甘興旺

6月26日，按照“精細(xì)化”和集中采購(gòu)等要求，新購(gòu)置12臺(tái)“愛瑪”電瓶自行車按期運(yùn)抵中鐵二局五公司海秀快速路項(xiàng)目工地，此舉措預(yù)計(jì)將為項(xiàng)目節(jié)省管理費(fèi)等60余萬(wàn)元。

自開展精細(xì)化管理工作以來(lái)，中鐵二局五公司海秀快速路項(xiàng)目部以提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力為出發(fā)點(diǎn)，通過嚴(yán)把“三道關(guān)”從點(diǎn)滴做起，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“精細(xì)化”管理要求，不斷規(guī)范項(xiàng)目管理行為。嚴(yán)把超前計(jì)劃“關(guān)”，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。海秀快速路項(xiàng)目部無(wú)論是施工方案確立、勞務(wù)隊(duì)伍選擇、大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，還是辦公用品、零星材料、勞保護(hù)具、電瓶自行車采購(gòu)等均嚴(yán)格按照精細(xì)化管理要求，早思考、早安排，堅(jiān)持做到周密部署、黨政決策、超前計(jì)劃、遵章實(shí)施，把項(xiàng)目施工管理工作中可能遇到管理問題、應(yīng)對(duì)之策等想在前面，做好備選預(yù)案，以備不時(shí)之需。嚴(yán)把經(jīng)濟(jì)比選“關(guān)”，大處著眼，小處著手。海秀快速路項(xiàng)目部班子成員對(duì)涉及施工管理和花錢的事項(xiàng)，堅(jiān)持落實(shí)精細(xì)化管理要求認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)比選，始終做到“好中選好、優(yōu)中選優(yōu)”。到底選擇哪個(gè)方案，才能既滿足質(zhì)量要求，又符合安全規(guī)定，還能做到節(jié)省費(fèi)用呢？此次新購(gòu)置的電瓶自行車是經(jīng)濟(jì)比選的直接例證。此舉既避免了海南高溫暴雨下蹬車或步行的艱辛和不便，又克服了管段線路長(zhǎng)、往返奔波耗時(shí)多等弊病，還安全經(jīng)濟(jì)、環(huán)保節(jié)能，而且還節(jié)約了1臺(tái)施工指揮車輛和由此產(chǎn)生油耗、保養(yǎng)、維護(hù)以及司駕人員薪酬等不菲費(fèi)用。嚴(yán)把過程管控“關(guān)”，精細(xì)化管理，過程管控是關(guān)鍵。海秀快速路項(xiàng)目部圍繞“項(xiàng)目策劃、資源進(jìn)場(chǎng)、成本控制、安全質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理”等工作，結(jié)合海秀項(xiàng)目部實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化精細(xì)化管理規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。為確保精細(xì)化各項(xiàng)管控措施全面執(zhí)行，項(xiàng)目部通過“三會(huì)一課”、職工大會(huì)、施工班組長(zhǎng)會(huì)、專題會(huì)等渠道，不斷加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)教育，要求各級(jí)管理干部增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，始終做到聽招呼、重執(zhí)行，積極響應(yīng)并嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)號(hào)召和工作要求，努力提高工作執(zhí)行力，并以落實(shí)施工過程“嚴(yán)抓管理、嚴(yán)肅查處、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”機(jī)制為手段，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任追究制度。

集中采購(gòu)“愛瑪”電瓶自行車舉措僅是海秀項(xiàng)目精細(xì)化管理之“冰山一角”。目前，精細(xì)化管理工作已在五公司海秀快速路項(xiàng)目部“落地生根”，精細(xì)化管理各項(xiàng)制度處于全面實(shí)施階段。縱覽海秀項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，員工精神面貌煥然一新、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，安全質(zhì)量有序可控，文明施工秩序井然，海秀項(xiàng)目安全質(zhì)量管理和文明施工水平正邁入新的更高臺(tái)階。