一：轉(zhuǎn)型升級(jí)

2015年農(nóng)資行業(yè)經(jīng)歷了政策的風(fēng)云巨變、行業(yè)的重重洗禮、市場(chǎng)的跌宕起伏，在保持優(yōu)勢(shì)與不斷創(chuàng)新中摸索前行。面對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢(shì)給農(nóng)資行業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，一些領(lǐng)導(dǎo)、專家和企業(yè)精英高屋建瓴、把握大勢(shì)，通過(guò)《中國(guó)農(nóng)資》的平臺(tái)發(fā)聲，為全行業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策、指引方向。

中國(guó)氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)顧宗勤：行業(yè)發(fā)展擁有新機(jī)遇和新空間

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，行業(yè)發(fā)展同樣擁有新的機(jī)遇和新的空間。首先，化肥市場(chǎng)化改革和安全環(huán)保壓力促進(jìn)氮肥行業(yè)優(yōu)勝劣汰，加快落后產(chǎn)能退出，有利于化解產(chǎn)能過(guò)剩矛盾。其次，市場(chǎng)需求穩(wěn)中有增。雖然農(nóng)業(yè)需求增速放緩，但是工業(yè)需求依然保持較快增速。第三，“一帶一路”戰(zhàn)略加快推進(jìn)，有利于開拓國(guó)際市場(chǎng)。第四，政府簡(jiǎn)政放權(quán)，激發(fā)企業(yè)活力。農(nóng)業(yè)部、國(guó)家質(zhì)檢總局根據(jù)國(guó)務(wù)院統(tǒng)一部署，對(duì)肥料登記和工業(yè)許可證行政審批進(jìn)行改革，可減少?gòu)?fù)混肥料、新型肥料的行政成本，提高企業(yè)申請(qǐng)辦證的效率，進(jìn)一步降低企業(yè)成本。最后，國(guó)家的支農(nóng)政策和農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、現(xiàn)代化為化肥行業(yè)帶來(lái)了新機(jī)遇。

金正大集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)連步：依靠科技進(jìn)步轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式

要提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和效益，必須依靠科技進(jìn)步轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式。總體來(lái)說(shuō)我國(guó)化肥產(chǎn)業(yè)技術(shù)較為落后，同質(zhì)化嚴(yán)重，建議國(guó)家積極引導(dǎo)化肥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)整體科技水平。一方面，引導(dǎo)化肥生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化肥料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。另一方面，大力推動(dòng)化肥產(chǎn)業(yè)綜合利用技術(shù)開發(fā)，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

中國(guó)農(nóng)資流通協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張永埔：找準(zhǔn)定位轉(zhuǎn)型升級(jí)

隨著土地流轉(zhuǎn)政策的實(shí)施，各地大戶不斷涌現(xiàn)，化肥生產(chǎn)企業(yè)對(duì)接種植大戶成了未來(lái)一個(gè)趨勢(shì)。在產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的大環(huán)境下，隨著化肥各項(xiàng)優(yōu)惠政策取消，進(jìn)一步倒逼化肥企業(yè)減少流通成本直接對(duì)接大戶，加之互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)催生農(nóng)資電商，拉近了生產(chǎn)企業(yè)與終端距離，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)接大戶將成為可能。在新形勢(shì)下，僅靠賣農(nóng)資的流通企業(yè)面臨逐步被邊緣化的趨勢(shì)，當(dāng)下唯有找準(zhǔn)定位轉(zhuǎn)型升級(jí)。

浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)汪路平：農(nóng)資要向農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)的縱深探索

農(nóng)資企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須更好地融入農(nóng)村系列改革的進(jìn)程中，在做好農(nóng)資貨源配供的基礎(chǔ)上，積極向農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)的縱深探索，與農(nóng)業(yè)部門開展合作，廣泛參與統(tǒng)防統(tǒng)治、測(cè)土配方、植保外包等新興配供服務(wù)，以自身連鎖網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)品牌和優(yōu)秀服務(wù)為手段，建立對(duì)接農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的服務(wù)體系。

湖北祥云（集團(tuán)）化工股份有限公司總經(jīng)理廖起成：復(fù)合肥行業(yè)整合加劇

目前，復(fù)合肥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入質(zhì)量、品牌、資金、技術(shù)、服務(wù)等綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)階段。預(yù)計(jì)未來(lái)復(fù)合肥行業(yè)將向規(guī)?；⒏咝Щ?、低碳化、新型化方向發(fā)展，規(guī)模小、品種單一的企業(yè)將很快被淘汰，行業(yè)整合加劇，集中度快速提升，大企業(yè)市場(chǎng)占比迅速提高。未來(lái)復(fù)肥行業(yè)可能出現(xiàn)重組整合：一是復(fù)合肥企業(yè)間橫向兼并重組；二是以大企業(yè)集團(tuán)為整合主體，實(shí)行從生產(chǎn)到銷售或從銷售到生產(chǎn)的擴(kuò)張，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。