邵根伙/大北農(nóng)集團(tuán)董事長

讓員工變成企業(yè)的“粉絲”

邵根伙/大北農(nóng)集團(tuán)董事長

>>>農(nóng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

大北農(nóng)集團(tuán)現(xiàn)有員工兩萬八千人，怎么樣團(tuán)隊(duì)建設(shè)是擺在我們面前的最重要的課題，有人才有一切。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是要把兩個人的話變成兩萬八千人的心得，我感覺打造團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的概念一定要明確。公司，公就是大家的意思，司是責(zé)任，公司公司就是大家的責(zé)任，什么責(zé)任？就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)，什么是企業(yè)呢，企就是企圖，抱負(fù)、野心；業(yè)是事業(yè)，是我們很多員工在一起圍繞著共同的目標(biāo)，創(chuàng)建事業(yè)叫做企業(yè)。什么叫做利潤呢？我體會到就是要利于他人，潤澤自己。只有利于他人了，才有可能潤澤自己。這是我對企業(yè)、公司、利潤的看法。

有一個基本觀以后才能搞企業(yè)，怎么讓企業(yè)賺錢啊，我覺得企業(yè)的賺錢不是目的，是結(jié)果，關(guān)鍵是怎么樣為員工搭建平臺，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這是我們企業(yè)家，農(nóng)業(yè)家創(chuàng)未來的一個概念。

第二個就是，我們打造團(tuán)隊(duì)要強(qiáng)調(diào)的是什么，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化。我感覺我們大部分的企業(yè)對文化很重視，重視的是什么，我們很多企業(yè)家，老板，有多少時(shí)間花在文化的宣傳或者是說一年有多少時(shí)間跟員工講，很多的時(shí)候忙著見客戶，好的公司一半的時(shí)間進(jìn)行文化建設(shè)。文化建設(shè)主要是三個，第一個明確企業(yè)使命，為什么要辦這個企業(yè)，要回答自己的問題。第二個是我到哪里去，第三個要完成這個使命和愿景我們應(yīng)該遵循共同的價(jià)值觀。我們兩萬八千人，我在企業(yè)里面更多的時(shí)間是做傳播、貫徹這個企業(yè)文化。我們一年兩百多億吧，基本上我沒有財(cái)務(wù)牽扯這一塊，更多是得益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

>>>現(xiàn)場討論

第三就是在一個移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要塑造公司內(nèi)部一個創(chuàng)業(yè)的氛圍，現(xiàn)代企業(yè)不一樣的。以前是什么，是雇傭和非雇傭關(guān)系，未來是什么都是合伙人關(guān)系。從這個意義上來講，我們是搭平臺的，我們?yōu)榈氖鞘裁?，我們員工為的是什么，是一個合伙的關(guān)系。建合伙，員工來干什么，是創(chuàng)業(yè)的，要花時(shí)間，塑造創(chuàng)業(yè)的文化。我感覺人力是工業(yè)時(shí)代的，要把人力當(dāng)資源去開發(fā)。我們有一個創(chuàng)業(yè)人才部，在我們公司內(nèi)部，就是要形成大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)單位組織，二十人一個小組，叫做創(chuàng)業(yè)代理。這樣形成一個公司內(nèi)部的人人創(chuàng)業(yè)的評價(jià)，塑造一個學(xué)習(xí)的，創(chuàng)業(yè)的文化。

第四點(diǎn)具體到領(lǐng)導(dǎo)上，講領(lǐng)導(dǎo)要有層次。現(xiàn)在我們很多企業(yè)老講什么，我們獎罰分明，多勞多得，對不對？對，但是我覺得不是最重要的，過多的強(qiáng)調(diào)多勞多得，相當(dāng)于界定了我原來就是為你賺錢了，還有強(qiáng)調(diào)了什么，強(qiáng)調(diào)了責(zé)權(quán)利的劃分。但是我感覺就是說老板講的是責(zé)權(quán)利掛鉤，我們的部下責(zé)任太大，權(quán)利太小。很多把這個責(zé)任給了員工了，權(quán)利沒有給員工，所以說這個責(zé)權(quán)掛鉤也是帶引號的。我感覺一個團(tuán)隊(duì)就是自上而下，越上越重要，越下越不重要。這個首先要強(qiáng)調(diào)我們的使命，為什么要干？第二個愿景是干什么，去什么地方？第三個怎么干，組織戰(zhàn)略等，第四個是說我們之間干得怎么樣，最后一個是利益分配，大部分的企業(yè)下面強(qiáng)調(diào)比較多，上面強(qiáng)調(diào)比較少。這樣的話很難做大。

我創(chuàng)業(yè)20年了，沒有和員工簽過合約，提出多少條件，但是大家很乖，為了把注意力引到上面去，更多為了一個大的使命，大的事業(yè)和大的利益。

總之，就是說要有一個利益共享機(jī)制。我們說員工是平等的，現(xiàn)在帶員工要懂得分享，最近行業(yè)里面講了什么，不能給員工股份的老板不是好老板，不敢要股份的員工也不是好員工?，F(xiàn)在我們講什么，粉絲經(jīng)濟(jì)，員工就是粉絲，怎么樣讓員工變成粉絲，就是給他股份。現(xiàn)在企業(yè)要成功，就看誰企業(yè)股東多，股東多，員工是企業(yè)的粉絲，這個企業(yè)就成功了。所以我們農(nóng)業(yè)家，讓更多的員工持股，甚至是讓更多的相關(guān)利益者和客戶持股。我們有一千個股東，我們還要發(fā)展外部的股東。所以這是要下工夫。這個下工夫現(xiàn)在很難跟上邊的移動互聯(lián)網(wǎng)，都在變了。那么個這些綜合起來，就是要把企業(yè)打造成個共同體，要把企業(yè)打造成全體員工的使命共同體，事業(yè)共同體，長期的利益共同體。