侯國輝 （中沙（天津）石化有限公司，天津 300271）

一般而言，石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其進行直接作業(yè)環(huán)節(jié)時，主要是由人進行直接參與和實施的過程，因此極易發(fā)生人身安全事故。直接作業(yè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的安全事故不僅會對人體的安全與健康造成直接影響，同時還會造成環(huán)境的破壞與污染，嚴(yán)重阻礙了社會經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。就現(xiàn)階段而言，對于油田采油廠而言，其直接作業(yè)環(huán)節(jié)包括很多項目，如進入受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、抽油機的保養(yǎng)與維護作業(yè)、鍋爐壓力容器的操作等[1]。這些項目具有較大的危險性，如果沒有采取有效的安全管理措施、操作人員的安全意識以及安全素質(zhì)低下，極易出現(xiàn)安全事故。因此石油企業(yè)在直接作業(yè)環(huán)節(jié)過程中，必須要重視其安全管理，不斷提高安全管理水平，加強安全監(jiān)管、安全文化以及安全教育的建設(shè)，提高操作人員的安全防范意識，促進石油企業(yè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 石油企業(yè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)概述

1.1 直接作業(yè)環(huán)節(jié)的特點分析

一般而言，對于石油企業(yè)而言，其直接作業(yè)環(huán)節(jié)具有以下幾方面的特點：一是危險性。石油具有易燃易爆的特點，因此其直接作業(yè)常處于危險的狀態(tài)，如果發(fā)生安全事故，則會造成十分嚴(yán)重的損失。二是不確定性。一般油田作業(yè)常在野外進行，作業(yè)環(huán)境十分艱苦，具有較大的流動性，并且其施工屬于多工種協(xié)作施工，涉及的作業(yè)面十分廣泛，因此在其施工過程中存在較大的不確定性。三是復(fù)雜性。油田作業(yè)的工具類型和品種繁多，即便工具屬于同一型號，但是如果其規(guī)格不同，則其性能也不盡相同。此外，該作業(yè)具有十分復(fù)雜的工藝，工序流程繁多，在生產(chǎn)過程中具有加大的危險性。

1.2 直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理的重要性分析

一般而言，石油作為一種有害有毒的物質(zhì)，具有易燃易爆易揮發(fā)的特點，其開采過程中的安全管理越來越被人們重視。石油產(chǎn)業(yè)作為我國支柱型產(chǎn)業(yè)，其在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中發(fā)揮著十分重要的作用，為我國國民經(jīng)濟做出了重要的貢獻。就目前而言，隨著石油開采難度的增加，其直接作業(yè)的風(fēng)險也隨之增加，在直接作業(yè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的安全事故高達90%，因此加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理十分之必要，能夠有效保證人們的生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)石油企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 石油企業(yè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)存在安全問題的原因分析

在石油開采過程中，其直接作業(yè)環(huán)節(jié)頻發(fā)安全事故的原因主要包括兩個方面：一是主觀原因。管理人員的管理不到位，在對直接作業(yè)環(huán)節(jié)中的安全進行管理工作時，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的安全操作流程以及監(jiān)督管理制度進行操作。同時操作人員安全意識以及安全素質(zhì)低下，在操作過程中忽視管理制度，僅僅只憑借自身的經(jīng)驗進行違章作業(yè)[2]。此外，企業(yè)在風(fēng)險評價以及危害辨識等方面不夠徹底，沒有有效控制識別出的風(fēng)險。二是客觀原因。部分石油企業(yè)的機械設(shè)備較為老化，設(shè)備裝置分散，并且具有較多的檢修項目，導(dǎo)致直接作業(yè)環(huán)節(jié)面廣點多，難以有效開展安全監(jiān)管工作。

3 加強石油企業(yè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理的有效策略

3.1 有效提高安全管理水平，確保操作安全

一般直接作業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)生的安全事故，其不僅具有偶然性以及突發(fā)性，同時也具有可控性和可預(yù)測性。因此石油企業(yè)在進行管理時，必須要加強安全管理，對作業(yè)環(huán)節(jié)的全過程進行仔細監(jiān)控，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)的可靠性和安全性。石油企業(yè)可以從以下幾點著手：一是有效落實安全生產(chǎn)制度。對安全生產(chǎn)管理制度進行及時改進和完善，提高直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全性，并嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進行操作。同時對于違規(guī)操作，必須要加大懲處力度，堅持安全生產(chǎn)與操作的原則。此外，在管理生產(chǎn)設(shè)備時，應(yīng)充分發(fā)揮出科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢，對設(shè)備中出現(xiàn)的安全隱患加以及時解決，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。二是加強承包商與項目建設(shè)的管理。對于工程施工、設(shè)計以及竣工等環(huán)節(jié)，必須要嚴(yán)格按照《承包商安全管理規(guī)定》以及HSE措施，對施工隊伍的安全資質(zhì)進行審核。同時加強操作人員的安全教育工作，及時檢查施工現(xiàn)場的作業(yè)流程，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作。三是充分發(fā)揮出監(jiān)護人員的作用[3]。監(jiān)護人員必須要具備良好的專業(yè)技能與素養(yǎng)，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全檢查，并對作業(yè)票證的情況加以了解。同時要加大現(xiàn)場作業(yè)的檢查力度，如果發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時采取有效的措施，有效制止不安全行為，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)的順利進行。四是加強票證管理。一般直接作業(yè)環(huán)節(jié)包括高處作業(yè)、臨時用電作業(yè)、用火作業(yè)等，必須要對這些作業(yè)的票證進行嚴(yán)格審批和管理，并對其危害進行認(rèn)真辨識，明確作業(yè)的監(jiān)護人，從而促進作業(yè)的安全性和規(guī)范性。

3.2 強化員工的安全意識，構(gòu)建安全文化體系

石油企業(yè)要想促進自身的可持續(xù)發(fā)展，必須要加強安全文化體系的構(gòu)建。堅持以人為本的安全管理理念，不斷強化員工的安全意識。石油企業(yè)可以對“HSE作業(yè)計劃書”等加以改進和完善，有效規(guī)范員工的行為，對安全管理進行全過程和全面的控制[4]。如站庫的巡回檢查，石油企業(yè)可以使其相關(guān)的內(nèi)容更為量化、圖板化以及標(biāo)準(zhǔn)化，從而形成量化管理的方法，確保巡回檢查內(nèi)容的全面性，提高巡回檢查的效果。首先是對檢查線路加以優(yōu)化，以生產(chǎn)布局為依據(jù)，合理選擇巡回檢查的線路；其次是對檢查點進行量化，利用照片與圖版相結(jié)合的方式，有效消除檢查死角；再次是對檢查參數(shù)與項目加以明確，確保檢查更具針對性；最后是對巡回檢查記錄加以完善，從而減輕資料填寫的工作強度。此外，石油企業(yè)在進行安全文化宣傳時，可以充分利用廣播以及網(wǎng)絡(luò)等，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工進行安全教育，從而提高企業(yè)的安全意識。

3.3 加強員工素質(zhì)的提高，有效規(guī)避風(fēng)險

安全事故發(fā)生的主要原因就是人為因素影響，員工的素質(zhì)水平直接影響著企業(yè)的管理水平。在直接作業(yè)環(huán)節(jié)，由于操作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，不熟悉裝置操作流程，無法準(zhǔn)確把握操作要點，對操作過程中的危險沒有全面清晰地認(rèn)知，導(dǎo)致違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，出現(xiàn)生產(chǎn)的安全隱患。因此石油企業(yè)在安全管理過程中，必須要遵循“以人為本”的管理理念，不斷完善培訓(xùn)與管理的方式，強化操作人員的技能培訓(xùn)與安全培訓(xùn)[5]。這樣能夠有效落實防范與監(jiān)控等措施，促進操作人員的規(guī)范性操作，增強其風(fēng)險的辨識能力，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，有效避免安全事故的發(fā)生。此外，企業(yè)應(yīng)對HSE體系加以完善，對員工的安全行為加以鼓勵，重視作業(yè)的設(shè)施與環(huán)境，及時防范和處理不安全行為，并加強員工的日常安全教育，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)考核機制，有效提高員工的專業(yè)技能與操作水平。

4 結(jié)語

綜上所述，由于石油產(chǎn)業(yè)具有一定的特殊性，其直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理對石油企業(yè)而言具有十分重要的作用。石油企業(yè)必須要加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，提高安全管理水平，確保直接作業(yè)操作的安全性，強化員工的安全意識，構(gòu)建安全文化體系，加強員工素質(zhì)的提高，有效規(guī)避直接作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險。只有這樣，才能避免人員的傷亡，減少石油企業(yè)的財產(chǎn)損失，促進石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全事故發(fā)生的原因分析以及相關(guān)應(yīng)對措施的提出，能夠有效促進員工安全意識的提高，減少安全事故的發(fā)生。

[1]付凱云.石油企業(yè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理探討[J].安全、健康和環(huán)境,2011,07：54-55.

[2]張鴻斌.直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)護人隊伍專業(yè)化建設(shè)[J].安全、健康和環(huán)境,2011,10：53-54.

[3]李欣,蘇國勝,王洪雨,王林.石化企業(yè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全培訓(xùn)產(chǎn)品的研發(fā)[J].安全、健康和環(huán)境,2014,03：52-55.

[4]王紹民,楊旸.關(guān)于安全管理工作中的幾點做法[J].石油化工安全環(huán)保技術(shù),2008,05：6-9+22.

[5]張正剛.新形勢下中國海洋石油企業(yè)國際化經(jīng)營的再思考[J].石油化工技術(shù)與經(jīng)濟,2013,06：1-6.