張海龍

（1.吉林大學(xué)建設(shè)工程學(xué)院,吉林 長春 130021；2.中國大連國際經(jīng)濟技術(shù)合作集團有限公司，遼寧 大連 116000）

1 背景情況

1.1 BIM 概念解析

BIM即Building Information Modeling的英文縮寫，漢語直譯為“建筑信息模型”，是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點。此類似概念的提出始于20世紀70年代，但BIM技術(shù)的日漸發(fā)展和完善卻是從本世紀開始的。

2011年5月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，已經(jīng)把BIM作為工程總承包、勘察設(shè)計和施工類企業(yè)十二五信息化發(fā)展必須具備的核心技術(shù)之一，將BIM基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)作為“十二五”期間行業(yè)信息化推廣的重點，要在這5年內(nèi)“加快建筑信息模型（BIM）、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用”?！毒V要》僅是一個“預(yù)期”，或者說是對BIM發(fā)展前景的展望。

BIM離施工企業(yè)已經(jīng)近在咫尺、迫在眉睫。

1.2 國內(nèi)BIM 發(fā)展現(xiàn)狀

國內(nèi)BIM技術(shù)發(fā)展政策方面，2011年5月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，將“加快BIM等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用”列入“十二五”建筑業(yè)信息化發(fā)展的總體目標和重要任務(wù)之一；由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司組織，中國建筑科學(xué)研究院承擔(dān)的《勘察設(shè)計和施工BIM技術(shù)發(fā)展對策研究》研究課題，已順利結(jié)題，形成了專題研究報告，通過了專家驗收；由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司組織，中國建筑業(yè)協(xié)會質(zhì)量分會承擔(dān)的《關(guān)于推進BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的指導(dǎo)意見》研究課題完成了征求意見稿。

國內(nèi)BIM技術(shù)發(fā)展政策方面，由清華大學(xué)承擔(dān)的中國工程院和國家自然科學(xué)基金委“中國建筑信息化發(fā)展戰(zhàn)略研究”子課題《中國BIM標準框架》正在開展研究；2012、2013年住建部標準定額司發(fā)布工程建設(shè)國家標準制定計劃中，《建筑工程信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標準》、《建筑工程信息模型存儲標準》、《建筑工程設(shè)計信息模型交付標準》、《建筑工程設(shè)計信息模型分類和編碼標準》、《建筑工程施工信息模型應(yīng)用標準》已經(jīng)列入編制計劃；同時中國工程建設(shè)標準化協(xié)會成立了“建筑信息模型專業(yè)委員會”，正在組織制定10多部相關(guān)專業(yè)BIM應(yīng)用標準。

1.3 施工企業(yè)應(yīng)用BIM 技術(shù)優(yōu)勢

主要是基于BIM的施工管理。

首先，BIM可實現(xiàn)集成項目交付IPD（Integrated Project Delivery）管理。將項目主要參與方在設(shè)計階段就集合在一起，著眼于項目的全生命期，利用BIM技術(shù)進行虛擬設(shè)計、建造、維護及管理。

其次，BIM可實現(xiàn)動態(tài)、集成和可視化的4D施工管理。將建筑物及施工現(xiàn)場3D模型與施工進度相鏈接，并與施工資源和場地布置信息集成一體，建立4D施工信息模型，實現(xiàn)建設(shè)項目施工階段工程進度、人力、材料、設(shè)備、成本和場地布置的動態(tài)集成管理及施工過程的可視化模擬。

第三，BIM可實現(xiàn)項目各參與方協(xié)同工作。項目各參與方信息共享，基于網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)文檔、圖形檔和視頻檔的提交、審核、審批及利用。項目各參與方通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作，進行工程洽商、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)施工質(zhì)量、安全、成本和進度的管理和監(jiān)控。

第四，實現(xiàn)虛擬施工。在計算機上執(zhí)行建造過程，虛擬模型可在實際建造之前對工程項目的功能及可建造性等潛在問題進行預(yù)測，包括施工方法實驗、施工過程模擬及施工方案優(yōu)化等。

2 大中型施工企業(yè)實施BIM 技術(shù)策劃要點

2.1 總體思路

大中型施工企業(yè)BIM技術(shù)實施總體思路可以采取“三個一”的方式開展，即一位領(lǐng)頭人、一個小團隊、一個試點項目。

2.2 團隊建設(shè)及軟硬件組成

大中型施工企業(yè)實施BIM技術(shù)可以在集團公司層面成立BIM技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長建議由企業(yè)技術(shù)負責(zé)人承擔(dān)，負責(zé)總體策劃、協(xié)調(diào)，包括組建團隊、確定技術(shù)路線等。副組長由施工企業(yè)技術(shù)部門負責(zé)人承擔(dān)，協(xié)助組長落實集團公司BIM施工技術(shù)實施。組員由集團公司所屬各個單位的技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)多個專業(yè)實施小組，專業(yè)小組負責(zé)人在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，對集團公司BIM技術(shù)專業(yè)小組應(yīng)用管理和執(zhí)行，實現(xiàn)BIM施工技術(shù)。專業(yè)小組成員在專業(yè)小組負責(zé)人的帶領(lǐng)下，用BIM技術(shù)完成相應(yīng)的工作，是具體軟件操作者，要求成員具有1 年以上施工技術(shù)崗位的工作經(jīng)驗，并經(jīng)過一定的BIM專業(yè)培訓(xùn)。同時領(lǐng)導(dǎo)小組指定一名專職聯(lián)絡(luò)員，建議由集團公司層面的技術(shù)部門人員擔(dān)任，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組與專業(yè)實施小組之間的溝通、聯(lián)系及與合作單位的溝通、聯(lián)系。

每個專業(yè)實施小組，需要配置滿足需求的臺式電腦4～6臺及相應(yīng)的軟件配置。領(lǐng)導(dǎo)小組需要配置1臺高配置（i7以上的處理器）的筆記本電腦及相應(yīng)的軟件配置，用于演示、培訓(xùn)使用。機器配置由實際情況決定，建議配置：主頻3.0GHz或以上的Intel或AMDCPU；8～16Gb內(nèi)存；配有1GB以上顯存且支持DirectX9和Shader Model 3的獨立新卡；雙顯示器；64位Windows7家庭高級版、專業(yè)版。

與目前普及應(yīng)用的CAD技術(shù)比較，BIM的一個非常突出的特點就是：BIM不是一個軟件能夠完成的工作，準確地說就是BIM不是一類軟件的事，而且每一類軟件的選擇也不不止是一個產(chǎn)品。BIM軟件大體上分為以下14類：BIM核心建模軟件、BIM方案設(shè)計軟件、和BIM接口的幾何造型軟件、BIM可持續(xù)（綠色）分析軟件、BIM機電分析軟件、BIM結(jié)構(gòu)分析軟件、BIM可視化軟件、BIM模型檢查軟件、BIM深化設(shè)計軟件、BIM模型綜合碰撞檢查軟件、BIM造價管理軟件、BIM運營管理軟件、二維繪圖軟件、BIM發(fā)布審核軟件。

對于BIM核心建模軟件，這類軟件英文通常叫“BIM Authoring Software”，是BIM之所以成為BIM的基礎(chǔ)。換句話說，正是因為有了這些軟件才有了BIM，也是從事BIM的同行第一類要碰到的BIM軟件。因此我們稱它們?yōu)椤癇IM核心建模軟件”，簡稱“BIM建模軟件”。對于一個項目或施工企業(yè)BIM核心建模軟件的選用，可以考慮如下基本原則：民用建筑用Autodesk Revit；工廠設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)施用Bentley；單專業(yè)建筑事務(wù)所選擇ArchiCAD、Revit、Bentley都有可能成功；項目完全異形、預(yù)算比較充裕的選擇Digital Project或CATIA。

2.3 技術(shù)路線

2.3.1 實施方式

大中型施工企業(yè)實施BIM技術(shù)以采取與BIM專業(yè)咨詢機構(gòu)合作方式開展最佳，以企業(yè)自身為主，專業(yè)咨詢機構(gòu)僅提供技術(shù)支持。根據(jù)國內(nèi)同類企業(yè)實施BIM成功的經(jīng)驗，起步階段企業(yè)自身對BIM了解還不是很全面，結(jié)合BIM項目人才的培養(yǎng)成長途徑，選擇專業(yè)的BIM合作伙伴協(xié)助企業(yè)開展BIM技術(shù)應(yīng)用可以少走彎路。

企業(yè)選擇BIM專業(yè)咨詢機構(gòu)作為合作方比較合適，原因為：具備BIM生產(chǎn)力建設(shè)咨詢服務(wù)機構(gòu)可以幫助制定企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)總體戰(zhàn)略以及關(guān)鍵步驟的實施。企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)過程在空間跨度上幾乎可能會涉及到企業(yè)大部分業(yè)務(wù)和管理部門，甚至是一部分業(yè)務(wù)伙伴，在時間跨度上即使初步完成也需要1～2年時間，在技術(shù)跨度上也會涉及到企業(yè)目前使用的信息化系統(tǒng)，因此選擇一個合適的BIM生產(chǎn)力建設(shè)咨詢服務(wù)機構(gòu)為最佳途徑。

一般而言，企業(yè)在BIM實施選擇BIM合作伙伴的過程中有以下4種類型的BIM咨詢顧問可以選擇：BIM軟件供應(yīng)商、BIM硬件供應(yīng)商、同類企業(yè)、BIM專業(yè)咨詢機構(gòu)。上述每類BIM咨詢顧問在BIM生產(chǎn)力建設(shè)中都有各自相應(yīng)的核心能力和作用。

選擇專業(yè)合作伙伴考慮的主要因素包括：具備制定企業(yè)生產(chǎn)力建設(shè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的能力和類似企業(yè)成功案例；對企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)的主要步驟具備實施能力和成功案例；具備解決企業(yè)BIM實施過程中遇到的各種可能出現(xiàn)的問題的能力。

2.3.2 著手點、途徑

大中型施工企業(yè)實施BIM技術(shù)可以從以下幾個方面入手：基于BIM三維效果圖，基于三維模型表現(xiàn)手法，將工程概況等信息以BIM三維模型圖表現(xiàn)；施工組織部署和進度計劃，利用BIM模型三維可視化特點，將重點工程施工階段表現(xiàn)出來，用一系列的三維形象圖展示各階段工程形象進度；施工動畫，模擬施工現(xiàn)場，對專項方案和設(shè)備布置方案進行比選。

選擇以下途徑進行：利用CAD圖紙進行BIM模型化，對BIM模型進行檢查，再來修改、完善CAD圖。

2.3.3 時間劃分、階段內(nèi)容

大中型施工企業(yè)實施BIM技術(shù)建議按以下三個階段：一是試點階段，此階段時間跨度需1年，主要工作內(nèi)容為企業(yè)BIM施工技術(shù)實施方案制訂，組建團隊，BIM團隊基礎(chǔ)培訓(xùn)，試點項目實踐；二是實施階段，此階段時間跨度需1年，主要工作內(nèi)容為企業(yè)BIM實施總體規(guī)劃，BIM核心小組高級培訓(xùn)，BIM基礎(chǔ)應(yīng)用普及培訓(xùn)，項目全面展開BIM實施；三是融合階段，此階段主要工作內(nèi)容為建立企業(yè)BIM標準，企業(yè)BIM和業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成。

3 幾點建議

3.1 專業(yè)小組組建

根據(jù)企業(yè)主營業(yè)務(wù)性質(zhì)，組建2～3個專業(yè)實施小組，每個專業(yè)實施小組需5～6人，各個專業(yè)小組按以下人員配置：土建專業(yè)3人，機電專業(yè)2人，造價專業(yè)1人，還應(yīng)該考慮到一定的淘汰率。

首先選定項目，再選擇專業(yè)BIM咨詢機構(gòu)來企業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)，內(nèi)容包括應(yīng)用現(xiàn)狀、解決的問題以及在該項目上的應(yīng)用范圍。人員包括土建、設(shè)備、項目協(xié)調(diào)等各工作崗位人員，主要目的是掌握主流BIM建模軟件和模擬軟件的操作。

完成初級培訓(xùn)之后進入項目實際應(yīng)用階段，BIM的工作內(nèi)容都是在完成本職工作的同時進行，所以對參加培訓(xùn)的人員的挑選非常重要，除了專業(yè)技術(shù)之外，人員對BIM技術(shù)的認可，直接影響著人員利用業(yè)余時間鉆研技術(shù)的熱情。因此初級培訓(xùn)之后BIM團隊的潛在人員會減少。

3.2 團隊實力提升

大中型施工企業(yè)可以采用以下幾種方式提升團隊實力：利用搭建的各類交流載體（QQ群等）、組織參加系統(tǒng)的培訓(xùn)班、專項的提高班、企業(yè)內(nèi)部開展各類競賽等。

3.3 費用預(yù)算

大中型施工企業(yè)實施BIM技術(shù)費用主要包括以下幾個方面：軟硬件購置，合作伙伴咨詢費和團隊培訓(xùn)費三大塊，前期投入10萬元足夠。

4 小 結(jié)

通過國內(nèi)一些企業(yè)推廣實施BIM技術(shù)的經(jīng)驗，可以總結(jié)出大中型施工企業(yè)在推廣BIM技術(shù)過程中的幾個關(guān)鍵點：一是領(lǐng)導(dǎo)層的持續(xù)重視，高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是開展此項工作的前提；二是企業(yè)選擇與專業(yè)咨詢機構(gòu)合作，是開展此項活動的有效方法；三是開展此項工作，以實際項目為抓手最佳，在應(yīng)用此項技術(shù)的同時，員工可以結(jié)合自身崗位工作，提高工作效率，即學(xué)即用，為用而學(xué)；四是采取課題與項目相結(jié)合是開展此項工作的一個良好途徑，課題為項目提供應(yīng)用方向和經(jīng)費支持，做到雙豐收。