媒體轉(zhuǎn)型：產(chǎn)業(yè)升級(jí)的助推器
——訪廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)羅勝

“現(xiàn)在人們普遍說(shuō)農(nóng)資電商是‘風(fēng)口上的豬’，好像外力足夠大，沾上互聯(lián)網(wǎng)就能成功。一些人看到電商和‘互聯(lián)網(wǎng)+’的熱潮，看到別人都在做，自己不做似乎跟不上潮流?！睂?duì)于盲目追風(fēng)，羅勝持否定態(tài)度，“如果缺乏對(duì)自身轉(zhuǎn)型的明確定位和清晰思路，很難說(shuō)會(huì)成功。媒體也是一樣?！?/p>

“鏈接產(chǎn)業(yè)上下游的媒體平臺(tái)掌握著行業(yè)方方面面的大量信息，行業(yè)內(nèi)的媒體對(duì)行業(yè)的積累并不亞于企業(yè)，更高、更廣的視角是媒體平臺(tái)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，對(duì)那些能夠提供足夠客戶黏性的論壇、平臺(tái)、紙媒來(lái)說(shuō)，它們具備了轉(zhuǎn)型條件?！绷_勝說(shuō)。

一些媒體選擇成為農(nóng)資電商。

農(nóng)資電商的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——用戶的流量資源、行業(yè)上游資源及落地執(zhí)行能力，流量可以保證足夠的客流，而上游資源能保證采購(gòu)和成本優(yōu)勢(shì)——媒體具備了一些先天優(yōu)勢(shì)。對(duì)流量來(lái)說(shuō)，多年以來(lái)積累的核心用戶群體構(gòu)筑了流量的基礎(chǔ)（包括流通企業(yè)的數(shù)據(jù)），對(duì)內(nèi)容制作的得心應(yīng)手也使得媒體在流量獲取上可以保持一個(gè)穩(wěn)健增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。同時(shí)，媒體可以跳過(guò)中間環(huán)節(jié)從生產(chǎn)企業(yè)處以具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格拿貨，媒體在產(chǎn)業(yè)鏈上似乎有先天優(yōu)勢(shì)。然而羅勝對(duì)此并不十分樂(lè)觀。

“城市電子商務(wù)的最終結(jié)果，是將生產(chǎn)者和消費(fèi)者聯(lián)結(jié)起來(lái)，砍掉渠道，出讓利潤(rùn)；而在農(nóng)村，受到物流和服務(wù)的制約，不能照搬城市電商模式，線下服務(wù)中心變得非常重要，它將成為農(nóng)資、消費(fèi)品、農(nóng)產(chǎn)品電商的紐帶，通過(guò)線下服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)商品的交換。目前國(guó)內(nèi)農(nóng)資龍頭企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭依靠自身優(yōu)勢(shì)均已在農(nóng)村展開(kāi)布局。” 羅勝說(shuō)，“媒體雖有流量和供應(yīng)商資源優(yōu)勢(shì)，但很難完成最后一公里的配送和服務(wù)工作，如果強(qiáng)勢(shì)介入過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的農(nóng)資電商領(lǐng)域，從某種角度來(lái)說(shuō)，加劇了目前農(nóng)資電商的行業(yè)沖突；同時(shí)，媒體也容易失去行業(yè)公信力，應(yīng)利用自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新?！?/p>

那么，如何找準(zhǔn)定位，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的無(wú)謂消耗？羅勝認(rèn)為，首先應(yīng)該真正理解“互聯(lián)網(wǎng)+”?！啊ヂ?lián)網(wǎng)+’并不是簡(jiǎn)單地把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品搬上互聯(lián)網(wǎng)?！绷_勝解釋道，“目前誤區(qū)表現(xiàn)在將‘互聯(lián)網(wǎng)+’當(dāng)成時(shí)髦時(shí)尚的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新模式，做個(gè)PC端網(wǎng)頁(yè)或APP即是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，簡(jiǎn)單地將自己的產(chǎn)品搬上互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)理解是不正確的。”

“‘互聯(lián)網(wǎng)+’應(yīng)該是利用信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)深度融合，除了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交易功能外，更要讓互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)釋放更大更多的產(chǎn)業(yè)空間，比如服務(wù)體驗(yàn)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、金融服務(wù)、物流服務(wù)、科研申報(bào)等，并能影響和改變新農(nóng)人的消費(fèi)行為，從而改變農(nóng)民在信息不對(duì)稱(chēng)環(huán)境下的弱勢(shì)地位，真正帶領(lǐng)農(nóng)民致富和發(fā)展。”羅勝說(shuō)。

羅勝認(rèn)為，農(nóng)資電商將會(huì)打通一條新的、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性強(qiáng)、輻射面廣的產(chǎn)業(yè)鏈，與消費(fèi)品電商和農(nóng)產(chǎn)品電商全面融合，甚至成為政府、企業(yè)、公眾、媒體及諸多關(guān)聯(lián)行業(yè)參與的龐大生態(tài)系統(tǒng)，融合行業(yè)多個(gè)層面。產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)將在這一新產(chǎn)業(yè)鏈中尋求自身定位，并逐漸完善。

在這條產(chǎn)業(yè)鏈中，媒體也應(yīng)有自身的定位。羅勝認(rèn)為，憑借媒體的屬性和實(shí)力，媒體也許更適合走一條“產(chǎn)業(yè)智庫(kù)”的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路?！拔艺J(rèn)為，媒體可以不用更換角色，利用好手中的資源，借助互聯(lián)網(wǎng)工具與廠家、流通商和種植戶展開(kāi)合作，協(xié)助產(chǎn)業(yè)推動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、資源整合等工作，甚至可以參股投資企業(yè)，或以智庫(kù)的形式協(xié)助農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，而不是盲目擠進(jìn)農(nóng)資電商的紅海之中，在新的電商形勢(shì)下，農(nóng)資媒體應(yīng)起到農(nóng)資產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的助推器作用?！?/p>