袁嘉海(云南思茅山水銅業(yè)有限公司，云南 普洱 665000)

設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)最重要的手段，充分發(fā)揮設(shè)備的功效是檢驗(yàn)企業(yè)生產(chǎn)力的重要標(biāo)志之一。因此做好設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修工作至關(guān)重要，使設(shè)備處于一種良好的工作狀態(tài)，對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)率有著十分重要的作用。除此之外，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作對(duì)于延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效率有著十分重要的意義。

1 三種設(shè)備維護(hù)的基本方式

1.1 周期性維護(hù)

周期性維護(hù)是一種預(yù)防性的維護(hù)，大體上可以分為小、中、大修這三種方式。這種維修的方式存在著很大的缺陷，往往不能根據(jù)設(shè)備的實(shí)際使用情況作出必要的調(diào)整，是一種比較被動(dòng)的維修方式。這種維修方式在過(guò)去使用的比較多，在執(zhí)行操作的時(shí)候只是生搬硬套一些比較死板的條文規(guī)定，沒(méi)有根據(jù)設(shè)備的使用情況做出一些比較及時(shí)的調(diào)整，所以一些保養(yǎng)維護(hù)的計(jì)劃不能很好的適應(yīng)設(shè)備的使用情況和生產(chǎn)情況。

除此之外還有其它的一些因素影響周期性維護(hù)的使用情況，例如企業(yè)設(shè)備的管理水平、設(shè)備操作人員的素質(zhì)水平、工作環(huán)境的不同以及保養(yǎng)工作的不同等等都會(huì)影響維修的質(zhì)量。除此之外，因?yàn)橹芷谛跃S修是一種預(yù)防性的維修，如果按照計(jì)劃進(jìn)行維修，但是有些設(shè)備還沒(méi)有達(dá)到應(yīng)該進(jìn)行維修的狀態(tài)而強(qiáng)行的進(jìn)行維修，勢(shì)必會(huì)造成一定的資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。因此這種周期性的、預(yù)防性的維修方式只適合管理那些掌握了磨損規(guī)律的設(shè)備。

1.2 事后維修

事后維修就是在設(shè)備發(fā)生故障后采取一定的方法進(jìn)行維修。但是這種維修的方式也存在這很大的弊端，一旦設(shè)備發(fā)生故障，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)一定的影響，也給維修工作造成一定程度上的困難。由于一些設(shè)備對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行非常重要，這樣造成的損失更為嚴(yán)重。除此之外，有些維修是在故障發(fā)生之后，只是維修一些出現(xiàn)故障的零件，而不是對(duì)整個(gè)設(shè)備進(jìn)行全面的維修，這種只注重局部而不注重整體的修理方法難以使整個(gè)設(shè)備處于一種良好的運(yùn)行狀態(tài)，因此故障頻發(fā)。

1.3 狀態(tài)維修

狀態(tài)維修也是一種預(yù)防性維修，但是基于設(shè)備的使用狀態(tài)的一種維修方式。這種維修方式是一種比較主動(dòng)的維修保養(yǎng)方式，運(yùn)用各種檢測(cè)手段和人的感官功能，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常和定期的檢查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障問(wèn)題，不但可以及時(shí)的做好各種預(yù)防工作，還可以使設(shè)備處于一種良好的工作狀態(tài)，減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間而且可以減少維修的工作量。比起其他的維修保養(yǎng)方式來(lái)說(shuō)，有著無(wú)可比擬的優(yōu)點(diǎn)，也比周期性維修和事后維修的方式更為合理，更應(yīng)該帶到管理者的考慮范圍之內(nèi)。

2 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理的內(nèi)容

設(shè)備保養(yǎng)維修的內(nèi)容主要包括資源管理、設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備事故管理和決策支持管理這四項(xiàng)內(nèi)容。維修資源管理主要包括材料管理、維修操作管理和備品備件庫(kù)的管理等。設(shè)備的狀態(tài)管理就是對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行一定的追蹤管理，進(jìn)而記錄設(shè)備的歷史信息等等。事故管理主要指的就是對(duì)設(shè)備設(shè)備發(fā)生故障之后進(jìn)行的管理，主要的任務(wù)就是對(duì)事故發(fā)生的原因和信息進(jìn)行管理。最后決策支持管理就是對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行一定的管理，根據(jù)事故的發(fā)生制定一定的維修措施和計(jì)劃，對(duì)設(shè)備設(shè)備的維修歷史進(jìn)行一定的分析進(jìn)而能夠預(yù)測(cè)設(shè)備以后可能會(huì)發(fā)生的故障，進(jìn)而提高運(yùn)行的效率，提高企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3 進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)工作的措施

3.1 人力資源的管理

進(jìn)行設(shè)備人力資源的管理，首先要進(jìn)行的就是合理安排人力資源，以最經(jīng)濟(jì)合理的方式完成設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。其次要進(jìn)行的就是對(duì)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)管理和維修人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)工作，對(duì)維修人員進(jìn)行一定的資格和技術(shù)的審核，爭(zhēng)取以最少的人力資源保證設(shè)備的正常運(yùn)行，以此來(lái)提高設(shè)備和企業(yè)的運(yùn)行效率。

3.2 設(shè)備資源的管理

首先要定期檢查設(shè)備備件的庫(kù)存量預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生，以便于在設(shè)備突然停止工作的事后，有預(yù)備的設(shè)備保證及時(shí)的更換，不影響整個(gè)設(shè)備的正常運(yùn)行。其次對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類管理，設(shè)備的保養(yǎng)管理要有針對(duì)性，按照設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性和價(jià)值等級(jí)等因素，進(jìn)行不同類別的保養(yǎng)管理措施。一般可以分為兩大類，事后維修類和預(yù)防維修保養(yǎng)類。事后維修類就是在故障發(fā)生之后在進(jìn)行維修，而預(yù)防維修保養(yǎng)類，就是對(duì)設(shè)備的進(jìn)行定期的維修保養(yǎng)，與此同時(shí)還要做定期的檢查，以此來(lái)減少不必要的人力資源的支出和維修保養(yǎng)的費(fèi)用。除此之外，還要對(duì)設(shè)備的使用狀態(tài)進(jìn)行一定的檢測(cè)和診斷工作，這樣不僅可以節(jié)省修理的費(fèi)用還可以大大的提高設(shè)備的使用效率。

4 結(jié)語(yǔ)

設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作對(duì)設(shè)備的安全可靠運(yùn)行有著十分重要的作用，要根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)制定和綜合必要的保養(yǎng)和維修的要求，對(duì)于設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行有著非常重要的作用及指導(dǎo)意義。只有綜合考慮各方面和各環(huán)節(jié)，充分利用企業(yè)的各項(xiàng)資源，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修工作，最大限度的提高設(shè)備的維修管理質(zhì)量，才能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命降低設(shè)備運(yùn)行成本。

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