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        基于提高變電運(yùn)行管理效率及維護(hù)能力的研究

        2015-07-31 14:59:27陳瑞平殷常敏國(guó)網(wǎng)河南省電力公司安陽(yáng)供電公司河南安陽(yáng)455000
        關(guān)鍵詞:變電運(yùn)行

        陳瑞平 殷常敏(國(guó)網(wǎng)河南省電力公司安陽(yáng)供電公司,河南 安陽(yáng) 455000)

        基于提高變電運(yùn)行管理效率及維護(hù)能力的研究

        陳瑞平殷常敏
        (國(guó)網(wǎng)河南省電力公司安陽(yáng)供電公司,河南 安陽(yáng) 455000)

        摘要:近年來(lái),供電需求呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì),變電作為電力系統(tǒng)中供電的核心部分,迫切需要有效的管理及維護(hù)來(lái)保證其正常、有序、高效的運(yùn)行,從而保證電力系統(tǒng)的正常供電。本文對(duì)提高變電運(yùn)行的管理效率與維護(hù)能力進(jìn)行探討,以期使變電運(yùn)行工作效率得到提高,促進(jìn)供電系統(tǒng)的高效運(yùn)行,保證人民生活的正常進(jìn)行并促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:變電運(yùn)行;管理效率;維護(hù)能力

        1 前言

        目前,變電運(yùn)行已成為電力企業(yè)供電系統(tǒng)的核心工作。變電是電力系統(tǒng)中,運(yùn)用設(shè)備將電壓由高級(jí)變?yōu)榈图?jí)(降壓)或低級(jí)變?yōu)楦呒?jí)(升壓)的過(guò)程。變電運(yùn)行有系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性等特點(diǎn),其運(yùn)行和維護(hù)工作占系統(tǒng)工作的大部分比例,所以優(yōu)化變電運(yùn)行工作中的規(guī)章制度、人員素質(zhì)、設(shè)備的檢修和維護(hù),對(duì)提高電力系統(tǒng)變電運(yùn)行的管理效率和維護(hù)能力有重要的意義。

        2 提高變電運(yùn)行管理效率的策略

        2.1培養(yǎng)相關(guān)操作人員的專業(yè)素養(yǎng)

        變電運(yùn)行的技術(shù)人員是變電正常安全運(yùn)行的保障。提高變電運(yùn)行的管理效率關(guān)鍵在于提升變電運(yùn)行安全管理的水平。變電運(yùn)行中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和變電操作人員,不但要有優(yōu)良的專業(yè)素養(yǎng),還要有較高的綜合素質(zhì),在工作過(guò)程中,要保證日常變電工作的準(zhǔn)確可靠性,定期進(jìn)行工作總結(jié),并對(duì)工作做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精。相關(guān)工作人員要在工作中不斷學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還要不斷強(qiáng)化自身素養(yǎng),提高專業(yè)操作技能,要善于在工作中發(fā)掘容易被忽視的問(wèn)題。

        2.2在工作中落實(shí)變電規(guī)章制度及安全責(zé)任

        通常在變電中,實(shí)際工作會(huì)存在規(guī)章制度不能完全落實(shí)的狀況,并且在發(fā)生事故時(shí)工作人員之間相互推卸責(zé)任,使得問(wèn)題事故一再發(fā)生且得不到及時(shí)解決,這種現(xiàn)象的出現(xiàn)會(huì)降低變電運(yùn)行的管理效率,影響電網(wǎng)的正常供電并造成經(jīng)濟(jì)損失,甚至威脅到人員安全。所以,在提高變電運(yùn)行其管理效率的工作中,要保證各項(xiàng)規(guī)章制度都能有效的落實(shí)。工作人員如在工作時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤,管理者要對(duì)其進(jìn)行思想教育并督促其盡快改正。

        2.3建立并完善變電運(yùn)行技術(shù)的管理制度

        建立健全技術(shù)管理制度可以有效的提高變電運(yùn)行的管理效率。管理工作既要培養(yǎng)工作人員具備一定的安全意識(shí),還要讓設(shè)備得到定期的檢測(cè)。對(duì)于操作人員易出現(xiàn)操作錯(cuò)誤的地方,企業(yè)管理人員要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),以確保變電操作的安全。

        3 提高變電運(yùn)行維護(hù)能力的策略

        3.1做好交接班過(guò)程中的維護(hù)工作

        在變電運(yùn)行中,交接班環(huán)節(jié)的維護(hù)能力是最薄弱的,因此在日常工作中,交接班工作要做到以下內(nèi)容:(1)交班的準(zhǔn)備工作內(nèi)容:值班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)值員工的變電運(yùn)行工作進(jìn)行檢查,查看設(shè)備運(yùn)行的狀況是否符合實(shí)際情況,檢查并整理當(dāng)值員工的各項(xiàng)工作記錄、儀表及工具。同時(shí),正副值班長(zhǎng)還應(yīng)協(xié)助當(dāng)值員工做好設(shè)備的清潔工作。(2)接班的準(zhǔn)備工作內(nèi)容:接班員工需整齊著裝并佩戴崗位牌提前進(jìn)行崗位分工,接著由班組長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)入值班室,對(duì)各設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行了解,并查驗(yàn)相關(guān)的工作記錄,做好工作前的準(zhǔn)備。(3)辦理交班和接班的手續(xù)的內(nèi)容:交接班雙方工作人員在檢查變電運(yùn)行無(wú)誤后,在值班記錄表上簽字并登記交接班時(shí)間。手續(xù)完成后,值班長(zhǎng)組織交班工作人員下班及接班工作人員上崗。

        3.2做好變電工作中的維護(hù)工作

        變電的維護(hù)工作的內(nèi)容如下:(1)接收工作指令。值班長(zhǎng)對(duì)接班人員進(jìn)行交班,詳細(xì)交代工作情況及設(shè)備運(yùn)行情況,包括:變電站第一、第二次的運(yùn)行狀況,設(shè)備的操作情況、異?,F(xiàn)象和事故處理情況,發(fā)現(xiàn)及消除設(shè)備安全隱患的記錄,設(shè)備的檢修及試驗(yàn),儀表和工具的情況,對(duì)上級(jí)指令的記錄情況等。(2)變電現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作。接班人員需按各自分工對(duì)變電站主控室的二次設(shè)備和工具儀表(220kV的系統(tǒng)、380V的系統(tǒng)、110kV的系統(tǒng)、10kV的系統(tǒng))進(jìn)行檢查,檢查完畢后報(bào)告給值班長(zhǎng),經(jīng)值班長(zhǎng)確認(rèn)無(wú)誤后再進(jìn)行交接班的手續(xù)辦理。(3)變電運(yùn)行的常規(guī)工作。工作人員在接班后對(duì)記錄表上的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真核對(duì),并查看各通訊系統(tǒng)是否通暢、核對(duì)調(diào)度員的錄音,再錄入上崗工作時(shí)間。工作人員必須依據(jù)站內(nèi)的工作計(jì)劃及固定工作的安排計(jì)劃來(lái)進(jìn)行日常工作的安排。(4)變電運(yùn)行的倒閘操作。倒閘操作的運(yùn)行要按規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行。首先,值班長(zhǎng)接受上級(jí)的調(diào)度命令且完成錄音,并向工作人員交代崗位任務(wù);其次,工作人員要做好崗位任務(wù)的記錄,填寫(xiě)完操作票后交給監(jiān)護(hù)人進(jìn)行核對(duì),再由值班長(zhǎng)進(jìn)行審查,工作人員在得到調(diào)令后才能進(jìn)行倒閘的操作。操作完畢后,值班員匯報(bào)值班長(zhǎng),由值班長(zhǎng)對(duì)調(diào)度員報(bào)告命令的執(zhí)行情況。

        3.3做好事故處理及檢修配合的維護(hù)工作

        (1)事故處理的維護(hù)工作內(nèi)容:事故發(fā)生的時(shí)候,值班長(zhǎng)依據(jù)調(diào)度的指令,檢查和歸復(fù)信號(hào),并觀察儀表的變化情況,對(duì)信號(hào)燈光做好記錄。正副值班長(zhǎng)及時(shí)檢查設(shè)備的情況,提取故障的錄波信息,依據(jù)檢查效果來(lái)分析事故狀況,并向調(diào)度員匯報(bào)事故的狀況,按調(diào)度員的指令對(duì)事故進(jìn)行處理,處理過(guò)程中按時(shí)間次序做好記錄并填寫(xiě)事故報(bào)表。(2)檢修配合的維護(hù)工作內(nèi)容:有檢修工作的時(shí)候,值班員須填寫(xiě)工作票中許可人的部分,其他的工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全措施的布置,之后,由值班員和負(fù)責(zé)人交代現(xiàn)場(chǎng)的許可工作和安全措施工作。在工作進(jìn)行時(shí),正副值班長(zhǎng)對(duì)工作人員進(jìn)行安全工作的檢查;工作完成后,正副值班長(zhǎng)組織驗(yàn)收工作,督促工作人員清理工作現(xiàn)場(chǎng),并做好檢修記錄,辦理完工作的結(jié)束手續(xù)并向調(diào)度員匯報(bào)。

        結(jié)語(yǔ)

        優(yōu)化變電運(yùn)行的管理能力及維護(hù)能力有助于電力事業(yè)的發(fā)展,有效地對(duì)變電運(yùn)行工作人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的提升,及對(duì)其崗前、崗中、崗后的工作制度及流程進(jìn)行優(yōu)化及落實(shí),才能有助于變電運(yùn)行管理的效率及維護(hù)能力的提高。另外,變電運(yùn)行的實(shí)際情況本身具有很多不確定性因素,故在擬定提高變運(yùn)行效率的措施和方法時(shí)還要視實(shí)際具體情況而定,確保大方向的措施具有科學(xué)合理性,再結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行綜合處理,用以人為本的理念及創(chuàng)新精神來(lái)促進(jìn)變電運(yùn)行管理效率與維護(hù)能力的提高。

        參考文獻(xiàn)

        [1]李杰.淺談提高變電運(yùn)行管理效率與維護(hù)能力的措施[J].綜合研究,2013,4 (33):174-175.

        [2]李富安.如何提高變電運(yùn)行管理效率及維護(hù)能力[J].大科技,2014,4(13):77-78.

        [3]華億明.探析變電運(yùn)行的管理效率與維護(hù)能力[J].管理與科技,2013,2(05):96.

        中圖分類號(hào):TM732

        文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

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