□董長(zhǎng)安

黝黑的面孔，一身皺巴巴沾滿煤灰的工作服，廠領(lǐng)導(dǎo)提起他就直豎大拇指：“他可是咱廠鍋爐上的頂梁柱，土專家！”車間職工提起他就眉飛色舞、贊不絕口：“那可是實(shí)在人，講實(shí)話，干活實(shí)，心眼實(shí)！”問(wèn)到他愛(ài)人，妻子嘴一撅：“電廠才是他的家，要找他，你到廠里去！”

他，就是一師電力公司盛源熱電廠黨支部書(shū)記程金剛。2014年國(guó)慶期間，程金剛在烏魯木齊，與其他兵團(tuán)勞動(dòng)模范受到中央政治局委員、自治區(qū)黨委書(shū)記張春賢等領(lǐng)導(dǎo)的親切接見(jiàn)。

程金剛是軍墾第二代，父母在農(nóng)場(chǎng)當(dāng)了一輩子農(nóng)工，飽嘗了缺電停電的苦頭。1995年塔里木熱電廠動(dòng)工建設(shè)，并在全師內(nèi)公招學(xué)員，當(dāng)時(shí)19歲的高中畢業(yè)生程金剛被招工老師一眼看中，經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)，他被分配到鍋爐分廠當(dāng)了一名司爐工。

熱電廠的司爐工是又苦、又臟的活兒，可程金剛卻干得有滋有味。他像海綿一樣貪婪地吸取營(yíng)養(yǎng)和水分，很快就能獨(dú)立操作，成為鍋爐車間專工隊(duì)伍中的佼佼者。他的師傅白建新后來(lái)評(píng)為兵團(tuán)勞模，擔(dān)任了技術(shù)員，他就先后被選拔為副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)。

2009年，新滬熱電廠剛投產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)行不正常，急需引進(jìn)老電廠的專業(yè)技術(shù)骨干，充實(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理隊(duì)伍，程金剛毅然找領(lǐng)導(dǎo)，踏上了放飛電力夢(mèng)想的新征程，來(lái)到了位于阿拉爾的新滬熱電廠。

面對(duì)新環(huán)境、新機(jī)組、新職務(wù)（車間技術(shù)員），程金剛不敢怠慢，熟悉設(shè)備、了解設(shè)備，掌握它的“脾性”和病因是當(dāng)務(wù)之急，他一是全面查閱設(shè)備圖紙資料和各類技術(shù)說(shuō)明書(shū)，做到心中有數(shù)。二是他給自己定了一條“鐵規(guī)”：每天早上8點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)起床，第一件事就是到車間繞著鍋爐巡視查看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知值班司爐。三是在長(zhǎng)期鍋爐操作、巡檢中總結(jié)出眼看、耳聽(tīng)、手摸、鼻聞工作法，并將自己的心得體會(huì)言傳身教給車間的青年職工。他常說(shuō)：一個(gè)人的眼睛再亮，頂不住十雙眼；一個(gè)人的力氣再大，扛不動(dòng)鍋爐上的一個(gè)閥門。很快，他不但成為新滬熱電廠鍋爐專業(yè)的行家里手，還帶出了一批朝氣蓬勃的青年技術(shù)隊(duì)伍。

2010年7月的一天，新滬熱電廠正值迎峰度夏高峰期，正在運(yùn)行中的1號(hào)鍋爐省煤器突然發(fā)生泄漏，如果不及時(shí)搶修，鍋爐將無(wú)法正常運(yùn)行。程金剛深知故障將產(chǎn)生的后果，當(dāng)即向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示停爐搶修。省煤器安裝在鍋爐煙道里，當(dāng)時(shí)余溫還有50多攝氏度，他不顧胸悶嗆鼻、空氣稀薄、煤灰彌漫，在省煤器內(nèi)仔細(xì)查找漏點(diǎn)。其他同志要換他，大聲喊他，他裝作沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。直到一個(gè)多小時(shí)后，漏點(diǎn)終于找到了。待他從煙道中鉆出來(lái)時(shí)，滿身是灰，渾身都被汗水浸透，看到鍋爐恢復(fù)正常運(yùn)行，他才露出兩排白牙笑了。

新滬熱電廠自發(fā)電以來(lái)，始終有幾個(gè)難題像骨頭卡在喉嚨一樣羈絆企業(yè)的腳步。程金剛主動(dòng)加壓，敢于擔(dān)當(dāng)，在廠領(lǐng)導(dǎo)和大伙的支持下，瞄準(zhǔn)幾個(gè)“病灶”，提出了“手術(shù)”方案并付出實(shí)施，收到了明顯效果。

——電廠2臺(tái)發(fā)電機(jī)組自投產(chǎn)以來(lái)，廠用電率一直居高不下，達(dá)到了14%—15%，影響了節(jié)能降耗的企業(yè)主旨和經(jīng)濟(jì)效益。如何把廠用電率降下來(lái)，是企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事。程金剛在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，他查閱許多書(shū)籍、網(wǎng)站，走訪兄弟企業(yè)，請(qǐng)教業(yè)內(nèi)專家，提出火檢風(fēng)機(jī)技改以及制粉系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)所有設(shè)備全停方案，方案實(shí)施后，廠用電率降到11—12%，每天節(jié)約電能2萬(wàn)千瓦/時(shí)，折合金額4700元。

——減少人為故障、事故停機(jī)，提高安全發(fā)電運(yùn)行率。熱力發(fā)電，鍋爐是關(guān)鍵。過(guò)去這個(gè)廠由于種種原因，每月平均停機(jī)一次，每次停機(jī)少則半天，多則3天，從停到啟動(dòng)，不但影響電網(wǎng)供電，還消耗了大量燃料能源，勞民傷財(cái)，得不償失。程金剛逐次分析查找停機(jī)原因，先從鍋爐開(kāi)始，逐部逐件分析，查找隱患，制定各類預(yù)案，提出一系列整改措施和管理辦法，把故障排除在計(jì)劃停機(jī)之內(nèi)。同時(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)與汽機(jī)、水化、檢修、主控等部門的聯(lián)系溝通，使停機(jī)次數(shù)由30多次降低到每年計(jì)劃內(nèi)停機(jī)3—4次。

——“節(jié)能”是“十二五”規(guī)劃中的重中之重，也是熱力發(fā)電的頭等大事；根據(jù)新滬原設(shè)計(jì)，鍋爐定排及汽機(jī)緊急疏放水、除氧器不合格水等工業(yè)用水全部排進(jìn)地溝與生活水混合，無(wú)法收集再利用，造成水資源浪費(fèi)。為了節(jié)能減排，2011年程金剛提出合理化建議，將工業(yè)用水綜合利用，建一座500立方米蓄水池，將不能直接回收的上述工業(yè)回水、廢水打入2號(hào)汽輪機(jī)循環(huán)泵吸水井內(nèi)，然后循環(huán)使用。此項(xiàng)改造，每年可節(jié)約工業(yè)用水120萬(wàn)噸。

如今，一師電力公司將新建投運(yùn)發(fā)電的盛源熱電廠與新滬熱電廠合并管理，程金剛被調(diào)任盛源熱電廠運(yùn)行部，擔(dān)任黨支部書(shū)記。小荷才露尖尖角，電力夢(mèng)想正起航，程金剛和他的工友們正憋足了勁，朝著新的目標(biāo)展翅飛翔?！?/p>