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        不會(huì)找合伙人,不配做創(chuàng)業(yè)者

        2015-08-15 00:54:29撰文周鴻祎
        新商務(wù)周刊 2015年15期

        撰文 周鴻祎

        “合伙人”是近來各界人士討論的熱點(diǎn),在簡單的雇傭制已經(jīng)搖搖欲墜的今天,費(fèi)洛迪的《合伙人》一書恰逢其時(shí)地為大家釋疑解惑,指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者和高管們在尋人用人的道路上越走越明白

        中國有句古話,叫作“鐵打的營盤流水的兵”。當(dāng)團(tuán)隊(duì)里有人離開的時(shí)候,肯定有不少領(lǐng)導(dǎo)會(huì)拿這句話來安慰自己。但我覺得這句話有誤導(dǎo),因?yàn)樗褷I盤和兵的關(guān)系,也就是公司和員工的關(guān)系完全看成是單純的雇傭關(guān)系了。

        對于一個(gè)公司,尤其是對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來講,如果公司和員工只是雇傭關(guān)系,如果每個(gè)員工都把自己做的事情僅僅當(dāng)作一種養(yǎng)家糊口、解決財(cái)務(wù)問題的工具,那么這個(gè)營盤絕對不會(huì)是鐵打的,而是紙糊的,稍有風(fēng)吹草動(dòng),就會(huì)坍塌。

        創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松式的接力賽,是一個(gè)長期、艱苦的過程,沒個(gè)七八年達(dá)不到目標(biāo);同時(shí)又要求你必須以百米沖刺的速度去競爭。這一切都需要優(yōu)秀的合伙人來執(zhí)行,前赴后繼。這一過程中,無論是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),還是已經(jīng)成熟的公司,分享機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制非常重要。

        我見過一些創(chuàng)業(yè)者,有的在公司一股獨(dú)大,不愿意跟別人合作、不愿意跟別人分享,只是希望別人為他打工。我跟他們講,你自己創(chuàng)業(yè)是因?yàn)椴辉敢饨o別人打工,為什么你覺得別人就會(huì)愿意一直為你打工呢?我覺得在這個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時(shí)代,員工未必,也不應(yīng)該僅僅是雇員,創(chuàng)業(yè)者要把員工變成合伙人。創(chuàng)業(yè)者愿不愿意敞開胸懷去和能力在某些方面比自己強(qiáng)的人合作非常重要,只有與員工分享公司未來、分享公司的夢想,才能找到真正的合伙人。此外,創(chuàng)業(yè)過程中更需要分享股權(quán),把有能力的員工變成真正創(chuàng)業(yè)合伙人或者事業(yè)合伙人。360公司從一開始就做了員工持股計(jì)劃,最初員工持股比例達(dá)到40%,最后幾輪稀釋后,在上市前仍然有22%。這個(gè)比例在今天互聯(lián)網(wǎng)公司中算是最高的了。

        “合伙人”是近來各界人士討論的熱點(diǎn),在簡單的雇傭制已經(jīng)搖搖欲墜的今天,費(fèi)洛迪的《合伙人》一書恰逢其時(shí)地為大家釋疑解惑,指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者和高管們在尋人用人的道路上越走越明白。

        我第一次閱讀《合伙人》讀的是英文版,全書沒有高深和晦澀的句子,內(nèi)容層層推進(jìn),詳細(xì)講解了如何選拔、評估合伙人,以及如何將高潛力員工培養(yǎng)成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。通讀全書后,我感覺費(fèi)洛迪不愧是選人、用人方面的頂級專家。我對于人才的很多觀點(diǎn)跟他在《合伙人》中傳達(dá)的也是一致的。

        在引言中,費(fèi)洛迪例舉了喬布斯對于人才的重視,他的成功來自找到真正有天分的人才,不是b級、c級人才,而是真正的a級人才。費(fèi)洛迪認(rèn)為,集體能力要比個(gè)體明星重要。幾位高分管理人員或是一位特別出類拔萃的首席執(zhí)行官并不能驅(qū)動(dòng)企業(yè)走向成功。相反,運(yùn)營最好的公司應(yīng)該擁有眾多強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人。要擁有卓越人才需要做到:了解和增進(jìn)每個(gè)人最為突出的強(qiáng)項(xiàng);保證團(tuán)隊(duì)成員的技能互補(bǔ),使整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的力量勝過每個(gè)成員的簡單相加;培訓(xùn)這些領(lǐng)導(dǎo)人,使其能力特征與其職業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng),與團(tuán)隊(duì)、部門或組織的遠(yuǎn)大目標(biāo)相一致。

        我也在《周鴻祎自述:我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》一書中分享過喬布斯關(guān)于人才的觀點(diǎn),我贊同喬布斯對待a級人才的方式,即我看不上的人,我就不會(huì)跟他合作。我跟你合作證明我很看重你,但是我既然跟你合作,我就要不斷地去挑戰(zhàn)你,要幫你發(fā)現(xiàn)問題,希望你能改進(jìn)。我覺得一個(gè)真正有能力的人,應(yīng)該是不怕挑戰(zhàn)的。

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