□ 劉成武 劉 閃 王 青

（洛陽日報報業(yè)集團，河南 洛陽 471000）

洛陽日報報業(yè)集團現(xiàn)擁有《洛陽日報》、《洛陽晚報》、《洛陽商報》、《河洛生活導報》、《洛陽手機報》、洛陽網(wǎng)、河圖網(wǎng)“五報兩網(wǎng)”和20余家經(jīng)營性公司。目前，洛報集團的綜合實力位居河南省地市報第一名、全國地市報業(yè)前列。2014年7月，洛報集團被河南省政府授予“省重點文化企業(yè)”稱號。

科學制定發(fā)展戰(zhàn)略

從2011年下半年開始，全國報業(yè)進入“冰雪期”。洛報集團在深入分析所面臨的風險、機遇和自身的優(yōu)勢、劣勢基礎(chǔ)上，審時度勢、因地制宜，提出了“一個中心、兩個轉(zhuǎn)型、三輪驅(qū)動、四項保障”的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)“構(gòu)建現(xiàn)代傳媒集團、打造一流文化企業(yè)”的總體目標。

“一個中心”，即以“做強做優(yōu)報業(yè)、服務(wù)市委和群眾”為中心。“兩個轉(zhuǎn)型”，即由傳統(tǒng)的報業(yè)集團向現(xiàn)代傳媒集團轉(zhuǎn)型和文化產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)型?！叭嗱?qū)動”，即由現(xiàn)在“報紙經(jīng)營+多元經(jīng)營”發(fā)展模式調(diào)整為“廣告運營+產(chǎn)業(yè)運營+資本運營”發(fā)展模式?！八捻棻Ｕ稀保磁ㄔO(shè)好確保轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略順利推進的人才、資金、制度、作風四大保障系統(tǒng)。

全力以赴做好宣傳

近年來，洛報集團所屬媒體以宣傳報道的內(nèi)涵式提升為重點，不斷強化輿論引導能力，持續(xù)貫徹市場化辦報辦網(wǎng)理念，為洛陽全市上下凝神聚氣、克難攻堅，奮力實現(xiàn)又好又快發(fā)展，營造了良好的輿論環(huán)境。

如圍繞黨的群眾路線教育實踐活動，洛報集團“五報二網(wǎng)”開設(shè)“踐行群眾路線為民務(wù)實清廉”、“人民公仆 時代先鋒”等欄目，共刊發(fā)稿件、圖片5000多篇（幅），及時、生動報道了各地區(qū)、各部門教育實踐活動的開展情況和活動亮點，在全市形成了濃厚氛圍。尤其是《洛陽晚報》精心組織部署，與《汴梁晚報》、《淄博晚報》等5家省內(nèi)外媒體聯(lián)手，共同推出“沿著焦裕祿的足跡”大型綜合報道，取得了特別的宣傳效果。

著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局

圍繞“由傳統(tǒng)的報業(yè)集團向現(xiàn)代傳媒集團轉(zhuǎn)型和文化產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略方向，洛報集團按照“抓大、放小、辟新”的思路，對原有產(chǎn)業(yè)進行了新的梳理和調(diào)整。

搭建多媒體架構(gòu)。洛報集團原有的媒體渠道，主要集中在報紙上，結(jié)構(gòu)比較單一。近年來，洛報集團大力布局多媒體矩陣，除繼續(xù)做強做優(yōu)報業(yè)外，推動集團由“經(jīng)營報紙”向“運營媒體”轉(zhuǎn)變：參股成立戶外廣告公司；控股占有洛陽90%市場份額的樓宇電視公司；組建城市LED聯(lián)播網(wǎng)；構(gòu)建粉絲量達240萬人以上的微博和微信矩陣；與洛陽廣播電視臺簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議等，初步完成了現(xiàn)代傳媒集團的基礎(chǔ)架構(gòu)。

發(fā)展非媒體產(chǎn)業(yè)。近年來，洛報集團依托洛陽豐富的歷史文化資源和發(fā)展實際，謀劃了文化旅游、文化創(chuàng)意、會展經(jīng)濟等3個文化產(chǎn)業(yè)主攻方向，謀求在助推洛陽市文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型。在文化旅游方面，與汝陽縣政府合作，組建了大虎嶺農(nóng)業(yè)公園投資管理公司，核心園區(qū)的規(guī)劃方案已經(jīng)完成，正在推進招商引資工作；在文化創(chuàng)意方面，新征項目用地18畝，建設(shè)洛陽市印刷創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園，2014年底將完成全部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，招商工作已經(jīng)啟動；在會展經(jīng)濟方面，成立了洛陽市牡丹印象會展公司，積極舉辦各類展會活動，被洛陽市政府評為全市會展工作一等獎。

探索創(chuàng)新發(fā)展模式

實踐中，洛報集團深刻感受到，現(xiàn)有的“報紙經(jīng)營+多元經(jīng)營”發(fā)展模式，已經(jīng)不適應(yīng)市場變化的需求，必須進行調(diào)整創(chuàng)新，積極探索“廣告運營+產(chǎn)業(yè)運營+資本運營”之路。

探索廣告運營模式。報紙經(jīng)營的收入主要依靠報紙廣告。在全國報紙廣告收入全面下滑的形勢下，洛報集團改變思路，開始嘗試整合營銷的廣告經(jīng)營模式，不僅要自主經(jīng)營好洛報集團獨資或控股的媒體，也要與其它優(yōu)秀企業(yè)展開合作，以期盡可能地整合媒體廣告資源，為用戶提供多媒體廣告解決方案。

探索產(chǎn)業(yè)運營模式。過去，洛報集團非媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式，主要是搞多元化經(jīng)營，公司基本上是一個公司一個門類，產(chǎn)業(yè)鏈條短，經(jīng)營盤子小且利潤率偏低。為解決這一問題，洛報集團積極嘗試產(chǎn)業(yè)鏈多點介入方式，聚焦若干產(chǎn)業(yè)，從上游到中游再到下游，盡可能整合資源。2013年，洛報集團與洛陽建洛生物科技有限公司合作，啟動了“好來歷健康生活產(chǎn)品供應(yīng)平臺”項目，從產(chǎn)品的遴選研發(fā)到包裝推廣，多點整合，推出了系列綠色安全食品，市場反映良好。

探索資本運營模式。想要更好更快發(fā)展，需要大項目、好項目的支撐和更多的資金支持。近年來，洛報集團嘗試改變主要依托自有資金自主發(fā)展的方式，積極與多家金融機構(gòu)展開合作，靈活進行融資和投資，還參與建設(shè)了洛陽市第一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司。

凝聚報業(yè)發(fā)展合力

事業(yè)發(fā)展要靠人來干，員工的精神狀態(tài)和作風保障就非常重要。2011年年初，集團確立了自己的品牌精神：高位思考、精耕細作、團結(jié)創(chuàng)新。可以說，體制機制創(chuàng)新為集團發(fā)展提供了具體實現(xiàn)路徑，而報業(yè)品牌精神則為凝聚報業(yè)發(fā)展合力、打造集團核心優(yōu)勢提供著源源不斷的內(nèi)生動力。

高位思考。黨報是黨和人民的“喉舌”，擔負著引導輿論的重要職責，集團要求各位員工，特別是采編人員從大局層面考慮稿件的采寫、編發(fā)和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)運作，從而把握好全市的大局，配合好市委、市政府的中心工作，發(fā)揮好輿論主陣地的作用。

精耕細作。作為一家擁有“五報二網(wǎng)”的報業(yè)集團，每天出版的報紙達100余個版，哪一環(huán)節(jié)都犯不起、犯不得任何差錯。集團要求每位編采人員，不論是新聞稿件還是公文、廣告，從內(nèi)容到形式、從政治方向到字詞標點，都要嚴格把關(guān)，精耕細作。

團結(jié)創(chuàng)新。努力在全集團營造尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境氛圍。對于集團的重大項目、重要活動，面向全體員工征集“金點子”，黨委對每年在工作中勇于創(chuàng)新、作出突出貢獻的員工給予表彰獎勵，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。

持續(xù)提升深化改革

當前，全國報業(yè)發(fā)展正處于深刻變革期。洛報集團的可持續(xù)發(fā)展，必須緊密圍繞市場變化，以用戶需求為導向，深化改革，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。以解放思想為先導，引導集團上下牢固樹立市場意識，緊密圍繞各自服務(wù)對象的需求，加快服務(wù)理念的更新和服務(wù)手段的創(chuàng)新，推動集團發(fā)展模式的調(diào)整和改革。

進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。結(jié)合傳播技術(shù)的發(fā)展和傳媒格局的變化，優(yōu)化媒體結(jié)構(gòu)，加速媒介融合，打造品牌媒體。結(jié)合文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和自身實際，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新生產(chǎn)方式，改造生產(chǎn)流程，向用戶提供更加貼心的產(chǎn)品。

進一步提升發(fā)展質(zhì)量。以隊伍建設(shè)為切入點，持續(xù)加強復合型人才、專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進。注重精細化管理，追求發(fā)展速度和效益的統(tǒng)一。深化勞動、人事、分配三項制度改革，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。■