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        大學生網(wǎng)絡(luò)輿論與高校教育管理服務(wù)的互促影響研究

        2015-08-15 00:54:11郜軍艷
        科技視界 2015年18期
        關(guān)鍵詞:輿論校園大學生

        郜軍艷 周 文

        (華北水利水電大學水利學院,鄭州450011)

        0 引言

        大學生網(wǎng)絡(luò)輿論是指大學生通過互聯(lián)網(wǎng),對于一切感興趣的社會生活領(lǐng)域、社會公共事務(wù)尤其是校園公共事務(wù)所產(chǎn)生的一切意見、愿望、態(tài)度、情緒、期待、評價和想象的公開表達,是多種主導性社會意見的集合體。

        隨著網(wǎng)絡(luò)力量的發(fā)展,高校教育管理服務(wù)事業(yè)的發(fā)展受到大學生網(wǎng)絡(luò)輿論環(huán)境的制約和影響。高校教育管理服務(wù)與大學生網(wǎng)絡(luò)輿論環(huán)境之間的相互聯(lián)系與影響正呈現(xiàn)日益加強的趨勢,因而,研究探索如何運用大學生網(wǎng)絡(luò)輿論,推動高校管理服務(wù)等各項事業(yè)的進步,成為一項重要的課題。

        1 大學生網(wǎng)絡(luò)輿論及其教育引導

        大學生網(wǎng)絡(luò)輿論具有與其他社會輿論不同的特點,即信息傳播速度極快,對校園群體性事件反應(yīng)迅速、影響面廣,如果控制不當將嚴重影響校園穩(wěn)定;網(wǎng)絡(luò)輿情煽動性強,控制難度大;網(wǎng)絡(luò)輿情難辨,容易造成學生群體的盲從與沖動。

        一方面,大學生網(wǎng)絡(luò)輿論,必須加以有效引導。大學生網(wǎng)絡(luò)輿論引導是指在遵循網(wǎng)絡(luò)輿論自身特點和規(guī)律的基礎(chǔ)上,分析網(wǎng)絡(luò)輿論反映的大學生對學校和社會的意見、情緒和態(tài)度,設(shè)置符合大學生心理訴求和社會知覺的相應(yīng)議程,回應(yīng)大學生的合理訴求,緩解大學生的不滿情緒,解答大學生的疑惑,疏導大學生的思想認識,合理應(yīng)用各種方法和技巧達成大學生態(tài)度向積極方向改變的過程大學生網(wǎng)絡(luò)輿論引導策略方面,相關(guān)學者研究較多,本文不再贅述。需要特別指出的是,大學生網(wǎng)絡(luò)輿論引導應(yīng)注重符合高校教育精神和人文理念,而不能采取極端化手段,片面追求“一種聲音”。

        另一方面,通過大學生網(wǎng)絡(luò)輿論,反查高校教育管理服務(wù)漏洞;以大學生網(wǎng)絡(luò)輿論為鏡,監(jiān)督完善高校事業(yè)發(fā)展,是高校行政管理極易忽視的。根據(jù)大學生網(wǎng)絡(luò)輿論,通過統(tǒng)計分析等手段,優(yōu)化高校教育管理服務(wù)水平,有助于大學生身心健康成長,有利于高校長遠發(fā)展。

        2 結(jié)合大學生網(wǎng)絡(luò)輿論,提升高校教育管理服務(wù)水平

        大學生網(wǎng)絡(luò)輿論代表了公眾相對一致的某些態(tài)度與觀點,對于高校不僅具有監(jiān)督的作用,而且直接關(guān)系到高校的穩(wěn)定和發(fā)展,新形勢下,對于大學生網(wǎng)絡(luò)輿論陣地,高校不能被動地接受,而應(yīng)采取有效措施積極引導、應(yīng)對與解決,以師生為本,致力提高高校教育管理服務(wù)水平,努力營造一個良好的校園環(huán)境。

        2.1 暢通大學生問題反饋渠道,建立和完善表達機制

        輿論環(huán)境的變化使高校“教育、管理、服務(wù)”的職能受到了充分的考驗,并強化了新時期高校文化的人本特質(zhì)。高校一方面應(yīng)“以人為本”,強化服務(wù)意識,另一方面要引導大學生樹立主人翁意識,強調(diào)個體的“個性化”。這樣以來,構(gòu)建上通下達的信息傳導體系,正確把握網(wǎng)絡(luò)輿論真假緣由與發(fā)展勢向,及時權(quán)威發(fā)布真實情況或問題解決方案,持續(xù)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿論變化,并以此為監(jiān)督,完善高校教育管理服務(wù)工作。

        2.2 加大校務(wù)公開力度,提高高校管理部門、教師與學生的有效交流

        大學生通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)表個人觀點、宣泄情緒等現(xiàn)象很大程度是由于校園信息的不完全或不對稱引起的。基于此,高校管理部門、教師應(yīng)加大校務(wù)、教學等信息的公開力度,引導學生對學校、教師予以正確認識,提高行政管理部門、教務(wù)教學教師與學生的有效交流水平。校務(wù)公開是引導大學生網(wǎng)絡(luò)輿論、糾正大學生認知偏差的一項根本措施。

        2.3 提高高校服務(wù)意識,提高學生滿意度,建設(shè)和諧美麗校園

        眾所周知,高校是教書育人的場所。但是,新時期以來的大學生知識訴求程度不斷提高的同時,“被服務(wù)”意識也逐漸增強,大學生認為學校應(yīng)盡可能提供更好的學習、生活氛圍,由此而引發(fā)的網(wǎng)絡(luò)事件不勝枚舉。因此,高校應(yīng)轉(zhuǎn)變認知,將服務(wù)意識充滿到教育、管理工作中,提高學生滿意度,構(gòu)建和諧美麗校園。

        2.4 第一時間平穩(wěn)輿論危機,建立校園突發(fā)事件輿論應(yīng)急和事件處置機制

        面對校園突發(fā)性事件,新聞發(fā)言人第一時間發(fā)布信息是化解輿論危機、贏得學生甚至社會理解和寬容的第一道屏障。舉例:2003年2月25日,清華北大兩校食堂同天發(fā)生爆炸,信息迅速傳遍國內(nèi)外,北大校園網(wǎng)在一個小時以內(nèi)就播發(fā)了來自校方的權(quán)威信息,宣布兩校共有9人在爆炸中受傷,并通過BBS張貼了相關(guān)信息,各方恐慌情緒很快安定,校內(nèi)校外輿論趨向平穩(wěn),常常與突發(fā)事件相伴生的流言四起、謠言肆虐、小道消息漫天飛的景象并未出現(xiàn)。此突發(fā)事件的處理,北大正是通過網(wǎng)絡(luò)的積極引導,使輿論朝著有利于將危機轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)機的方向發(fā)展,促成健康、積極的主流輿論的形成。

        當然,平穩(wěn)輿論危機的同時,高校應(yīng)抓緊調(diào)查事件發(fā)生原因、控制事件惡化發(fā)展并落實解決事件及相關(guān)隱患,構(gòu)建一套符合自身特點的高校應(yīng)急事件處置機制,切實有利于解決各類校園突發(fā)事件。

        2.5 利用新媒體,掌握輿論主動權(quán),建立校園輿論發(fā)展的“參考系”

        目前,數(shù)字化新媒體技術(shù)發(fā)展迅速,大學生利用微博、微信、易信等新媒體平臺發(fā)布個人公開言論,其交互性與即時性、海量性與共享性、個體化與社群化,自由性與參與性等特點,增強了大學生的校園主人翁地位。為發(fā)揮高校主導地位,引導大學生正確輿論,高校行政管理部門甚至個人,應(yīng)利用新媒體平臺,及時發(fā)布權(quán)威信息,掌握輿論主動權(quán)和主導權(quán),真正建立校園輿論發(fā)展的“參考系”,以大學生輿論為鏡,提高高校教育管理服務(wù)水平的同時,引導輿論。

        3 結(jié)論與研究展望

        任何事物都具有其兩面性,大學生網(wǎng)絡(luò)輿論亦是如此。對于高校而言,一方面身負教書育人的神圣使命,高校應(yīng)以符合形勢要求的教育精神和育人理念引導、提高大學生的事物認知能力,正確引導大學生輿論態(tài)度;另一方面,高校作為行政事業(yè)單位,應(yīng)運用辯證的哲學思想和發(fā)展的觀點,正確看待分析大學生輿論內(nèi)涵,查找問題根源,并通過設(shè)計管理制度、改進技術(shù)設(shè)施、引進專業(yè)人才、完善服務(wù)機制等手段,全面提升高校教育管理服務(wù)水平。只有這樣,我國高等教育事業(yè)才能得到長遠發(fā)展。

        本文研究過程中,未能通過具體數(shù)據(jù)分析來對大學生網(wǎng)絡(luò)輿論與高校教育管理服務(wù)之間的影響關(guān)系進行定量化分析,有待在后續(xù)研究工作中進一步深入探討。

        [1]葛晨光.做好高校網(wǎng)絡(luò)輿論引導的探索與實踐[J].教育廣角,2009(12):54-55.

        [2]邱啟照.大學生網(wǎng)絡(luò)輿論引導運行機制探析[J].大學教育,2012(10):16-18.

        [3]湯桂香,王小飛.論高校管理服務(wù)水平的提升與和諧校園的建立[J].云夢學刊,2006,27(3):123-125.

        [4]張沛.論突發(fā)事件的網(wǎng)絡(luò)輿論引導[D].中國政法大學,2010.

        [5]多種聲音,一個世界[M].中國對外翻譯出版公司,1981.

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