9家晉企上榜2015中國企業(yè)500強(qiáng)

最近，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)布了2015中國企業(yè)500強(qiáng)榜單。山西企業(yè)占到9席，相比2014年少了2席，門類則和往年變化不大，幾乎清一色為煤炭企業(yè)。

中國企業(yè)500強(qiáng)已連續(xù)發(fā)布了14屆，榜單通過企業(yè)規(guī)模、利潤狀況、營業(yè)收入、納稅情況等多項(xiàng)指標(biāo)對企業(yè)綜合評價(jià)，是對企業(yè)綜合實(shí)力測評的權(quán)威發(fā)布，在國內(nèi)具有較高的知名度和權(quán)威性。榜單前十名都集中在能源、銀行、通信和建筑等領(lǐng)域。

2015中國企業(yè)500強(qiáng)中，共有22家煤炭企業(yè)上榜，山西即上榜7家。其中，山西焦煤集團(tuán)以營業(yè)收入2577.33億元位于500強(qiáng)第48位，較去年上升1位，在山西上榜企業(yè)中排名第一。同煤集團(tuán)、潞安集團(tuán)分別以營業(yè)收入2138.30億元和2051.18億元居山西省上榜企業(yè)第二、三位。

晉煤集團(tuán)以1941.17億元的營業(yè)收入排在榜單第80名；晉能公司排在第81名，營業(yè)收入比去年減少350.54億元；陽煤集團(tuán)以1811.32億元的營業(yè)收入排第88名，山煤集團(tuán)有限公司以1026.36億元營業(yè)收入排第139名。除了以上7家煤炭企業(yè)外，國新能源和山西建筑位列第356和364位。去年上榜的太鋼和山西能交投則跌出榜單。

（陳美文）

山西出臺(tái)“工業(yè)19條”支持重點(diǎn)鋼企整合重組

最近，山西省政府93次常務(wù)會(huì)議通過了《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)穩(wěn)定增長的若干措施》（以下簡稱“工業(yè)19條”），以應(yīng)對持續(xù)加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，力爭全省工業(yè)盡快回到正增長通道。

山西省經(jīng)信委相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，此次出臺(tái)的措施，是以工業(yè)趨穩(wěn)向好的增長通道為目標(biāo)，針對制約工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的市場、融資、減負(fù)等突出問題和影響工業(yè)增長的重點(diǎn)行業(yè)，上下聯(lián)動(dòng)而提出的。

措施確定后期目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目建設(shè)，力爭到2015年年底，500個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)或部分投產(chǎn)；加強(qiáng)對今年預(yù)計(jì)投產(chǎn)的161個(gè)預(yù)增產(chǎn)值億元以上工業(yè)增長點(diǎn)的跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效；對今年投產(chǎn)且新增產(chǎn)值1億元以上的項(xiàng)目單位，還要給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。在這一過程中，省屬國有企業(yè)還應(yīng)切實(shí)發(fā)揮工業(yè)穩(wěn)增長的主力軍作用，創(chuàng)新產(chǎn)品供給，增產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，帶動(dòng)全省工業(yè)平穩(wěn)增長。

措施從拓展融資渠道、創(chuàng)新協(xié)調(diào)服務(wù)等方面提出了明確的措施，特別是從政府層面，要注重發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金的作用，擴(kuò)大企業(yè)資金鏈應(yīng)急周轉(zhuǎn)保障資金的總量規(guī)模，幫助企業(yè)續(xù)貸、轉(zhuǎn)貸，多渠道、多領(lǐng)域引入社會(huì)資本，創(chuàng)新服務(wù)方式，著力解決企業(yè)融資困難。通過展期、降息、重組等方式，幫助困難工業(yè)企業(yè)融資；落實(shí)項(xiàng)目資本金，充分利用金融政策，加快項(xiàng)目貸款落地；落實(shí)已出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，引導(dǎo)企業(yè)股份制改造，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)通過主板IPO和“新三板”掛牌上市融資，利用上市平臺(tái)再融資；支持企業(yè)通過發(fā)行公司債、企業(yè)債、可轉(zhuǎn)債、短融、中票和應(yīng)收賬款抵押等方式擴(kuò)大直接融資；引導(dǎo)保險(xiǎn)資金投入重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施；發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金作用，引導(dǎo)社會(huì)資本，助力重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（晉 聞）

山西開辦煤礦“六證”簡化為“三證”

最近，《山西省煤炭行政審批制度改革方案》出臺(tái)，標(biāo)志著醞釀已久的山西煤炭行政審批制度改革拉開大幕。此次改革將煤礦建設(shè)項(xiàng)目行政審批事項(xiàng)，從之前的63項(xiàng)精簡合并為38項(xiàng)，開辦煤礦企業(yè)原先需要申領(lǐng)的“六證”簡化為“三證”。

山西省將取消礦業(yè)權(quán)價(jià)款評估備案核準(zhǔn)、資源儲(chǔ)量核查報(bào)告。對于新建或新增年產(chǎn)120萬噸以下的煤礦，省級不再保留開展前期工作批復(fù)事項(xiàng)。國家規(guī)劃礦區(qū)內(nèi)新增生產(chǎn)能力120萬噸以下的煤炭開發(fā)項(xiàng)目選址意見書的審批權(quán)，下放至設(shè)區(qū)的市及擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣試點(diǎn)縣和轉(zhuǎn)型綜改試點(diǎn)縣。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，今后改由煤礦主體企業(yè)自行組織編制、論證、審核。

2020年前，除“關(guān)小上大、減量置換”外，全省不再審批建設(shè)新的煤礦項(xiàng)目。同時(shí)，停止審批年產(chǎn)500萬噸以下的井工改露天開采項(xiàng)目。

將煤礦企業(yè)原申領(lǐng)的“六證”統(tǒng)一簡化為“三證”，即取消《煤炭生產(chǎn)許可證》、《煤礦礦長資格證》和礦長《安全資格證》，保留《采礦許可證》、《安全生產(chǎn)許可證》和《營業(yè)執(zhí)照》，分別由山西省國土資源廳、山西煤監(jiān)局、山西省工商局核發(fā)。煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員在規(guī)定期限內(nèi)必須取得《煤礦安全資格證書》，煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人具有《煤礦安全資格證書》后方可任職、上崗。

今年12月底以前，山西省直相關(guān)部門都要將本部門涉煤審批事項(xiàng)清單向社會(huì)公布，并建立和完善相對應(yīng)的責(zé)任清單，按照“誰審批，誰負(fù)責(zé)”“誰監(jiān)管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行終身責(zé)任追究及責(zé)任倒查機(jī)制。

（要維維 何 偉）

山西省將統(tǒng)計(jì)省屬企業(yè)在崗職工工資

最近，山西省人社廳公布《省屬企業(yè)在崗職工工資統(tǒng)計(jì)管理辦法》。其中明確，山西省將對省屬企業(yè)在崗職工工資情況展開統(tǒng)計(jì)，加快建立省屬企業(yè)在崗職工收入分配監(jiān)測體系，為省屬企業(yè)薪酬制度改革提供依據(jù)。

山西省對省屬企業(yè)在崗職工工資情況統(tǒng)計(jì)期限為每年的1月1日至12月31日。按照《辦法》，統(tǒng)計(jì)范圍為，省屬國有及國有控股、參股企業(yè)和納入企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革的相關(guān)企業(yè)及其職工；山西省級政府各部門及行業(yè)監(jiān)管的企業(yè)及其職工；山西省政府監(jiān)管的集體企業(yè)及其在崗職工。

統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括：企業(yè)基本信息統(tǒng)計(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，包括資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額、利稅情況等；企業(yè)在崗職工平均工資情況；企業(yè)負(fù)責(zé)人情況，包括年度薪酬合計(jì)（其中包括基本年薪、績效年薪、任期激勵(lì)收入）、各項(xiàng)福利性收入（其中包括企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)基本醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金）、企業(yè)負(fù)責(zé)人年度薪酬總額與在崗職工平均工資的比值等內(nèi)容。

山西省人社廳將對被調(diào)查企業(yè)進(jìn)行抽查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。對拒報(bào)或?qū)掖芜t報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的單位或個(gè)人，給予通報(bào)批評。對虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)字，干擾統(tǒng)計(jì)人員行使權(quán)力，打擊報(bào)復(fù)依法依規(guī)統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)人員等違法違規(guī)的單位和個(gè)人，提請統(tǒng)計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察部門處理。

（王 斌）

山西安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)向好

今年1至7月，山西安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)向好。據(jù)山西省安監(jiān)局調(diào)度月報(bào)統(tǒng)計(jì)，1～7月全省各類安全生產(chǎn)經(jīng)營性事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比分別下降24.33%和17.94%。其中：生產(chǎn)經(jīng)營性道路交通事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比分別下降25.87%和27.11%；鐵路事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比分別下降33.33%和36.36%；工商貿(mào)其他行業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比分別下降52.63%和61.54%。

今年以來，全省上下認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要批示指示精神和黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決策部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)，細(xì)化責(zé)任體系，加強(qiáng)源頭治理，狠抓預(yù)防治本；堅(jiān)持標(biāo)本兼治，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治；建立健全隱患排查治理體系，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)了全省安全生產(chǎn)形勢持續(xù)明顯好轉(zhuǎn)。

（杜 鵑）

山西全面啟動(dòng)礦產(chǎn)資源領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治扼制“資源腐敗”

最近，為有效遏制礦產(chǎn)資源領(lǐng)域腐敗問題易發(fā)多發(fā)的勢頭，有效保護(hù)礦產(chǎn)資源國家權(quán)益，山西省國土資源廳全面啟動(dòng)礦產(chǎn)資源領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)工作。

山西素有“煤海”之稱，全省119個(gè)縣級行政單位，有94個(gè)縣（區(qū)、市）分布著煤炭；從1949年到2014年底，山西累計(jì)生產(chǎn)煤炭164億噸，其中70%用于對外輸出。此外，山西還擁有豐富的鋁土礦和鐵礦資源。

近年來，受礦產(chǎn)資源價(jià)格上漲和各種利益驅(qū)動(dòng)，山西礦產(chǎn)資源領(lǐng)域“小官大貪”現(xiàn)象已引起社會(huì)各界的高度關(guān)注，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是違規(guī)審批資源、非法倒賣國有資產(chǎn)；二是不按規(guī)定收取資源價(jià)款；三是超層越界，非法組織生產(chǎn)；四是以土地治理為名非法采礦。

山西省國土資源廳有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，按照國土資源部行動(dòng)方案要求，山西即日起全面開展礦產(chǎn)資源領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)，重點(diǎn)圍繞違法違規(guī)出讓轉(zhuǎn)讓礦業(yè)權(quán)、礦業(yè)權(quán)評估、相關(guān)資金征繳使用、違法違規(guī)勘查開采等方面，梳理查找問題，對照相關(guān)法律法規(guī)，明確整改要求，落實(shí)整改責(zé)任，確保整改到位。

（王飛航）

山西涉企收費(fèi)行為得到規(guī)范

國家統(tǒng)計(jì)局山西調(diào)查總隊(duì)抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，今年上半年，全省小微企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善，稅費(fèi)金融等政策效應(yīng)積極顯現(xiàn)。

今年上半年，山西省小微企業(yè)稅收優(yōu)惠覆蓋面擴(kuò)大。調(diào)查顯示，上半年45.2%的企業(yè)享受到稅收優(yōu)惠政策，較上年末提高了6.7%，優(yōu)惠覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大。其中，民生領(lǐng)域受惠面最廣，衛(wèi)生和社會(huì)工作行業(yè)免稅企業(yè)超過七成，教育、文化體育娛樂行業(yè)近半數(shù)企業(yè)享受稅收優(yōu)惠政策；涉企收費(fèi)行為得到有效規(guī)范，上半年調(diào)查的所有行業(yè)涉企收費(fèi)情況均有明顯改善，其中有75.7%的被調(diào)查企業(yè)無任何收費(fèi)情況，較上年末提高40.7個(gè)百分點(diǎn)。

融資難、融資貴狀況有所緩解。近兩年來，隨著信貸政策逐步向小微企業(yè)傾斜，企業(yè)融資情況有所改善。調(diào)查顯示，八成以上企業(yè)對現(xiàn)行融資政策清楚或了解，能夠從銀行獲取貸款的企業(yè)由上年末的8.9%提高到16.4%；獲得專項(xiàng)資金的企業(yè)由上年末的4.8%上升到15.5%。

（丁嶺燕）

太鋼啟動(dòng)電力需求側(cè)管理

最近，太鋼已正式啟動(dòng)電力需求側(cè)管理，不斷適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，用低電力消耗創(chuàng)造高增加值。

電力需求側(cè)是指電力用電側(cè)，即指需要用電的企業(yè)、用戶等。近年來，我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力需求持續(xù)增加，電力資源的有限性與工業(yè)快速發(fā)展的矛盾及環(huán)境制約因素逐漸顯現(xiàn)。而在工業(yè)領(lǐng)域推行電力需求側(cè)管理，是讓企業(yè)、用戶通過搭建電能精細(xì)化管理平臺(tái)來管理本企業(yè)的用電情況，從而合理有效利用能源資源，減少能源消耗，實(shí)現(xiàn)工業(yè)、電力和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

為了促進(jìn)企業(yè)電力需求側(cè)管理的深入開展，工信部出臺(tái)了相關(guān)辦法，將用電單位評為A級以下、A級、AA級、AAA級四個(gè)等級。山西省要求凡參加“直購電”的企業(yè)需開展“電力需求側(cè)管理”工作。對于實(shí)施了電力需求側(cè)管理評價(jià)和建設(shè)電能采集監(jiān)測平臺(tái)的工業(yè)企業(yè)，山西省將在電力直接交易、電力需求側(cè)管理專項(xiàng)資金補(bǔ)貼、有序用電等方面給予政策傾斜。對評價(jià)結(jié)果為“A級”及以上并完成電能采集監(jiān)測平臺(tái)建設(shè)的用電企業(yè)，參與電力直接交易準(zhǔn)入的電壓等級可放寬到35千伏。而太鋼的電力管理一直走在全省前列，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，此次電力需求側(cè)管理是電力管理向智能化邁進(jìn)的重要一步，也是新形勢下管理電力向經(jīng)營電力的重要轉(zhuǎn)變。

（李美華）

山西有色金屬產(chǎn)業(yè)加快“集群化”

隨著互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的突破，新的工藝技術(shù)、生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。有色金屬作為新技術(shù)革命的重要支撐材料，處在重要的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期。五個(gè)產(chǎn)業(yè)基地、四個(gè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，山西有色產(chǎn)業(yè)未來三年內(nèi)將加快兼并重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。最近，山西省經(jīng)信委發(fā)布的五大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)三年推進(jìn)計(jì)劃中，欲將有色金屬產(chǎn)業(yè)打造成我省新的千億產(chǎn)業(yè)。

“十二五”以來，依托鋁土礦、白云石、煤炭等資源能源優(yōu)勢，我省逐步建立了以鋁、鎂、銅等為主體的有色金屬產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，裝備水平持續(xù)提升，兼并重組步伐加快，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。雖然我省有色金屬產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但應(yīng)該看到，山西省有色金屬產(chǎn)業(yè)粗放發(fā)展特征依然明顯，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)依然較重。

三年內(nèi)，山西省圍繞鋁鎂銅三大主導(dǎo)品種，鼓勵(lì)現(xiàn)有優(yōu)勢氧化鋁、骨干電解鋁、鋁深加工、煤炭、電力等企業(yè)，以資本和產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，培育鋁土礦、氧化鋁、電力于一體的企業(yè)集團(tuán)，著力構(gòu)建“煤—電—鋁”、“鋁土礦—氧化鋁—電解鋁—鋁深加工”、“白云石礦—原鎂—鎂深加工”、“銅礦—電解銅—銅材深加工”等產(chǎn)業(yè)鏈條。

推動(dòng)中鋁運(yùn)城、呂梁兩個(gè)百萬噸鋁工業(yè)基地建設(shè)和陽煤兆豐、山西信發(fā)、太原東鋁、晉能朔鋁四個(gè)鋁循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)改革重組調(diào)整升級，依托運(yùn)城銀光鎂業(yè)、富士康科技集團(tuán)等企業(yè)建設(shè)運(yùn)城、太原兩個(gè)鎂及鎂合金深加工生產(chǎn)基地。依托中條山有色金屬集團(tuán)建設(shè)晉南銅產(chǎn)業(yè)基地。

在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的同時(shí)，注意延伸產(chǎn)業(yè)鏈。鋁行業(yè)重點(diǎn)開發(fā)航空用高抗損傷容限合金、高強(qiáng)度鋁合金品種，滿足航空及國防科技工業(yè)對高性能鋁合金材料的要求。鎂行業(yè)重點(diǎn)開發(fā)生產(chǎn)汽車、電子信息、國防科技工業(yè)等領(lǐng)域應(yīng)用的大截面型材、板材、大型壓鑄件。銅行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展銅合金引線框架、高強(qiáng)高導(dǎo)新型銅合金接觸導(dǎo)線等產(chǎn)品。

（王雨璐）

潞安集團(tuán)五陽礦：“三四五”工作法提升隊(duì)組凝聚力

最近，潞安集團(tuán)五陽礦黨委堅(jiān)持“黨政共抓、科學(xué)管理、崗位自律、班組規(guī)范”的工作理念，以構(gòu)建“三四五”思想教育新模式為抓手，理順情緒，激發(fā)熱情，著力提升隊(duì)組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

今年以來，為促進(jìn)職工感情融合、關(guān)系融洽、工作融智、責(zé)任融心，五陽礦黨支部立足生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)新建立了“三四五”工作模式，即建立掌控職工思想狀態(tài)三道防線，把好“望聞問切”四道關(guān)口，采用薄弱人員跟蹤教育五種方法。通過實(shí)行班組長管理分片包穩(wěn)定工作、特殊時(shí)期隊(duì)干輪流在崗全天值班、完善思想分析和談心談話制度，超前疏導(dǎo)各種矛盾，不留問題過夜；同時(shí)，黨員干部隨時(shí)對職工察言觀色，上班看表情，班中看狀態(tài)，干活看勁頭，操作看心理，掌握職工思想波動(dòng)狀況，規(guī)范落實(shí)“五必談、五必訪”回訪制度，讓“三違”人員、家屬和隊(duì)組零距離溝通，筑牢第一道安全屏障；采取“開門式”交流、“閉門式”溝通、“朋友式”談心、“師徒式”幫教、“家長式”關(guān)心對薄弱人員進(jìn)行跟蹤疏導(dǎo)教育，切實(shí)解決職工困難，保證大家全身心投入安全生產(chǎn)。

這一工作方法實(shí)行以來，五陽礦一線隊(duì)組職工出勤率始終保持在90%以上，同時(shí)，三違現(xiàn)象明顯減少，安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

（史文晉 楊 沛）

同煤漳電工程大同分公司“走出去”戰(zhàn)略再展新程

最近，同煤漳電工程大同分公司承攬的北疆發(fā)電有限公司2號(hào)海水淡化大修項(xiàng)目如期開工，工期45天。

今年以來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，大同分公司上下群策群力、積極應(yīng)對，通過充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢穩(wěn)固現(xiàn)有份額和努力開拓外部檢修市場等手段，積極拓寬主營范疇，提高外部創(chuàng)收水平。在中標(biāo)北疆2B檢修項(xiàng)目的同時(shí)，順利承攬了北疆2號(hào)海水淡化大修項(xiàng)目，這是公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略以來的又一成果，凸顯了公司占領(lǐng)外部市場的實(shí)力和品牌形象。

本次檢修是公司首次進(jìn)軍海水淡化工程，公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了專門的管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)真策劃，精心安排，針對不同項(xiàng)目、不同專業(yè)合理抽調(diào)精兵強(qiáng)將，確保項(xiàng)目圓滿完成。

（智小兵 楊培榮）

晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)“GPS模式”導(dǎo)航安全生產(chǎn)

在當(dāng)前市場與安全雙重壓力下，實(shí)時(shí)定位井下地測預(yù)報(bào)情況，定期向隊(duì)組下發(fā)地質(zhì)預(yù)測結(jié)果通知書，成為晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)公司在地質(zhì)預(yù)測工作的又一新常態(tài)。

公司通過將預(yù)測預(yù)報(bào)結(jié)果以臨時(shí)預(yù)報(bào)通知書形式提前下發(fā)各基層區(qū)隊(duì)，明確構(gòu)造規(guī)律、影響范圍、安全作業(yè)注意事項(xiàng)，并相應(yīng)召開瓦斯地質(zhì)例會(huì)，實(shí)行專業(yè)部室班前責(zé)任細(xì)化到人，班后落實(shí)明確到人。每班指定兩名業(yè)務(wù)專業(yè)人員協(xié)同隊(duì)干部跟班到現(xiàn)場，隨時(shí)掌握采掘頭面動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)班組生產(chǎn)，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。

1～8月，趙莊煤業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測預(yù)報(bào)地質(zhì)構(gòu)造29個(gè)。后4個(gè)月，為確?！傲擦帷惫ぷ黜樌瓿桑w莊煤業(yè)公司將面臨預(yù)測預(yù)報(bào)大小構(gòu)造達(dá)30多個(gè)以及5310工作面陷落柱異常區(qū)、1307綜采面物探異常區(qū)等大量工作。為做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作，趙莊煤業(yè)堅(jiān)持短探措施，提前預(yù)報(bào)地質(zhì)構(gòu)造影響范圍，對各采掘頭面地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行科學(xué)探測，早布局早動(dòng)手。充分利用水害隱患監(jiān)測系統(tǒng)，全方位實(shí)施監(jiān)測太灰及奧灰水水位、水壓變化監(jiān)測。每周巡查一次地面水文孔、井下出水點(diǎn)、采空區(qū)閉墻及井下排水系統(tǒng)，進(jìn)行觀測、記錄，準(zhǔn)確把控水壓變化。定期排查井下防治水隱患，嚴(yán)格落實(shí)鉆探、物探、化探規(guī)程制度。為理順生產(chǎn)銜接，加速推進(jìn)安全高效礦井建設(shè)開辟綠色通道。

（晉煤集團(tuán)）

“太鋼不銹-太重軌道交通合作模式協(xié)議”簽字儀式舉行

最近，“太鋼不銹-太重軌道交通合作模式協(xié)議”簽字儀式在太原舉行。太鋼不銹總經(jīng)理助理王立新、太重軌道交通公司總經(jīng)理閻耀洲，以及太鋼不銹、太重軌道交通相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人參加簽字儀式。

在簽字儀式上，王立新說，太鋼鐵路用鋼研發(fā)工作始于1998年。一直以來，太鋼以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為己任，緊盯國際和國內(nèi)鐵路發(fā)展動(dòng)向，不斷加快技術(shù)進(jìn)步與新產(chǎn)品研發(fā)，鐵路輪軸用鋼生產(chǎn)已經(jīng)規(guī)?；拖盗谢?。太鋼與太重鐵路輪軸的生產(chǎn)合作歷史悠久，太重既是太鋼輪軸用鋼生產(chǎn)的見證者，也是最大的支持者。特別是近年來雙方共同成功研發(fā)重載和高鐵輪軸，在我國鐵路發(fā)展史上寫下了濃重的一筆。

閻耀洲說，太鋼與太重近年來在鐵路輪軸生產(chǎn)方面的合作非常好，為我國高鐵國產(chǎn)化作出了重要貢獻(xiàn)。希望與太鋼建立更加緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，使雙方的合作更加規(guī)范化和制度化，充分發(fā)揮太鋼技術(shù)研發(fā)和太重設(shè)備制造能力，實(shí)現(xiàn)更高層面的合作，推動(dòng)鐵路輪軸研發(fā)與生產(chǎn)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

（邊 震）

山西建工召開戰(zhàn)略規(guī)劃專家論證會(huì)

最近，山西建工在三橋大廈舉行了《山西建工戰(zhàn)略規(guī)劃》專家論證會(huì)。會(huì)議邀請了山西省委政策研究室、山西省投資咨詢規(guī)劃院、山西省房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、山西省國資委規(guī)劃發(fā)展處、山西省國資委企業(yè)改革處等領(lǐng)導(dǎo)和專家參與論證。山西建工集團(tuán)總公司副總經(jīng)理杜懷文出席了會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、改革發(fā)展部部長淮萬年主持了會(huì)議。北京同心動(dòng)力企業(yè)管理顧問有限公司總裁黃超、項(xiàng)目經(jīng)理禚韜參加會(huì)議并作情況介紹。

此次專家論證會(huì)，受到集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。會(huì)前開展了認(rèn)真的籌備工作。會(huì)上，杜懷文副總經(jīng)理就戰(zhàn)略規(guī)劃的整體編制情況作了說明。他說，在與中建總公司等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)交流中，山西建工集團(tuán)看到了自身在企業(yè)戰(zhàn)略方面的差距，急需進(jìn)一步加強(qiáng)。為此，集團(tuán)總公司在年前特聘請了國內(nèi)高水平的咨詢公司參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，規(guī)劃起草歷時(shí)近一年，目前已基本定稿。今天邀請的各位專家都是省里頂尖的、權(quán)威的專家，既熟悉國家相關(guān)政策，又了解建筑行業(yè)特點(diǎn)，希望對此次的戰(zhàn)略規(guī)劃提出寶貴的意見和看法，使建工集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃得到進(jìn)一步的完善。

“同心動(dòng)力”總裁黃超就山西建工集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體編制過程和總體思路作了簡要說明。各位專家在對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的背景、過程和文本內(nèi)容充分了解的基礎(chǔ)上，提出了一些建設(shè)性的意見建議。杜懷文總經(jīng)理對各位專家對山西建工的真誠關(guān)心與傾力支持，特別是對山西建工未來發(fā)展所寄予的熱切期望，表示衷心的感謝。他認(rèn)為，專家們提出的寶貴意見為山西建工戰(zhàn)略規(guī)劃打開了一個(gè)全新的思路，對更準(zhǔn)確地把握山西建工未來的發(fā)展方向，促進(jìn)體制機(jī)制變革，有效整合資源、資產(chǎn)，進(jìn)一步修改、完善集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要的指導(dǎo)意義。

（山西建工）

陽煤集團(tuán)在現(xiàn)代化礦井建設(shè)中再獲佳績

最近，陽煤集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理、勞動(dòng)競賽委員會(huì)主任崔建軍，工會(huì)主席、勞動(dòng)競賽委員會(huì)副主任張建起帶著集團(tuán)公司黨政工的問候，到新元公司慰問干部職工，對新元公司在現(xiàn)代化礦井建設(shè)中取得的優(yōu)異成績表示祝賀。

近年來，新元公司3107工作面從普通的電液控制到全工作面集中控制、采煤機(jī)記憶截割，到如今的調(diào)度室對井下設(shè)備一鍵啟停，實(shí)現(xiàn)全過程自動(dòng)化，已達(dá)到集團(tuán)公司自動(dòng)化生產(chǎn)最高水平，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)的歷史性突破。

崔建軍代表集團(tuán)公司向新元公司取得的優(yōu)異成績表示祝賀。他說，新元公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勇于突破自我，走技術(shù)革新道路，通過自動(dòng)化、信息化、智能化建設(shè)徹底改變了傳統(tǒng)煤礦人多、面廣、戰(zhàn)線長的模式，為建設(shè)安全、高效、人少的現(xiàn)代化礦井做出了榜樣。希望新元公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新的精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高現(xiàn)代化礦井建設(shè)水平，爭取用最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)安全、高產(chǎn)、高效的現(xiàn)代化礦井建設(shè)目標(biāo)。張建起要求新元公司，在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，做好職工保障工作，推進(jìn)“雙務(wù)”公開，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，努力打造和諧穩(wěn)定的現(xiàn)代化礦井。

（陽煤集團(tuán)）

同煤晉華宮礦：創(chuàng)新管理模式 激活班組活力

山西大同煤礦集團(tuán)晉華宮礦通過創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)班組建設(shè)，激發(fā)了班組活力，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了各項(xiàng)工作。

晉華宮礦創(chuàng)新培訓(xùn)方法和形式，充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)主體培訓(xùn)作用，推行了班前點(diǎn)名、安全確認(rèn)、安全主講、班前學(xué)考、簽訂互保聯(lián)保協(xié)議、安全宣誓、集體排隊(duì)入井等班前禮儀“八步曲”的落實(shí)和監(jiān)督檢查；開展了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)，礦副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部堅(jiān)持每周三深入?yún)^(qū)隊(duì)班前，有重點(diǎn)、有目的、有針對性地講制度，講措施，開展了事故案例警示教育，增強(qiáng)了廣大員工的事故防范意識(shí)和安全技能。

晉華宮礦將“崗位就近管理、班組全程管理、安全程序化管理”、“手指口述”、“崗位描述”納入班組員工行為管理之中，員工工作質(zhì)量與工資掛鉤，班班收班后評分，做到了日考核、月統(tǒng)計(jì)、班評估閉合運(yùn)行，嚴(yán)密對接。與此同時(shí)，還開展了“金牌班組”、“五星級班組”競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了班組員工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。

（趙志忠 狄曉敏）