何富運 黃新宇

摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平提高的同時，越來越多的人關(guān)注到了建筑行業(yè)在人們生活中的重要作用。項目管理對于建筑工程管理有著重要意義，幾乎貫穿于工程管理的各個環(huán)節(jié)中，所以為了提高工程管理的質(zhì)量，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中有一定的優(yōu)勢，提高項目管理的質(zhì)量成為相關(guān)企業(yè)和專業(yè)人員的共識。但是項目管理中涉及的內(nèi)容較多，許多細(xì)節(jié)的問題都會有較大的影響，所以在實際過程中仍然有許多亟待解決的問題。文章就當(dāng)下的現(xiàn)狀以及應(yīng)用分析進(jìn)行了進(jìn)一步的闡述。

關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程；運行機制

引言

我國建筑工程的規(guī)模越來越大，增加了工程管理的壓力，而且建筑工程對項目管理存在系統(tǒng)性的要求，便于提高建筑工程管理的水平。項目管理方法可以保障建筑工程管理的科學(xué)性，實現(xiàn)體系性的管理，同時深入到建筑工程的整個過程內(nèi)，完善各項工程的管理，通過項目管理的方式，加強建筑工程管理的控制力度，體現(xiàn)項目管理方法的積極性。

一、項目管理概述

項目管理是一種集高效益、高效率為一體的管理體系，以高質(zhì)量完成建筑工程項目為前提，建立工程項目責(zé)任制度，根據(jù)建筑工程自身的特性和規(guī)律，積極有效地控制、組織和計劃工程項目，適應(yīng)建筑工程施工現(xiàn)場的實際環(huán)境，科學(xué)、合理分配各種管理要素，并且通過科學(xué)化的管理措施和方法，完成建筑工程管理預(yù)期目標(biāo)，確保建筑工程管理的平衡性，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑工程施工建設(shè)是一次性的，因此項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，應(yīng)采取和建筑工程相關(guān)的方法、理論和觀念來管理工程項目，確保建筑工程管理的科學(xué)性、程序性和全面性。建筑工程管理和項目管理的目的是一致的，項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，主要包括一個協(xié)調(diào)、兩個管理和三個控制，一個協(xié)調(diào)為建筑工程施工組織協(xié)調(diào)，兩個管理主要是指合同管理和信息管理，三個控制包括質(zhì)量控制、造價控制和進(jìn)度控制。建筑工程管理要素包括資金、技術(shù)、勞動力、材料及機械設(shè)備，其具有環(huán)境適應(yīng)性、集合性、相關(guān)性和目的性，展現(xiàn)出一種多維立體相互結(jié)合的管理體系，在實際應(yīng)用中，應(yīng)充分發(fā)揮項目管理在建筑工程。

二、項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）項目管理的社會現(xiàn)狀

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來國民經(jīng)濟(jì)的繁榮以及增長起到了重要的支持作用。企業(yè)為了建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用，因為在對項目工程中部分管理的質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。由于市場競爭的日益激烈，中小建筑的施工企業(yè)管理難度進(jìn)一步加大，在生存和發(fā)展方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)發(fā)展在施工項目方面，而施工項目的質(zhì)量又決定于施工企業(yè)，所以施工項目管理是建筑施工企業(yè)最為基礎(chǔ)和核心的管理工作。重視施工過程中的管理問題，堅持將安全管理作為重點所在，同時使用合同管理的方式，可以使得項目管理更加的科學(xué)化，規(guī)范化，程序化以及標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）項目管理的應(yīng)用方式

當(dāng)下的項目管理方式有多種形式，但是每種形式都有各自的優(yōu)點和缺點。直線型的項目管理模式中，可以使得承包商在項目中基本不用在管理上產(chǎn)生成本和費用，可以為企業(yè)帶來較大的利潤，對整個施工等活動都可以進(jìn)行絕對主導(dǎo)，節(jié)省相應(yīng)的費用。但是這種模式存在較大的風(fēng)險。而矩陣型的模式中，總承包商和項目分包商用有一定的管理權(quán)力，需要在施工中保證部分環(huán)節(jié)得到批準(zhǔn)。這種情況之下，總包商還是有著廣泛的信息渠道，可以建立長久的合作關(guān)系，也能實現(xiàn)對成本的宏觀控制。但是這種存在批準(zhǔn)強制性的模式中，一旦施工中出現(xiàn)緊急的狀況，就會使得突發(fā)性的事件無法得到及時有效的解決。但是非矩陣型的模式中，總承包商在進(jìn)行管理的過程中也是例行公事型的管理，管理過程中可以更加高效有效。但是項目在管理的過程中會出現(xiàn)一系列的風(fēng)險問題。

三、建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用措施

（一）明確相關(guān)管理負(fù)責(zé)人員

若想在建筑工程管理中有效運用項目管理法進(jìn)行管理，首先就要明確相關(guān)管理負(fù)責(zé)人員。一般情況下，項目管理法在建筑工程管理中的實際負(fù)責(zé)人員是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理需要掌握一定的建筑方面的法律知識，同時還應(yīng)當(dāng)對建筑項目施工過程中所涉及到的一些技術(shù)有著一定的了的先進(jìn)的管理方式，并結(jié)合我國具體的國情，予以轉(zhuǎn)化成為符合具體實際的管理制度。當(dāng)然，我國的工程建筑管理主體和相關(guān)的政府主管部門，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的聰明才智，從理論中脫離出來，從實踐中提煉出管理的精髓，進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，為我國工程建筑管理水平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）設(shè)置專門管理機構(gòu)，提高管理質(zhì)量

要想項目管理法在實際應(yīng)用中發(fā)揮最大積極作用，需要設(shè)置專門機構(gòu)和系統(tǒng)，并明確機構(gòu)各個人員的職責(zé)，除此之外，還需要結(jié)合建筑施工具體情況，完善相關(guān)規(guī)章制度，例如：施工工藝制度等，規(guī)范各項施工具體行為，并實現(xiàn)信息有效共享，協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，為建筑工程施工順利進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)。在機構(gòu)運行過程中，建筑企業(yè)管理者還需要加大監(jiān)督力度，時常對組織目標(biāo)、檢驗系統(tǒng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取針對性措施，加以調(diào)整和優(yōu)化，提高管理質(zhì)量。

（三）制定相關(guān)管理規(guī)章制度

結(jié)合建筑工程實際情況，制定相關(guān)管理規(guī)章制度，指導(dǎo)建筑工程的施工建設(shè)，規(guī)范個人和組織的行為，在遵循建筑工程相應(yīng)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)條件下，保障建筑工程的順利施工。建筑工程項目管理制度的制定應(yīng)和獎懲、核算、監(jiān)督、責(zé)任、計劃等方面聯(lián)系起來，并且還應(yīng)該具備科學(xué)依據(jù)，使工作人員能夠主動接受，檢查和執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格落實到人。另外，為了充分調(diào)動工作人員的積極性，落實獎懲制度，以施工現(xiàn)場實際情況為依據(jù)，細(xì)化建筑工程管理的各個細(xì)節(jié)。

結(jié)語

綜上所述，在本文中針對項目管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，研究項目管理法在建筑工程管理中的實際應(yīng)用。建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，為了充分發(fā)揮建筑施工創(chuàng)新管理的重要作用，應(yīng)積極創(chuàng)新和探索建筑工程施工管理策略，結(jié)合建筑工程施工實踐，在建筑工程施工過程中積極實施和利用創(chuàng)新策略，使建筑工程施工管理滿足建筑市場的發(fā)展需求，推動建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，全面提高建筑工程施工企業(yè)的市場競爭力。

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