杜震 袁海強(qiáng)

摘要：隨著我國房地產(chǎn)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，工程項(xiàng)目的難度不斷增加。在這樣的背景下，要想保證建筑工程的施工質(zhì)量，并提升房地產(chǎn)建筑工程效益，就必須對建筑施工過程進(jìn)行科學(xué)管理和控制。本文主要分析了建筑施工技術(shù)管理中常見的一些管理漏洞和存在問題，針對目前建筑施工技術(shù)管理工作中存在的問題進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)管理；有效優(yōu)化方法；研究

導(dǎo)言

建筑施工管理內(nèi)容非常廣泛，主要包含了檔案管理、技術(shù)管理、基礎(chǔ)培訓(xùn)、安全管理、施工設(shè)計(jì)管理等，其中，施工技術(shù)管理尤為重要，是保障建筑工程施工質(zhì)量的重要渠道。建筑施工技術(shù)管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作能夠有效提高建筑施工質(zhì)量，更是決策建筑工程成敗的關(guān)鍵技術(shù)之一。因此，在建筑工程施工過程中，工作人員必須要加強(qiáng)對技術(shù)管理的重視程度，在不斷加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，對建筑施工技術(shù)進(jìn)行一系列的改革和創(chuàng)新，避免在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，保障建筑施工質(zhì)量能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。

一、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容和重要性

（一）施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理由于是一項(xiàng)專業(yè)性和綜合性都很強(qiáng)的工作，所以就要求相關(guān)工作人員要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，不但要掌握建筑施工的基本要求，還要了解整個(gè)工程項(xiàng)目的施工流程。同時(shí)建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容繁多，比較復(fù)雜，施工技術(shù)管理主要包含項(xiàng)目編制、技術(shù)管理、安全管理、檔案管理等多方面工作內(nèi)容，涉及范圍廣，流程復(fù)雜，這就要求管理工作人員要逐步強(qiáng)化管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，有效提高管理質(zhì)量。根據(jù)施工技術(shù)管理的特點(diǎn)和要求我們可以把施工技術(shù)管理分為業(yè)內(nèi)管理和業(yè)外管理兩方面，業(yè)內(nèi)管理一般以基礎(chǔ)性建筑施工為重點(diǎn)，業(yè)外管理以施工技術(shù)準(zhǔn)備為重點(diǎn)。這樣，施工技術(shù)管理人員就可以根據(jù)管理內(nèi)容選擇管理方法，以達(dá)到建筑施工技術(shù)管理的質(zhì)量、安全目標(biāo)。

（二）建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性

建筑施工技術(shù)管理是建筑工程項(xiàng)目管理中最基本的管理環(huán)節(jié)，在整個(gè)建筑工程管理中非常重要，在施工技術(shù)管理中，利用管理職能和科學(xué)的管理方法并根據(jù)國家和企業(yè)的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和指標(biāo)能使施工技術(shù)工作順利開展。其重要性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，建筑施工管理能確保工程的施工質(zhì)量。根據(jù)施工技術(shù)管理的基本要求，在建筑工程施工前要有相應(yīng)的施工質(zhì)量體系作為保障。該體系的建立不但要以施工流程和工序?yàn)橐罁?jù)，體系中還應(yīng)該建立各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)都是以保證施工質(zhì)量為前提的，然后結(jié)合工程的條件和特點(diǎn)，采用科學(xué)的方法運(yùn)用到施工實(shí)踐管理中，為施工質(zhì)量管理提供依據(jù)。其次，施工技術(shù)的管理是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的基礎(chǔ)。在任何一個(gè)工程項(xiàng)目中，為了提高施工效率，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，建筑施工技術(shù)管理工作會(huì)以工程的先期目標(biāo)為基礎(chǔ)對施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，盡量實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。最后建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程施工中建筑施工技術(shù)的科學(xué)管理可以有效的降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的措施

（一）提高人員素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量，他們要有良好的管理能力、經(jīng)營能力、決策能力、控制能力、道德質(zhì)量及作業(yè)能力等等，這些素質(zhì)都直接影響到建筑工程質(zhì)量的高低、優(yōu)劣，領(lǐng)導(dǎo)人員的一個(gè)正確或者錯(cuò)誤的決策從某種程度上能決定一個(gè)工程的成功與失敗?，F(xiàn)場施工的人員整體素質(zhì)也要加強(qiáng)，對他們進(jìn)行素質(zhì)教育和一定的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使他們對這個(gè)復(fù)雜性工作的法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)有一定的認(rèn)識(shí)，這樣，才能夠保證工程的質(zhì)量，避免不必要的麻煩。

（二）嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工

在建筑施工項(xiàng)目中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行要求。相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)工程的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對于那些重點(diǎn)施工部分，應(yīng)該實(shí)施責(zé)任到人的制度，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的責(zé)任心。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對監(jiān)理人員的管理，建立相應(yīng)的建筑材料管理制度，嚴(yán)禁那些質(zhì)量差的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，這也是保證工程質(zhì)量和工期的重要方面。

（三）強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)管力度，提高監(jiān)管效率

做好監(jiān)督管理工作是保障技術(shù)管理制度實(shí)施的前提，想要全面加強(qiáng)監(jiān)管工作

的執(zhí)行力度，必須要注重監(jiān)管工作的合理性，否則一切就成為空談，無法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。首先，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制，讓監(jiān)管人員能夠根據(jù)工程實(shí)際施工情況進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；其次，對每個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量都要根據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，盡快提出相應(yīng)的解決措施；最后，加強(qiáng)與監(jiān)理單位的合作，保障二者工作在一定程度上相互重合，但不相互沖突，對容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。與此同時(shí)，為了能夠保障監(jiān)管工作的效率性和全局性，加強(qiáng)監(jiān)管人員的實(shí)時(shí)溝通至關(guān)重要。因此，可以利用當(dāng)今智能手機(jī)的微信平臺(tái)加強(qiáng)聯(lián)系，從而突破對講機(jī)無法發(fā)送文字、圖片、視頻的缺陷，如果某處施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題需要商量，可以對問題細(xì)節(jié)進(jìn)行拍照并上傳到群中，這樣就能夠商量出合理的解決方法，提高監(jiān)管效率。

（四）施工階段注重技術(shù)優(yōu)化

建筑工程的負(fù)責(zé)人需要根據(jù)實(shí)際情況編制合理的方案與預(yù)案以保證工程建設(shè)的順利開展，結(jié)合施工目標(biāo)與計(jì)劃制定每項(xiàng)細(xì)則，并對其進(jìn)行監(jiān)督考核、反饋信息并將設(shè)計(jì)最優(yōu)化。在網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的蓬勃發(fā)展下，大多數(shù)行業(yè)都開始利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來進(jìn)行管理，這種技術(shù)不僅可以提高企業(yè)的管理水平，更便于針對各個(gè)企業(yè)的具體情況來開展工作，這就使得每一個(gè)管理者可以更加及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取本企業(yè)的相關(guān)情況。因此，在建筑的管理過程中，可以試著去利用信息化管理技術(shù)來管理施工進(jìn)度、合同、相關(guān)資料等，實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)化。

結(jié)語

總之，對于建筑施工技術(shù)管理而言，它是一項(xiàng)復(fù)雜并且漫長的工作，隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一定會(huì)有新的問題出現(xiàn)在新環(huán)境里。因此我們必須不斷探索和不斷實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)管理模式和管理理念的不斷更新與改進(jìn)，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性以及施工技術(shù)的實(shí)時(shí)性，促進(jìn)我國建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)多元化以及標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢。

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