文_魯志勇

際華三五四二紡織有限公司是一家集紡紗、織布、服裝和床上用品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的綜合型紡織企業(yè)，隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)新興際華集團(tuán)。近年來(lái)，公司以“和諧”為主旋律，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，促進(jìn)了和諧文化建設(shè)。公司先后榮獲“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)紡織和諧企業(yè)建設(shè)先進(jìn)單位”、 “湖北省最佳文明單位” “中國(guó)紡織品牌文化創(chuàng)新獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃 構(gòu)建和諧體系

公司立足于國(guó)有大型企業(yè)的特色，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)規(guī)劃、總體布局和組織實(shí)施，成立了企業(yè)文化管理委員會(huì)、企業(yè)文化建設(shè)研究推進(jìn)委員會(huì)、企業(yè)文化辦公室，構(gòu)建起一套完善、系統(tǒng)、嚴(yán)密并且行之有效的理念體系、行為體系、物質(zhì)體系和科學(xué)評(píng)價(jià)體系，通過(guò)和諧企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)職工的凝聚力和職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

公司積極推進(jìn)CI戰(zhàn)略，制定了《企業(yè)文化“十二五”規(guī)劃》、《企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》。按照“一一三一“的總體思路推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，即重點(diǎn)突出“一個(gè)核心”，形成“一個(gè)體系”，實(shí)施“三項(xiàng)工程”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”?！耙粋€(gè)核心”就是突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造?！耙粋€(gè)體系”就是形成符合企業(yè)實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系?！叭?xiàng)工程”就是建立以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）、以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)（BI），為全面深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司大力宣貫企業(yè)文化，把抽象的理念、警句等“固化”和“物化”到員工生產(chǎn)和生活的環(huán)境中。在生產(chǎn)區(qū)顯要位置樹立起寫真巨型宣傳畫、大型宣傳標(biāo)語(yǔ)牌，在辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)立了宣傳櫥窗、報(bào)欄、文化墻，充分利用廣播、電視、網(wǎng)站、企業(yè)宣傳片、各種會(huì)議等載體，加大和諧企業(yè)建設(shè)的輿論引導(dǎo)。“以人為本、和諧興企”、“企業(yè)效益來(lái)自您辛勤勞動(dòng)”、“名牌源于質(zhì)量，質(zhì)量依靠我們”等宣傳標(biāo)語(yǔ)處處可見(jiàn)，使員工置身于和諧文化的氛圍之中，在潛移默化中培育和諧思維模式。

提升員工素質(zhì) 夯實(shí)和諧根基

通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才。公司工會(huì)每年“三八”都啟動(dòng)一年一度的春季操作運(yùn)動(dòng)會(huì)，2014年，“追夢(mèng)杯”春季操作運(yùn)動(dòng)會(huì)共有1000余名職工參加，121名職工獲得“操作能手”稱號(hào)。2014年工會(huì)組織45場(chǎng)次勞動(dòng)技能競(jìng)賽，5000多人次一線職工參加。

開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)。公司堅(jiān)持每月評(píng)選紅旗班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)，每月評(píng)比表彰“四個(gè)一流”員工，并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2014年，共評(píng)選73個(gè)“紅旗班組”、73名“優(yōu)秀班組長(zhǎng)” 、300人次“四個(gè)一流”員工，涌現(xiàn)出全國(guó)勞模、全國(guó)人大代表唐玲玲、全國(guó)技術(shù)能手林志、全省“十佳”農(nóng)民工劉沙、集團(tuán)公司首席工程師劉定會(huì)等先進(jìn)人物。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為員工搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái)。公司分別與總后軍械工程學(xué)院、武漢紡織大學(xué)等高等院校聯(lián)合辦學(xué)，為企業(yè)培養(yǎng)300多名專業(yè)人員。2014年，工會(huì)組織60名班組長(zhǎng)進(jìn)行拓展培訓(xùn)，組織10名班組長(zhǎng)報(bào)名參加第五期清華大學(xué)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程教育。發(fā)揮勞模引領(lǐng)示范作用，于2013年成立了“唐玲玲勞模工作室”和“賈軍海創(chuàng)新工作室”，吸收公司市級(jí)以上的勞模和一批技術(shù)骨干員工參與，為員工搭建干事創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)。

完善制度保障 營(yíng)造和諧氛圍

公司注重把企業(yè)文化的形式和內(nèi)容，通過(guò)制度固定下來(lái)，實(shí)現(xiàn)文化真正落地。近年來(lái)，出臺(tái)了一系列管理制度，制定了所有員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任規(guī)范，員工每個(gè)時(shí)間段、每天、每周、每月要完成的工作一目了然，既確保了工作的標(biāo)準(zhǔn)化，又便于對(duì)每位員工的績(jī)效考核。在增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)敬業(yè)的同時(shí)，堅(jiān)持“三公”（公平、公正、公開） 、“五關(guān)心”（關(guān)心員工生活和家庭狀況、關(guān)心員工上班思想情緒、關(guān)心員工身體狀況、關(guān)心員工崗位成材、關(guān)心員工業(yè)余文化生活）原則。在管理上剛?cè)岵?jì)，體現(xiàn)“制度化”與“人性化”的和諧。

建立民主管理制度，為創(chuàng)建和諧企業(yè)做保障。堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度。每年召開一次職代會(huì)，并事先選定議題，企業(yè)的重大事項(xiàng)，如發(fā)展規(guī)劃、集體合同、工資集體協(xié)商、經(jīng)營(yíng)考核辦法等都在職代會(huì)上討論通過(guò)后再實(shí)施。職代會(huì)閉會(huì)期間堅(jiān)持職工代表組長(zhǎng)與工會(huì)委員會(huì)聯(lián)席議事制度，討論、通過(guò)公司的重大決策。堅(jiān)持廠務(wù)公開制度。2014年，公司共公開事務(wù)50期，研究處理員工近20項(xiàng)合理化建議。針對(duì)員工提到的意見(jiàn)建議，公司堅(jiān)持做到能解決的及時(shí)解決，如發(fā)放了200余戶經(jīng)濟(jì)適用房的房產(chǎn)證、土地證及退余款；為67名女工解決了住房問(wèn)題等。對(duì)征集的職工代表提案，進(jìn)行梳理反饋，明確責(zé)任和落實(shí)時(shí)限，提案落實(shí)率98%。

貼心服務(wù)員工 打造和諧生活圈

堅(jiān)持開展“談心”、“關(guān)心”、“暖心”活動(dòng)。一是談心文化進(jìn)宿舍。公司9個(gè)工會(huì)分會(huì)都建立了“談心”制度，每周都走進(jìn)職工宿舍走訪談心，傾聽(tīng)職工心聲，了解職工思想動(dòng)態(tài)，并如實(shí)記錄反饋。二是關(guān)心文化進(jìn)班組。每位管理人員要做“家長(zhǎng)”，班組的每名員工都是家庭成員，堅(jiān)持做到員工生病住院、遭遇意外、親屬有難、家庭糾紛、思想癥結(jié)“五必訪”制度，踏踏實(shí)實(shí)為員工辦實(shí)事，及時(shí)送達(dá)企業(yè)和工會(huì)組織的溫暖和關(guān)愛(ài)。三是暖心文化進(jìn)家庭。把“暖心工程”延伸進(jìn)入職工家庭。公司工會(huì)拓寬扶貧幫困渠道，建立困難職工檔案、單親職工，空巢老人檔案，與地方工會(huì)、社會(huì)民政部門、救助部門建立扶貧幫困救助體系，熱心幫助員工處理難事，為他們解決燃眉之急。

提高后勤服務(wù)質(zhì)量，解除員工后顧之憂。公司把解決員工的住房問(wèn)題當(dāng)成頭等大事，利用國(guó)家政策為職工建造800多套經(jīng)濟(jì)適用房，興建了大學(xué)生公寓，改造了320套母子宿舍，解決了職工住房緊張的問(wèn)題，并為500多間單身宿舍安裝了空調(diào)并給予電費(fèi)補(bǔ)貼。每年對(duì)食堂給予200多萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，中夜班飯送到崗位，并給予全額補(bǔ)助，讓員工吃得放心、舒心。

廣泛開展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)。每年開展迎新春長(zhǎng)跑比賽、正月十五鬧元宵、“三八”節(jié)拔河跳繩比賽、“五一”勞動(dòng)節(jié)日晚會(huì)、“七一”唱紅歌比賽、中秋節(jié)賞月晚會(huì)、“十一”國(guó)慶晚會(huì)等系列豐富多彩的活動(dòng)。近年來(lái)，公司投入500多萬(wàn)元，建立起了讀書室、歌舞廳、球館、健身房等，為和諧文化建設(shè)創(chuàng)造條件。每年開展各種文體活動(dòng)30多場(chǎng)次，促進(jìn)了企業(yè)和諧，增強(qiáng)了員工團(tuán)結(jié)，起到積極向上的作用。