高迎春 楊慕峰

(1.兗礦東華建設(shè)有限公司，山東 鄒城 273500;2.汾西礦業(yè)集團(tuán)工程公司，山西 孝義 032300)

1、建筑工程施工階段項目管理的問題

1.1 對施工材料控制不到位。材料主要就是建筑的基本材料，在施工建設(shè)中對于材料的要求十分高，同時這也直接關(guān)系到建筑整體的質(zhì)量，這是建筑施工中最重要的環(huán)節(jié)，我們要對使用的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對于建筑施工行業(yè)實用的材料有很多種類，很多時候到會遇到材料問題，這需要我們能夠及時的對材料進(jìn)行全面控制，對材料的情況進(jìn)行全面的掌握，這也就是施工管理過程中存在一個常見的問題。

1.2 施工人員的素質(zhì)偏低。在建筑施工過程中，最主要不是具有先進(jìn)的機器，主要就是要具有較強的人員素質(zhì)，提高較好的材料，對于建筑施工人員必須要根據(jù)相對的團(tuán)隊制度實施，對建筑工程中每一項工作認(rèn)真落實，高效的完成團(tuán)隊中的每一項工程，在建筑工程施工中，為了更好的提高企業(yè)施工效益，有效的降低建設(shè)成本，我們還要更具實際情況提高員工的素質(zhì)，對于一些技術(shù)性員工要加強思想工作教育，提高員工的責(zé)任意識，有效的提高企業(yè)的影響力和競爭力。

1.3 施工中不易保證產(chǎn)品質(zhì)量。對于建筑施工現(xiàn)場工序十分多，對于產(chǎn)品施工程序的不斷增加，施工數(shù)量的不斷怎增加，要對施工企業(yè)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查不僅花費大量的時間，同時也花費大量的人力，也很難對其進(jìn)行全面的掌握，一般情況下我們都會采用抽樣調(diào)查的方法，這樣既能保證施工質(zhì)量，又能減少人力物力，有效的避免一些特殊問題的出現(xiàn)，對于整體來說又是施工企業(yè)形象的展現(xiàn)，有助于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。施工質(zhì)量的管理的施工項目現(xiàn)場中最重要的一個環(huán)節(jié)，對于建筑工程質(zhì)量很多都是不確定的目前工程施工中急需解決的問題。

2、建筑工程施工階段項目管理原則

2.1 經(jīng)濟(jì)性。施工企業(yè)主要就是要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工階段是整體建筑工程中最花費時間的環(huán)節(jié)，也是耗費最大的中心環(huán)節(jié)，所以我們要高度重視建筑施工過程的質(zhì)量管理，我們要對其成本進(jìn)行有效的考慮，保證在合理的施工范圍之類。項目施工管理的首要任務(wù)就是要保證建筑施工的質(zhì)量，同時降低施工成本，減少資源的浪費，也要更好的樹立節(jié)約環(huán)保的施工理念，爭取達(dá)到最低的消耗，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化。對于施工項目管理過程中，施工階段是一項具有很強專業(yè)技術(shù)的過程，同時也是通過施工階段施工項目管理體現(xiàn)出來，同時在施工階段的項目管理也能有效的提高整個施工效率，要有效的建立一套完善的管理制度，對施工現(xiàn)場每一位員工進(jìn)行有效的約束，規(guī)劃施工過程中每一個施工環(huán)節(jié)，也能更好的避免施工現(xiàn)場中一些不必要的糾紛，激發(fā)員工的積極性，保證施工階段能夠順利進(jìn)行，在提升生產(chǎn)效率和管理效率方面的重要作用。

2.3 質(zhì)量化。工程質(zhì)量安全問題也就是保證建筑最重要的核心評估因素，關(guān)系到建筑工程項目的最終成敗問題，建筑物用戶的生命安全和投資方的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，在對建筑工程施工階段我們要不斷的強化項目管理中質(zhì)量監(jiān)督，更好的讓其參與到工程設(shè)計的整個階段，講質(zhì)量放在第一位，建立健全的質(zhì)量原則。

3、施工階段項目管理的措施

3.1 加強質(zhì)量管理。對于施工階段的質(zhì)量管理，我們首先要提高施工人員的責(zé)任意識，加強施工人員的質(zhì)量意識，將其更好的引入到實際工作中，在提高施工進(jìn)度的同時提高人們的質(zhì)量意識，對于質(zhì)量意識的培養(yǎng)還要通過崗前培養(yǎng)，對施工人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，增加施工人員的質(zhì)量意識，同時增加施工技術(shù)人員的專業(yè)能力的培訓(xùn)，對施工階段進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，對于施工階段每個過程需要全面的監(jiān)控，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的記錄，同時也要對問題進(jìn)行全面的解決，對施工期間完成的工程進(jìn)行抽樣檢查，在對一些質(zhì)量檢查不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，要進(jìn)行及時的處理，對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們要嚴(yán)格監(jiān)督，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，對施工階段中要加強施工技術(shù)和實際操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，要嚴(yán)格保證施工中所用材料的合格化。

3.2 加強投資管理。加強施工階段項目管理主要就是要對投資進(jìn)行管理，在施工管理中，對施工項目的預(yù)算是我們每一個工程需要的任務(wù)，對其資金和材料進(jìn)行合理的規(guī)劃，同時我們還要對施工管理中具體的情況進(jìn)行管理，定期檢查實際投資數(shù)據(jù)的分析，并將世基投資與其進(jìn)行有效的管理，對于實際的投資超出了預(yù)算，我們就需要對其施工中的問題進(jìn)行有效分析，避免以下不合理的投資。

3.3 加強進(jìn)度管理。在施工階段項目管理中，施工進(jìn)度要按照制定計劃進(jìn)行合理的規(guī)劃，對于一些較大的建筑工程，要合理有效的安排施工順序，最后按照施工的情況制頂相應(yīng)的施工計劃，在保證建筑工程進(jìn)度的同時要提高施工質(zhì)量，有效的減少施工中出現(xiàn)漏洞，其次還需要加強施工中進(jìn)行監(jiān)督管理，在制定出科學(xué)合理的施工計劃，需要保證施工計劃有效的落實在實踐工程中，在實際施工過程中，施工管理人員要對建筑工程進(jìn)行全面的分析，并將實際完成的工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度相對比，再出現(xiàn)不一至的時候，要對引起的原因進(jìn)行分析檢查，最后進(jìn)行解決，完善施工方案，盡量避免最后實際與計劃工期的現(xiàn)象出現(xiàn)的狀況。

4、結(jié)束語

建筑工程項目施工階段的管理是一項十分復(fù)雜的施工過程，這就要要求項目經(jīng)營者采取科學(xué)的理論和方法納入正規(guī)化，使建筑工程項目向著預(yù)定的目標(biāo)健康發(fā)展，并最終順利實現(xiàn)。更好的開拓創(chuàng)新和總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷的進(jìn)行摸索，最終創(chuàng)造出一條成功的項目管理之路。

［1］黃全生.關(guān)于建筑工程項目施工的質(zhì)量管理及問題控制［J］民營科技2011 (06)

［2］朱立方.建筑工程項目施工階段成本控制的有效措施［J］價值工程2013 (07)

［3］蘇升.建筑工程施工階段的項目管理［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2011 (02)

［4］張其平.淺談建筑工程施工階段的項目管理［J］.建筑工程.2013 (02)