張 巖
(山東科技大學(xué)泰安校區(qū)經(jīng)濟(jì)管理系,山東 泰安 271000)
開展電子商務(wù)活動成為我國企業(yè)發(fā)展的大趨勢。與此同時,體育運(yùn)動的全球化、商業(yè)化也給體育營銷帶來了龐大的客戶群和更多的機(jī)會。國際化的體育營銷活動離不開電子商務(wù)的配合。
電子商務(wù)是企業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的生產(chǎn)、銷售和流通活動,包括所有利用電子信息技術(shù)來解決問題和增加價值的商務(wù)活動。
體育營銷是以體育活動為載體來推廣企業(yè)產(chǎn)品和品牌的一種營銷活動,包括體育實體的體育營銷和一般企業(yè)的體育營銷。
體育營銷的產(chǎn)品是屬于面向普通大眾的消費類產(chǎn)品,電子商務(wù)也使得長尾營銷的利益呈現(xiàn)在人們面前。因此,兩者的目標(biāo)群體是一致的。對于長尾顧客來說,只有能觸動人們情感和觀念的模式才容易被接受。
體育實體是指自身擁有體育資源的賽事、場館、團(tuán)體等。這些組織一般針對自身資源開展?fàn)I銷,借助電子商務(wù)網(wǎng)站及其移動平臺,銷售電子門票,在網(wǎng)絡(luò)上評比指定贊助權(quán)和冠名權(quán),以及對運(yùn)動賽事播報權(quán)的招標(biāo)等。
一般企業(yè)即體育實體組織之外的企業(yè),他們借助體育活動進(jìn)行營銷,將其產(chǎn)品、品牌、文化等與體育活動相結(jié)合,以此擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度,并獲得短期或長期的銷售利益。因此,這些企業(yè)在進(jìn)行體育營銷時,主要通過電子商務(wù)平臺來進(jìn)行廣告宣傳。借助多種方式的網(wǎng)絡(luò)傳播渠道,實現(xiàn)企業(yè)名稱、品牌及產(chǎn)品的廣而告之。電子商務(wù)本身就是一種具有高效率傳播的營銷手段,體育營銷活動中也離不開媒體傳播,所以體育營銷加入電子商務(wù)元素,將進(jìn)一步促進(jìn)體育營銷的作用,提高體育活動及企業(yè)產(chǎn)品的消費影響力。
3.1.1 體驗軟文
企業(yè)在進(jìn)行體育營銷時,要積極尋求與電子商務(wù)網(wǎng)站的合作,利用網(wǎng)絡(luò)媒體策劃體育營銷活動。如企業(yè)贊助某國際比賽,可公開在網(wǎng)絡(luò)上選拔不同比賽的民間體驗員,免費提供相關(guān)門票。也可邀請傳播受眾數(shù)量較大的微博達(dá)人、金牌博主和相關(guān)微信群等加入其中。體驗員需要穿戴企業(yè)提供的專門服裝觀賽,賽事期間或賽后試用公司產(chǎn)品,并寫出觀賽體驗和產(chǎn)品感受。實時播報在網(wǎng)站中,吸引公眾對比賽的注意力和對產(chǎn)品或品牌的關(guān)注,擴(kuò)大知名度和美化企業(yè)形象。這種方式適合與比賽相關(guān)的產(chǎn)品,如運(yùn)動服飾、鞋帽等穿著類和啤酒、鳳爪等小吃類產(chǎn)品。
在網(wǎng)絡(luò)時代,網(wǎng)民有點擊閱讀、搜索的便利性,這也決定了網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)受眾的不確定性。看旅游日記在網(wǎng)絡(luò)中是多么受人歡迎就可以知道,企業(yè)體育營銷僅靠贊助冠名是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,把比賽與體驗、產(chǎn)品相結(jié)合而產(chǎn)生廣告軟文,其定向傳播性會更加有效,提升了傳統(tǒng)體育營銷的作用。
3.1.2 網(wǎng)頁廣告
體育活動是品牌營銷的一種稀缺性戰(zhàn)略資源,進(jìn)行體育營銷是全球超級品牌共同的戰(zhàn)略。超級品牌如可口可樂、耐克等的成功都離不開體育營銷中的電商網(wǎng)站廣告。
我國企業(yè)的電子商務(wù)也逐漸走向全球化,在電子商務(wù)網(wǎng)站中,常見的頁面廣告類型包括彈出廣告、漂移廣告、旗幟廣告、按鈕廣告、圖標(biāo)廣告、擎天柱廣告等。
企業(yè)進(jìn)行體育營銷,不能把目光盯在國內(nèi)市場上,而要積極開拓國外市場,要有全球戰(zhàn)略目標(biāo)。在國際賽事中,電子門票的銷售成為通用標(biāo)準(zhǔn)。在賽事網(wǎng)站中銷售電子門票可以減少傳統(tǒng)門票銷售點的數(shù)量,從而降低門票銷售成本。同時,電子門票也避免了傳統(tǒng)紙質(zhì)門票的已損毀、丟失,統(tǒng)計數(shù)據(jù)延后等缺陷,使得門票銷售數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確,減少了顧客購買門票附帶的交通費用,也減少了現(xiàn)金使用量,使銷售收入更加安全。
另外,電子門票的使用也給賣方和買方提供了觀賽信息共享的可能,使得買賣電子門票更加方便、快捷、準(zhǔn)確。用以避免顧客退票難的問題,某項賽事觀眾人數(shù)稀少的尷尬,買不到票的顧客在賽場外徘徊而賽場內(nèi)依然有空位等問題。
3.2.1 門票價格折扣時間及存量
由于電子門票可以準(zhǔn)確的計算已售與未售票數(shù),所以當(dāng)臨近比賽時間而門票存量還較大時,可以分檔次對門票進(jìn)行折扣,避免某些賽事過冷而觀眾人數(shù)稀少。折扣售票既可以增加現(xiàn)場人氣,又可以增加門票收入。需要注意的是折扣時間,不能過早進(jìn)行折扣,這會使先買票的顧客產(chǎn)生不滿,也會變相促使顧客故意延后購買時間。當(dāng)門票存量大時,可以在國際賽事開始前的3 天內(nèi)開始打折,3 天內(nèi)8 折,2 天內(nèi)6 折,1 天內(nèi)4-5 折,一天內(nèi)可以將折扣降低為3 折以下。門票存量小可以不設(shè)折扣,或者折扣度相應(yīng)調(diào)小。
3.2.2 超額售票及門票回收平臺
對于一些熱門比賽項目,可以進(jìn)行1:1.1 到1:1.3 之間的電子門票超額售票。購買超額門票的顧客進(jìn)入網(wǎng)上排隊序列,排隊名次及排隊人數(shù)需要在售票網(wǎng)站上實時顯示,保證公平。賽事開始后未排入座次的超額門票要即時退票,退票時間不可延后。
對于一些購票后需要退票的顧客,若其在規(guī)定退票時間外(規(guī)定退票時間內(nèi)可以全額退票)才開始申請退票,則售票網(wǎng)站可以根據(jù)退票人數(shù)和比賽時間的不同,以較低的價格回收門票,一般為初始購買價格的1-3 折?;厥蘸蟮拈T票可以在網(wǎng)站中繼續(xù)售賣,或者在比賽現(xiàn)場進(jìn)行免費贈票活動。靈活交易方式,活躍比賽氣氛,提升企業(yè)形象。
大型體育賽事都有賽事直播權(quán)和轉(zhuǎn)播權(quán)的爭奪,一般的健身運(yùn)動也有記者或公眾錄制活動視頻上傳到網(wǎng)絡(luò)中。這些體育視頻內(nèi)容中除了體育運(yùn)動本身外,作為背景或額外事件的企業(yè)名稱、品牌、產(chǎn)品,甚至是顧客評價都會出現(xiàn)。因此,作為體育營銷企業(yè),要充分進(jìn)入媒介的廣泛報道中去,保證品牌和產(chǎn)品有足夠而恰當(dāng)?shù)拿浇槠毓獗壤?,保證并提升體育營銷的傳播效果。
電子商務(wù)具有廣闊的創(chuàng)造空間,可以讓體育營銷中大量的信息瞬間匯聚在一起。尤其是方便、靈活,公眾更加喜愛的移動網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,其傳播不受時間、地點的限制,并且形式創(chuàng)新多樣。如APP 開發(fā)、企業(yè)體育營銷原創(chuàng)音樂、公布活動微信號和開展網(wǎng)絡(luò)抽獎活動等等,內(nèi)容上包括網(wǎng)絡(luò)文字版的新聞與評論、精彩畫面展放、現(xiàn)場比賽或采訪視頻、網(wǎng)上問卷調(diào)查等等。移動網(wǎng)絡(luò)也使得體育營銷的受眾針對性更準(zhǔn)確、互動性更強(qiáng),這有利于企業(yè)精準(zhǔn)定位目標(biāo)顧客。
由于體育具有很強(qiáng)的號召力,體育營銷對于運(yùn)動者來說是一種富有親和力的感情投資,它可以迅速地將運(yùn)動者對體育的忠誠轉(zhuǎn)換成對營銷企業(yè)產(chǎn)品的購買力。再聯(lián)系顧客普遍具有的趨利性特點,企業(yè)可以在體育營銷的電商網(wǎng)站中放入適當(dāng)?shù)馁徺I鏈接,促使顧客點擊。
例如在某個賽事期間,人們除了關(guān)注比賽運(yùn)動自身之外,一些觀眾席上、入口處,甚至是賽場附近發(fā)生的趣事也會比平常更加吸引人們的目光。開展體育營銷的企業(yè)可以利用這些機(jī)會或自導(dǎo)自演一些事件來進(jìn)行宣傳,注意突出產(chǎn)品功效,在做廣告的同時加入購買鏈接或展現(xiàn)企業(yè)的銷售地址、電話等內(nèi)容。結(jié)合體育賽事競猜等設(shè)置不同的贈品或折扣,把公眾轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實購買者。
綜上所述,電子商務(wù)和體育營銷都有快速、公平、競爭的特點,兩者可以合二為一,充分利用兩種商業(yè)模式各自的優(yōu)勢,利益疊加,會使體育營銷事半功倍,提高體育營銷的效率,降低成本。
[1]張博.電子商務(wù)在體育營銷中的應(yīng)用研究[D].吉林大學(xué),2006,6.
[2]田福軍.對我國企業(yè)體育營銷現(xiàn)狀的研究[D].吉林大學(xué),2008,5.
[3]畢偉華.老年體育市場體育贊助模式研究[D].山東大學(xué),2008.