陳曉欣　郭艷秋

摘 要：對(duì)XG企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查研究，側(cè)重于6S管理，針對(duì)四個(gè)車間、九個(gè)處室進(jìn)行了調(diào)研。經(jīng)過(guò)調(diào)研過(guò)程的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)公司在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個(gè)方面都存在著問(wèn)題，通過(guò)有針對(duì)性的對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行歸類分析，并據(jù)此提出合理化的建議和整改措施。

關(guān)鍵詞：精益思想；6S管理；現(xiàn)場(chǎng)改善

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2015）14-0078-01

XG有限公司是一家中外合資企業(yè)，是國(guó)家和航天科工集團(tuán)定點(diǎn)生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的專業(yè)廠，其注冊(cè)資金為人民幣6000萬(wàn)元，公司的主導(dǎo)產(chǎn)品為系列電噴發(fā)動(dòng)機(jī)。為了增強(qiáng)和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在2014年開始開展精益生產(chǎn)推進(jìn)工程。

1 調(diào)研過(guò)程實(shí)施

調(diào)研項(xiàng)目由XXXX學(xué)院的工業(yè)工程專業(yè)學(xué)生負(fù)責(zé)，進(jìn)行了基本的任務(wù)分工。從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個(gè)方面，對(duì)四個(gè)車間、九個(gè)處室進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研通過(guò)進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀察、觀測(cè)，得到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)設(shè)置科學(xué)的問(wèn)題內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，完成了項(xiàng)目研究的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集工作。通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和評(píng)估，客觀得出企業(yè)在生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題。

具體調(diào)查流程包括三方面，第一方面是以調(diào)查問(wèn)卷的形式對(duì)基層工作人員進(jìn)行調(diào)查；第二方面是深層次的與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談；第三方面是小組成員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)親身觀察與實(shí)地觀測(cè)。

2 調(diào)研結(jié)果

通過(guò)小組成員實(shí)地調(diào)研得到的數(shù)據(jù)，并結(jié)合回收、整理和統(tǒng)計(jì)的有效問(wèn)卷50份，得出表1所示的數(shù)據(jù)。

3 調(diào)研分析

針對(duì)以上問(wèn)題，調(diào)研小組進(jìn)行了具體分析，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施：

對(duì)于“整理”方面問(wèn)題的主要做法是分析物品的必需性，沒(méi)有必要的物品不能留存在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于“整頓”方面問(wèn)題的主要做法是分析物品的相應(yīng)位置，要按照設(shè)計(jì)好的標(biāo)識(shí)來(lái)擺放物品。對(duì)于“清掃”方面問(wèn)題的主要做法是清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁污染物的存留。對(duì)于“素養(yǎng)”方面問(wèn)題的主要做法是規(guī)定行事準(zhǔn)則，依規(guī)進(jìn)行工作。對(duì)于“辦公室”方面問(wèn)題的主要做法是設(shè)定辦公用品的標(biāo)識(shí)，按要求整齊擺放和管理。對(duì)于“安全”方面問(wèn)題的主要做法是提前做好預(yù)警和防范，具備一定的防患于未然的能力。

4 對(duì)公司的建議

本次調(diào)研活動(dòng)如期完成，在調(diào)研過(guò)程中向公司提的許多建議得到認(rèn)可并用于實(shí)踐。為了使精益生產(chǎn)改善工作落實(shí)到底，可以從以下三個(gè)方面做起：

（1）在思想上加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)精益生產(chǎn)過(guò)程的重視程度?？蓪?duì)員工進(jìn)行精益思想的培訓(xùn)，不定期舉辦精益生產(chǎn)的講座，學(xué)習(xí)關(guān)于最新精益思想的知識(shí)，在思想上強(qiáng)化對(duì)精益生產(chǎn)理念的重視程度。

（2）在制度上完善管理制度，對(duì)精益思想改善工作要建立長(zhǎng)效機(jī)制，成立檢查小組（小組成員可由各部門優(yōu)秀員工組成），不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。

（3）鼓勵(lì)員工在平時(shí)運(yùn)用精益生產(chǎn)的思想多提出關(guān)于改善企業(yè)生產(chǎn)管理的方案，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。可以設(shè)立精益生產(chǎn)改造專項(xiàng)基金，每月評(píng)選“精益生產(chǎn)改造之星”，同時(shí)企業(yè)也要對(duì)員工提出的問(wèn)題做到及時(shí)解決。

參考文獻(xiàn)

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