 從管理入手提高井下作業(yè)質(zhì)量2012年第8期.

[2]張新鋒強(qiáng)化井下作業(yè)管理提高井下作業(yè)質(zhì)量石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督2002年9月.