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        建筑工程造價(jià)影響因素及其工程造價(jià)降低策略

        2015-08-15 00:52:57仲瑩瑩
        城市地理 2015年24期
        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目工程造價(jià)階段

        仲瑩瑩

        (昆山立達(dá)建設(shè)工程有限公司,江蘇 蘇州 215300)

        一、工程造價(jià)內(nèi)涵

        所謂的工程造價(jià)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是建造整個(gè)工程的所有花費(fèi),也可以稱(chēng)為工程的建造價(jià)格。工程造價(jià)主要包括兩個(gè)部分,即建筑安裝的工程費(fèi)和建筑設(shè)備以及建筑材料的購(gòu)置費(fèi),對(duì)于這兩個(gè)方面的工程費(fèi)用,后者受市場(chǎng)因素的影響具有較大的變動(dòng)空間。因此,在施工之前,施工單位就要對(duì)所需的設(shè)備和建材進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和評(píng)估,防止在施工的過(guò)程中購(gòu)買(mǎi)大量的設(shè)備和建材,盡量將工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。

        二、影響建筑工程造價(jià)的主要因素

        建筑工程造價(jià)管理工作非常復(fù)雜,并且專(zhuān)業(yè)性也比較強(qiáng),因此想要做好工程造價(jià)管理工作是一件非常不容的事情。另外,由于工程造價(jià)管理涉及到工程建設(shè)的全過(guò)程,因此,對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素也非常多,主要包括以下幾個(gè)方面:1.建筑工程項(xiàng)目決策階段是決定工程項(xiàng)目是否實(shí)施建設(shè)的重要階段,對(duì)整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生十分重要的影響。有研究表明,項(xiàng)目決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響占據(jù)了總造價(jià)的85%左右,因此,在項(xiàng)目決策階段必須要做好造價(jià)控制和管理。2.設(shè)計(jì)階段的影響因素。工程設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制和管理的重要階段,直接影響到工程造價(jià)控制的質(zhì)量以及達(dá)到的效果,但是在實(shí)際的工作中,經(jīng)常出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)方案不合理而造成的設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題,使工程造價(jià)提高,影響了工程造價(jià)管理和控制的效率。3.招投標(biāo)階段的影響因素。這個(gè)階段需要確定工程建設(shè)的有關(guān)單位,從而一定程度上也對(duì)工程造價(jià)管理工作產(chǎn)生了影響。4.施工過(guò)程中的影響因素。施工階段是造價(jià)控制的重要階段,在這個(gè)階段要防止出現(xiàn)一些不必要的原材料浪費(fèi)等情況。5.竣工階段的影響因素??⒐そY(jié)算階段是造價(jià)控制的最后一個(gè)階段,在這個(gè)階段要嚴(yán)格按照合同要求對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,保證工程結(jié)算的質(zhì)量。

        三、降低建筑工程造價(jià)的策略

        (一)做好工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理和控制

        決策階段是工程開(kāi)展的第一個(gè)階段,在這一階段,工程造價(jià)是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。要做好決策階段的造價(jià)管理和控制工作,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查,綜合分析各種有關(guān)的因素,保證決策的科學(xué)性和合理性,提高造價(jià)管理的質(zhì)量。

        (二)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理和控制

        首先,可以考慮實(shí)行設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)制度,選擇綜合實(shí)力最強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位,從而保證設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。其次,建立健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,積極推行限額設(shè)計(jì)方式。所謂的限額設(shè)計(jì)方式就是指設(shè)計(jì)人員在預(yù)算定額和費(fèi)用定額內(nèi)進(jìn)行方案設(shè)計(jì),并且要保障設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量,這樣一來(lái)工程造價(jià)就可以得到很好的控制。但是,這種設(shè)計(jì)方式對(duì)設(shè)計(jì)人員的要求較高,因此,一定要提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì),為提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量提供重要的保障。最后,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,不輕易突破投資限額。在方案設(shè)計(jì)時(shí),一定要嚴(yán)格按照方案設(shè)計(jì)的程序,盡量將預(yù)算控制在投資限額內(nèi),在設(shè)計(jì)工作完成之后還要組織所有相關(guān)的部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行會(huì)審,保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,減少設(shè)計(jì)變更情況的方式。另外,也可以采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),盡量不要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,這有利于減少浪費(fèi),從而將工程造價(jià)控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)。

        (三)加強(qiáng)招投標(biāo)階段的造價(jià)管理和控制

        首先,對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)階段進(jìn)行造價(jià)控制,嚴(yán)格遵守招投標(biāo)有關(guān)的法律法規(guī),堅(jiān)持公平、誠(chéng)信的原則,選擇最佳的建設(shè)單位,進(jìn)而在保障工程質(zhì)量符合要求的前提下,降低企業(yè)的投入成本,提高企業(yè)的投資效益。其次做好合同管理。在簽訂合同時(shí),注意對(duì)合同的每一個(gè)條款都要認(rèn)真研讀,做到每一個(gè)條款都清晰明確,避免出現(xiàn)糾紛。這樣一來(lái),如果出現(xiàn)糾紛,也可以通過(guò)合同保護(hù)自己的合法權(quán)益,降低工程賠款,從而減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

        (四)提高建筑工程施工階段的造價(jià)管理和控制的力度

        首先,必須要求施工單位嚴(yán)格按照施工的規(guī)則和規(guī)范進(jìn)行施工,同時(shí)要大力研究和開(kāi)發(fā)新技術(shù),加強(qiáng)施工方案的論證工作,提高施工方案的質(zhì)量。另外,還需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和原材料費(fèi)用的有效控制。設(shè)備和材料費(fèi)用是整個(gè)工程項(xiàng)目費(fèi)用的最大的組成部分,因此要對(duì)設(shè)備和材料做好造價(jià)控制工作。其次,建立健全工程造價(jià)管理和控制的各項(xiàng)制度,保障造價(jià)管理工作順利展開(kāi)。最后,建立工程造價(jià)管理的責(zé)任制,切實(shí)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,端正有關(guān)人員的工作態(tài)度。

        (五)做好建筑工程竣工階段的造價(jià)管理和控制工作

        工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的最后階段,也是造價(jià)管理的最后階段,對(duì)造價(jià)管理的質(zhì)量具有重要的影響作用。但是,仍然有很多建筑企業(yè)忽視了對(duì)這一階段的造價(jià)管理和控制,導(dǎo)致造價(jià)管理的質(zhì)量大打折扣。首先,施工單位一定要編制工程建設(shè)的整體花費(fèi),交由有關(guān)單位進(jìn)行審核,如果建設(shè)雙方都沒(méi)有異議,就可以進(jìn)行工程結(jié)算。另外,在工程施工的過(guò)程中,如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增加的情況,而責(zé)任方為建設(shè)單位時(shí),施工單位一定要索取賠款。另外,建設(shè)方要嚴(yán)格對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)于不合格的工程要讓施工單位進(jìn)行整改,直到質(zhì)量符合要求才可以進(jìn)行結(jié)算。

        結(jié)語(yǔ):

        總而言之,對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理是十分必要的,有利于減低工程項(xiàng)目建設(shè)的總成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,建筑企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目工程造價(jià)管理和控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程,采取有效的措施對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理和控制,只有這樣才能真正做好項(xiàng)目工程的造價(jià)管理和控制工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,獲得更快更好的發(fā)展。

        [1]明德芬.淺談建筑工程造價(jià)的合理有效控制[J].科技資訊.2007 (12)

        [2]田其斌.建筑工程造價(jià)控制的對(duì)策思考[J].科技資訊.2007 (15)

        [3]任潔玲.對(duì)建筑工程造價(jià)合理性管理的見(jiàn)解[J].中華建設(shè).2008 (11)

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