“只有全社會把絲綢當(dāng)寶貝，才會有中國絲綢的未來”

中國不可能走低端市場，只能努力往高端品牌發(fā)展

TAweekly：您說中國絲綢八年沒好過，目前中國絲綢業(yè)，尤其是浙江絲綢業(yè)的發(fā)展究竟處于什么狀態(tài)？

凌蘭芳：絲綢是中國最悠久的產(chǎn)業(yè)之一，中國的絲綢產(chǎn)量占國際絲綢總產(chǎn)量的80%左右，然而在世界絲綢制成品的貿(mào)易額中排名卻是第四，位列歐洲、印度、土耳其之后。歐洲是高端絲綢制品的集散地，愛馬仕、阿瑪尼等國際品牌中都有絲綢制品，而印度和土耳其則走低端市場，且市場份額不斷攀升。

改革開放以來，浙江絲綢完成了一件大事，就是民營化發(fā)展，現(xiàn)在在做第二件大事，品牌化建設(shè)?？梢哉f，世界上頂尖的服裝服飾品牌都用中國絲綢，而中國絲綢行業(yè)卻沒有世界頂尖品牌。浙江絲綢人對此深感愧疚，決心加快轉(zhuǎn)型升級，依靠創(chuàng)新驅(qū)動，再讓絲綢異軍突起。然而要實(shí)現(xiàn)夢想，要突破發(fā)展瓶頸談何容易。浙江絲綢的現(xiàn)狀是處在機(jī)遇與困難并存的關(guān)鍵時刻，直接需要面對的問題就有四個，原料衰退、效率低下、裝備落后、生存困難。

中國不可能走低端市場，只能努力往高端品牌發(fā)展，靠文化創(chuàng)意來提升產(chǎn)品的時尚度和附加值。從2008年開始，很多慶典都開始用絲綢進(jìn)行布置，2008年北京奧運(yùn)會開幕式、2010年上海世博會的中國館都用到絲綢，2015米蘭世博會也邀請我們參展，中國絲綢的國際知名度正在提升。習(xí)近平總書記提出的“一帶一路”，是要把絲綢之路運(yùn)用到國家的經(jīng)貿(mào)大戰(zhàn)略中去，不僅要把中國的資本、產(chǎn)能輸出去，還要把文化創(chuàng)意和時尚輸送出去。對湖州來講，要抓住時機(jī)，把湖州的水鄉(xiāng)文化輸送出去，在這個文化輸出的過程里，創(chuàng)新是我們的唯一出路。

“十二五”期間行業(yè)遇到了一些困難，大家都意識到經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行是事實(shí)。我們在轉(zhuǎn)型升級、在突破現(xiàn)有瓶頸的過程當(dāng)中，千方百計(jì)要打造兩條微笑的曲線，第一條微笑曲線，就是要提升企業(yè)的研發(fā)力量和營銷力量，靠核心競爭力來取勝；第二條微笑曲線，要提升產(chǎn)品的科技含量和文化含量。趕在變化之前，我們要通過這些突破來提升企業(yè)實(shí)力，度過寒冬。

“歡紗家紡”在終端消費(fèi)領(lǐng)域受到人們的喜愛。

小檔案：

凌蘭芳，浙江湖州人，現(xiàn)任絲綢之路控股集團(tuán)董事長、黨委書記，曾榮獲全國繭絲綢行業(yè)終身成就獎、省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、2006年度風(fēng)云浙商十大企業(yè)家社會責(zé)任獎。

走科技絲綢、文化絲綢、品牌絲綢道路

TAweekly：深化轉(zhuǎn)型升級是中國紡織服裝行業(yè)的一個長期目標(biāo)。對于古老而傳統(tǒng)的絲綢業(yè)而言，它未來的路應(yīng)該怎么走？

凌蘭芳：去年春繭收后，外商催要高檔6A級廠絲，我們不能一一滿足，外商很奇怪，你們不是抱怨訂單不足嗎？事實(shí)是，我們手里缺少原料，要千里迢迢從四川和云南花高價買回來。浙江的蠶繭質(zhì)量嚴(yán)重次劣，質(zhì)量較好的淳安優(yōu)質(zhì)繭每年遞減8%至10%，根本供不應(yīng)求。

絲綢業(yè)的傳承與發(fā)展存在很多困難，首先是蠶桑和繭絲生產(chǎn)組織方式嚴(yán)重落后，然后是生產(chǎn)機(jī)械裝備的落后。絲綢行業(yè)被稱為遺產(chǎn)工業(yè)，還有一個原因是資本和人才不肯光顧，整個行業(yè)價值被低估。外國洋品牌眼花繚亂，民族品牌欲進(jìn)無門，要想脫穎而出難上加難。

中國絲綢業(yè)要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛是必然的，要擺脫粗放型生產(chǎn)經(jīng)營模式，走科技絲綢、文化絲綢、品牌絲綢的道路是必需的。絲綢并不是夕陽產(chǎn)業(yè)，恰恰是朝陽產(chǎn)業(yè)。因?yàn)檎憬z綢擁有六大優(yōu)勢：基礎(chǔ)雄厚，文化底蘊(yùn)深，人才富集，工藝先進(jìn)，品牌漸起，市場成形。

而織造數(shù)碼化和后整理精美化，則是實(shí)現(xiàn)絲綢高附加值、差異化取勝的重要途徑。此外，產(chǎn)業(yè)重組化也箭在弦上，加大行業(yè)內(nèi)兼并重組力度，形成大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，靠龍頭帶動集群創(chuàng)新，從而改變企業(yè)單打獨(dú)斗，小、散、亂、弱的局面。同時，市場內(nèi)需化必須擺在首要位置，絲綢的出路不外乎是走進(jìn)百姓家里和走進(jìn)紐約巴黎。近幾年蠶絲被銷量猛增，浙江絲綢企業(yè)占了其中三分之一的份額，如果把這個市場做大做強(qiáng)做規(guī)范做誠信了，就是一個新的增長點(diǎn)。最后，品牌國際化的重要性無須贅述，一定要與國際大牌比高低，否則永遠(yuǎn)是OEM。中國是絲綢的故鄉(xiāng)，擁有深厚的絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史，完全有能力實(shí)現(xiàn)絲綢ODM。

只有全社會都將絲綢看作寶貝，絲綢才有創(chuàng)新動能

TAweekly：您把絲綢稱作遺產(chǎn)工業(yè)，聽起來挺感慨的。

凌蘭芳：只有全社會都意識到民族絲綢是一個寶貝產(chǎn)業(yè)，那么絲綢才會有創(chuàng)新的動能。我們絲綢人一定會像春蠶一樣，為在新時期建設(shè)陸?！敖z綢之路經(jīng)濟(jì)帶”，為實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興中國夢，吐出自己最后一根銀絲。對行業(yè)而言，中國紡織服裝企業(yè)要抱著長期艱苦奮斗的決心堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級，堅(jiān)持改革創(chuàng)新；絲綢之路集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的方向，就是在今后的幾年甚至十幾年，把傳統(tǒng)制造業(yè)深化改造成先進(jìn)制造業(yè)。

記者手記

堅(jiān)守絲綢理想 育出國之棟梁

凌蘭芳是一個中國絲綢行業(yè)無人不識的名字，他悲情的企業(yè)家生涯在坊間廣為流傳，和中國現(xiàn)代絲綢行業(yè)、企業(yè)跌宕起伏的發(fā)展史有著驚人的相似，帶著強(qiáng)烈的時代烙印。

他手中的絲綢之路集團(tuán)，既有現(xiàn)代化的品牌發(fā)展，又處處流露著深刻的60年代氣息。站在舊廠房中新搭建的舞臺上，凌蘭芳說，我在這里被批斗過，奮斗過，被表揚(yáng)過；就像他苦苦堅(jiān)持的絲綢業(yè)，輝煌過，失落過，掙扎過。

各行各業(yè)都有自己的苦衷，各行各業(yè)都有數(shù)十年如一日、風(fēng)雨兼程為理想堅(jiān)持的人。當(dāng)企業(yè)家把員工、企業(yè)甚至國家的命運(yùn)緊緊捆綁，他們一起就成為了國家的棟梁。

（羅欣桐）